检索结果-内蒙古大学图书馆

"人力资源部一定要研究制定出科学合理的职能人员定岗定编方案,明确企业到底需要多少人,控制人员无序增长,降低人力资源成本,为业务部门提供支持。"受职能人员自然膨胀和价值创造等问题困扰,越来越多的企业老板向人力资源部提出这样的指令和要求。人力资源工作者(以下简称"HR")在接收到老板定岗定编的指令之后,不免四顾茫然,因为职能人员定编到底怎样才算科学合理、

关键词：用人部门 HR 资源程度人力资源效率职能部门人才盘点人力资源部门定岗定编

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人的问题，还是规则的问题

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人力资源 2021年第23期 70-73页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊...

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊天,他给我讲了一件他的烦心事。他们公司是个集研发、生产、销售于一体的公司,仓储中心是整个供应链环节中除了车间之外的最大部门,下面又分为原料仓管理、辅料仓管理、成品包装、成品入库、成品出库五个小团队。

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让战略执行从悬空到落地

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人力资源 2020年第5期 68-70页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

绝大部分企业并不缺乏好的战略方向和商业模式,而是缺乏对战略有效的落地和执行。悬在空中的想法永远不会给企业带来成功,这就是大多数企业面临的窘境——想法不错,易说难做。为什么战略执行如此困难?这就好比管理者经常拷问"为什... 详细信息

绝大部分企业并不缺乏好的战略方向和商业模式,而是缺乏对战略有效的落地和执行。悬在空中的想法永远不会给企业带来成功,这就是大多数企业面临的窘境——想法不错,易说难做。为什么战略执行如此困难?这就好比管理者经常拷问"为什么下属的执行力如此之差"一样。市面上的管理能力或领导力培训大多会将原因归结为三方面:一是管理者未清晰表达出明确的任务和要求;二是下属内心并不完全理解和认同这个任务以及相关的要求;三是下属能力不足,不知道通过何种手段、方法

关键词：战略执行绩效指标成交率发散性战略地图挑战性客户定位实现路径信息反馈

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绩效方案：打鸡血≠有效激励

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人力资源 2020年第17期 56-57页

作者：季阳南京诚合益企业管理咨询有限公司

笔者在与企业经营者接触过程中,经常会遇到这样的对话:企业老板:"我们执行了绩效激励方案之后,团队并没有什么明显的变化啊,这是不是说明方案没有达到激励效果?"问:"你想要什么样的激励效果?"企业老板:"团队... 详细信息

笔者在与企业经营者接触过程中,经常会遇到这样的对话:企业老板:"我们执行了绩效激励方案之后,团队并没有什么明显的变化啊,这是不是说明方案没有达到激励效果?"问:"你想要什么样的激励效果?"企业老板:"团队状态一定要发生很大的变化,每天都像打了鸡血一样……"答:"那你要的恐怕不是一个绩效激励方案,而是兴奋剂。"

关键词：绩效激励有效激励企业经营者接触过程激励效果兴奋剂绩效方案打鸡血

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认清目标管理的两大本质

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人力资源 2021年第21期 80-81页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称"CEO")经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交瘁,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司...

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称"CEO")经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交瘁,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业务转型和管理聚焦点,最终都被湮没在日常工作中;而当你想要明确目标、厘清事情的责任划分时,各部门之间又开始推诿扯皮;最常见的问题,就是员工为了完成某个绩效目标,行为、动作严重偏离初心……以上种种,实际上都是因为对目标管理的本质认识不清所导致的。

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超低能耗装配式住宅的结构设计要点分析

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住宅产业 2022年第2期 69-72页

作者：金健上海浦置瑞滨企业管理咨询有限公司上海200032

本文以上海市某超低能耗装配式住宅项目为研究案例,阐述了超低能耗装配式住宅相对传统现浇住宅结构在桩基设计、装配式拆分构造、施工配合等方面的区别,总结了结构设计关键要点,为后续类似项目设计提供技术参考。

关键词：超低能耗装配式住宅结构设计

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重塑底层逻辑，实现精准激励

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人力资源 2022年第9期 71-73页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

经济基础决定上层建筑，如何科学分钱、精准激励是困扰很多企业经营者的难题，大部分情况下他们不是舍不得分钱，而是不知道怎么分才更有激励效果。那么，什么样的逻辑框架可以帮助企业经营者更好地实现精准激励呢？精准激励方案的基本...

经济基础决定上层建筑，如何科学分钱、精准激励是困扰很多企业经营者的难题，大部分情况下他们不是舍不得分钱，而是不知道怎么分才更有激励效果。那么，什么样的逻辑框架可以帮助企业经营者更好地实现精准激励呢？精准激励方案的基本逻辑M公司是一家传统型企业，去年年底，公司实现利润翻番，销售人员的收入也水涨船高。一切看上去都很完美。但是在年终奖兑现完毕后，公司老板王先生却一副忧心忡忡的样子。我问他是不是公司经营上遇到困难了，

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优化激励方案，消除“躺平”内因

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人力资源 2021年第15期 68-69页

作者：叶婷南京诚合益企业管理咨询有限公司

在一个企业中,销售是与客户接触并直接产生业绩的岗位,是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,其业绩直接关系到企业的生存与发展。好的薪酬激励方案往往能够在充分考虑员工与组织现状的基础上,吸引和留住优秀人才,激发销售...

在一个企业中,销售是与客户接触并直接产生业绩的岗位,是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,其业绩直接关系到企业的生存与发展。好的薪酬激励方案往往能够在充分考虑员工与组织现状的基础上,吸引和留住优秀人才,激发销售人员创造佳绩,支撑组织绩效目标和总体战略的达成,其重要性不言自明。时代在变,环境在变,薪酬激励方案也不可能一成不变。在此,笔者通过一个案例,和大家一起分享优化提成激励方案的关键点。

关键词：

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悟透期望公式,留住核心人才

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人力资源 2017年第1期 62-65页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

案例A公司是一家百亿规模的多元化民营集团,企业飞速发展需要快速引进高级管理人才,公司董事长对人才招聘也一直非常重视。近期,经猎头强力推荐,曾任公司高管的丁先生前去应聘,A公司董事长在简短的面试过程中谈到公司管理混乱的现状,并... 详细信息

案例A公司是一家百亿规模的多元化民营集团,企业飞速发展需要快速引进高级管理人才,公司董事长对人才招聘也一直非常重视。近期,经猎头强力推荐,曾任公司高管的丁先生前去应聘,A公司董事长在简短的面试过程中谈到公司管理混乱的现状,并对丁先生的能力非常认可,明确表示薪酬和职位都不是问题,希望丁先生能够尽快入职,帮助公司理顺内部管理。丁先生欣然接受董事长抛出的橄榄枝。丁先生入职第一周,董事长在入职欢迎会以及各种大小会议上都公开表达了他对丁先生的赞许和对其理顺内部管理的信心,丁先生对即将接手的工作也充满了信心。

关键词：期望定薪宽带薪酬体系薪酬沟通年终奖金岗位价值评估薪酬待遇

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