检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2023年第9期 42-43页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为...

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为企业“老大难”问题，自然也成为国企躲不开、绕不过的改革重点关注内容。2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，站在现在来看，国有企业在“绩效考核”这一改革任务上确实进行了形式多样的探索与尝试，但似乎“形”已具备，“神”还不足。

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编制有限，调控有术

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人力资源 2023年第5期 70-71页

作者：季阳诚合益企业管理咨询有限公司

所谓预算，是指企业对于未来一定时期内的收入、支出、现金流的计划。预算工作是每个企业岁末年初都要开展的核心事项，有些企业甚至从一年中的第四季度就开始启动来年的预算工作，经过一轮又一轮的反复讨论，最终确认新一年度的预算。...

所谓预算，是指企业对于未来一定时期内的收入、支出、现金流的计划。预算工作是每个企业岁末年初都要开展的核心事项，有些企业甚至从一年中的第四季度就开始启动来年的预算工作，经过一轮又一轮的反复讨论，最终确认新一年度的预算。近年来，越来越多的企业经营者意识到，预算其实并非只是关于财务方面的计划，还应包括关键事项、人员编制等方面的计划，因为这些事项都与资金、资源等息息相关，都需要在一年的开端明确下来。

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确定收放边界，破“集而不团”困局

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人力资源 2022年第11期 69-73页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产...

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产纽带，而是由“堆积木”的方式拼在一起—集而不团。过去，Y集团多采取行政命令式管控模式，横向上各业务板块间缺乏信息互通机制，导致各自为政；纵向上集团审批职责不清晰，多头管理，

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中台虽时髦，上马须谨慎

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人力资源 2022年第13期 74-77页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询公司

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中...

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中台”构建之路如火如荼地展开，一众互联网企业也纷纷加入中台搭建的大潮中。

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组织架构调整，重在精准落位

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人力资源 2022年第19期 64-67页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成...

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成熟经验，同时结合自身不同类别业务板块特点，逐步建立起与集团整体发展阶段相匹配、业务清晰的管控模式与组织架构（见图1）。

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重塑底层逻辑，实现精准激励

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人力资源 2022年第9期 71-73页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

经济基础决定上层建筑，如何科学分钱、精准激励是困扰很多企业经营者的难题，大部分情况下他们不是舍不得分钱，而是不知道怎么分才更有激励效果。那么，什么样的逻辑框架可以帮助企业经营者更好地实现精准激励呢？精准激励方案的基本...

经济基础决定上层建筑，如何科学分钱、精准激励是困扰很多企业经营者的难题，大部分情况下他们不是舍不得分钱，而是不知道怎么分才更有激励效果。那么，什么样的逻辑框架可以帮助企业经营者更好地实现精准激励呢？精准激励方案的基本逻辑M公司是一家传统型企业，去年年底，公司实现利润翻番，销售人员的收入也水涨船高。一切看上去都很完美。但是在年终奖兑现完毕后，公司老板王先生却一副忧心忡忡的样子。我问他是不是公司经营上遇到困难了，

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认清目标管理的两大本质

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企业家信息 2022年第3期 45-46页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称“CEO”)经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交痒,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业... 详细信息

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称“CEO”)经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交痒,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业务转型和管理聚焦点,最终都被湮没在日常工作中;而当你想要明确目标、厘清事情的责任划分时,各部门之间又开始推诿扯皮;最常见的问题,就是员工为了完成某个绩效目标,行为、动作严重偏离初心……

关键词：业务转型首席执行官责任划分绩效目标往前走聚焦点 CEO 常见的问题

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并购整合，人力资源尽职调查先行

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人力资源 2022年第21期 66-69页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

通过并购实现经营规模的快速增长，或者跨入新的经营领域，是企业经常采用的一种商业扩张行为，其本质是企业用金钱换时间，通过对外购买置换自我能力培育成长的时间，因此并购后相应的能力、资源是否能够如期嫁接到并购企业并充分运用...

通过并购实现经营规模的快速增长，或者跨入新的经营领域，是企业经常采用的一种商业扩张行为，其本质是企业用金钱换时间，通过对外购买置换自我能力培育成长的时间，因此并购后相应的能力、资源是否能够如期嫁接到并购企业并充分运用，是衡量并购是否达成效果的重要核心标志。多项研究显示，企业并购的失败率高达50%—80%，很多企业在并购后非但未能实现业务增长，反而出现不同业务整合时流程文化冲突不断、核心骨干人员加速流失等问题，这其中由于人员整合失败带来的影响权重超过33%。因此，企业在筹划、实施并购时，应该提前针对人员整合方面的风险进行专项尽职调查，以助力企业提升并购整合的成功率。

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逆势闯关，硬核推进“减”与“简”

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人力资源 2022年第15期 28-30页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

新冠肺炎疫情深刻改变了世界，也令一些企业尤其是中小企业面临巨大的生存危机。困境当前，企业的核心目标是什么？毋庸置疑，首先当然是活下来，确保在危急时刻不被淘汰；其次是为未来蓄势，在活下来的基础上做出长远规划。想要实现这...

新冠肺炎疫情深刻改变了世界，也令一些企业尤其是中小企业面临巨大的生存危机。困境当前，企业的核心目标是什么？毋庸置疑，首先当然是活下来，确保在危急时刻不被淘汰；其次是为未来蓄势，在活下来的基础上做出长远规划。想要实现这两个目标，企业要牢记两个字：减，简。有三个动作可以帮助企业打赢生存之战：一是业务瘦身、组织精简，二是人员优化，三是精准激励。这三个动作能够帮助企业降低成本，减少现金流支出，其本质就是通过做减法使组织更为精干、简洁，使人尽其才、才尽其用，组织能效更高。

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内部创业，合伙先同心

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人力资源 2021年第11期 54-56页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分... 详细信息

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分投放到体量最大的老店铺(以下简称"大店"),而新平台、新店铺(以下统称"分店")始终得不到更好的资源和支持,所以发展速度缓慢。

关键词：内部创业 CEO 子公司首席执行官门店管理

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