检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2019年第15期 70-72页

作者：王骏声南京诚合益企业管理咨询

谈到企业文化,很多企业将"使命""愿景"当作标配。马云在湖畔大学首部公开课中就曾亲自讲授《使命、愿景和价值观》,将其作为创业的箴言传递给他的学员。从马云的段位来看,他必然从中收获了极大的益处。除了马云之外... 详细信息

谈到企业文化,很多企业将"使命""愿景"当作标配。马云在湖畔大学首部公开课中就曾亲自讲授《使命、愿景和价值观》,将其作为创业的箴言传递给他的学员。从马云的段位来看,他必然从中收获了极大的益处。除了马云之外,许多知名企业的高管也或多或少谈过这个问题,大都对使命和愿景的价值持肯定态度。对于他们而言,使命、愿景确实是好东西,但是对于一般的企业而言就不一定了。屠龙刀虽好,可是因为屠龙刀而死的二三流人物不在少数。"使命""愿景"这种工具就好比企业管理中的屠龙刀,武器虽好,也要看谁来用;武艺不高,刀越快,越容易伤及自身。

关键词：骨干员工

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加提成后为何没有“都挺好”

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人力资源 2019年第17期 72-75页

作者：朱为璐南京诚合益企业管理咨询公司

"这个人可是我的至爱亲朋、手足兄弟呀,得加钱。"这是电影《绣春刀》中丁修接到刺杀同门师弟靳一川时的经典独白。我们在日常生活中也经常这样调侃:"没有什么是钱解决不了的,如果有,那就再加一倍!"但事实上,钱真的... 详细信息

"这个人可是我的至爱亲朋、手足兄弟呀,得加钱。"这是电影《绣春刀》中丁修接到刺杀同门师弟靳一川时的经典独白。我们在日常生活中也经常这样调侃:"没有什么是钱解决不了的,如果有,那就再加一倍!"但事实上,钱真的不是万能的,花了钱却什么都没办成的情况多得是。不信我们一起来看看Z公司的案例。高提成推不动老业务员Z公司是防伪标签细分领域的软件集成综合商,在业内名列三甲,其服务的客户也大多是各行各业中的龙头企业。

关键词：延续性年终奖销售额

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确定收放边界，破“集而不团”困局

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人力资源 2022年第11期 69-73页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产...

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产纽带，而是由“堆积木”的方式拼在一起—集而不团。过去，Y集团多采取行政命令式管控模式，横向上各业务板块间缺乏信息互通机制，导致各自为政；纵向上集团审批职责不清晰，多头管理，

关键词：

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中台虽时髦，上马须谨慎

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人力资源 2022年第13期 74-77页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询公司

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中...

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中台”构建之路如火如荼地展开，一众互联网企业也纷纷加入中台搭建的大潮中。

关键词：

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组织架构调整，重在精准落位

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人力资源 2022年第19期 64-67页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成...

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成熟经验，同时结合自身不同类别业务板块特点，逐步建立起与集团整体发展阶段相匹配、业务清晰的管控模式与组织架构（见图1）。

关键词：

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多角度破解国企绩效考核难题

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人力资源 2023年第9期 42-43页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为...

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为企业“老大难”问题，自然也成为国企躲不开、绕不过的改革重点关注内容。2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，站在现在来看，国有企业在“绩效考核”这一改革任务上确实进行了形式多样的探索与尝试，但似乎“形”已具备，“神”还不足。

关键词：

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给年度调薪加点技术含量

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人力资源 2018年第6期 38-40页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

调薪不当引发离职年度调薪是个大工程,HR好不容易说服老板批下调薪额度,但末了却常常落得多数员工不领情,有时候一不小心还会来个曲终人散。A公司是一家传统制造型企业,每年年初实行全员年度调薪,其调薪规则是,根据外部调研及企业经营... 详细信息

调薪不当引发离职年度调薪是个大工程,HR好不容易说服老板批下调薪额度,但末了却常常落得多数员工不领情,有时候一不小心还会来个曲终人散。A公司是一家传统制造型企业,每年年初实行全员年度调薪,其调薪规则是,根据外部调研及企业经营情况确定可供调薪的总规划,每个部门按照年度绩效评价及战略重要性给予一定的调薪比例,具体到员工身上,其

关键词：人力资源部人才盘点员工薪酬

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绩效激励成功,赢在策略选择

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人力资源 2018年第8期 67-69页

作者：朱为璐张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

NBA联盟的球员激励大法《灌篮高手》作为陪伴众多80后成长的热血漫画,让大家记忆犹深的必然有男主角樱木花道.晴子的一句'你会打篮球吗'让这个对篮球一无所知的'红发不良少年'彻底燃烧起来,决心加入篮球队,去球场上挥... 详细信息

NBA联盟的球员激励大法《灌篮高手》作为陪伴众多80后成长的热血漫画,让大家记忆犹深的必然有男主角樱木花道.晴子的一句'你会打篮球吗'让这个对篮球一无所知的'红发不良少年'彻底燃烧起来,决心加入篮球队,去球场上挥洒热血.晴子的激励就是樱木不断成长的动力,支撑着樱木一直战斗下去,最终使他成长为名副其实的'湘北救世主'.

关键词：戴尔市场营销波特五力模型

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跳出绩效看人效

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人力资源 2020年第9期 62-63页

作者：何俊萍南京诚合益企业管理咨询有限公司

人力资源管理不仅要规范员工行为,培养员工技能,考核员工业绩,更应该将注意力集中到发挥员工优势、激发工作积极性、成就员工事业等领域。近年来,"人效"这个词越来越多地出现在管理者的视野中,成为企业衡量人员效率的一种工... 详细信息

人力资源管理不仅要规范员工行为,培养员工技能,考核员工业绩,更应该将注意力集中到发挥员工优势、激发工作积极性、成就员工事业等领域。近年来,"人效"这个词越来越多地出现在管理者的视野中,成为企业衡量人员效率的一种工具。其实人效就是从根本上突破旧的思维模式,不是让员工解决短板问题,而是更好地发挥自身优势。那么人效究竟如何计算,又如何在实际管理中进行应用呢?

关键词：人力资源管理员工技能短板问题员工行为员工业绩注意力集中人员效率思维模式

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自救,试试平台化这剂“药”

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人力资源 2020年第7期 79-81页

作者：雷萍萍南京诚合益企业管理咨询有限公司

"未来,企业有两条路可以走,一条路是成为平台型、生态化企业,另一条路是被平台化、被生态化。"2019年初,当我们乍闻彭剑锋老师的这一论断时,还觉得"平台化""生态化"的子弹可以再飞一会儿。短短一年,春节... 详细信息

"未来,企业有两条路可以走,一条路是成为平台型、生态化企业,另一条路是被平台化、被生态化。"2019年初,当我们乍闻彭剑锋老师的这一论断时,还觉得"平台化""生态化"的子弹可以再飞一会儿。短短一年,春节期间骤然爆发的新冠肺炎疫情好似为各行各业的平台化按下了快进键,许多企业线上业务猛增。阿里健康、平安好医生、丁香医生等互联网平台纷纷开通在线问诊;在线教育、远程办公的增速远超去年同期。数字时代,企业的强弱不仅取决于资产和规模等因素,还与生态

关键词：平台型组织架构生态化全产业链全生命周期经营体

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