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文献类型

  • 45 篇 期刊文献
  • 1 件 标准

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  • 46 篇 电子文献
  • 0 种 纸本馆藏

日期分布

学科分类号

  • 43 篇 管理学
    • 37 篇 管理科学与工程(可...
    • 8 篇 工商管理
    • 2 篇 公共管理
  • 4 篇 经济学
    • 4 篇 应用经济学
  • 1 篇 教育学
    • 1 篇 教育学

主题

  • 3 篇 人才盘点
  • 2 篇 员工技能
  • 2 篇 激励方案
  • 2 篇 首席执行官
  • 2 篇 组织架构
  • 2 篇 电商企业
  • 2 篇 运营部
  • 2 篇 电商公司
  • 2 篇 绩效方案
  • 2 篇 人力资源部门
  • 2 篇 企业经营者
  • 2 篇 合伙人
  • 2 篇 人力资源效率
  • 2 篇 市场部
  • 2 篇 领导力
  • 2 篇 创业
  • 2 篇 股权激励
  • 2 篇 ceo
  • 2 篇 职能部门
  • 1 篇 商业模式创新

机构

  • 36 篇 南京诚合益企业管...
  • 5 篇 南京诚合益企业管...
  • 2 篇 南京诚合益企业管...
  • 1 篇 山西龙诚青春创客...
  • 1 篇 山西神州顺利办科...
  • 1 篇 山西中北科技园有...
  • 1 篇 山西易创孵化器有...
  • 1 篇 太原龙诚众创空间...
  • 1 篇 南京合广企业管理...
  • 1 篇 山西弘安众创空间...
  • 1 篇 山西国安孵化器管...
  • 1 篇 众创空间科技集团...
  • 1 篇 南京公路集团
  • 1 篇 山西天祥众创空间...
  • 1 篇 长治市钜星创业孵...
  • 1 篇 晋中众创家园网络...
  • 1 篇 山西浩科孵化器有...
  • 1 篇 山西山大科技园有...
  • 1 篇 阳泉市驿拓电子商...
  • 1 篇 山西瑞呈物联网科...

作者

  • 15 篇 孙晓平
  • 7 篇 张俊
  • 7 篇 周敬文
  • 4 篇 王骏声
  • 3 篇 江捷
  • 2 篇 朱为璐
  • 2 篇 季阳
  • 1 篇 叶婷
  • 1 篇 雷萍萍
  • 1 篇 吴文明
  • 1 篇 何俊萍
  • 1 篇 赵颖
  • 1 篇 张芸
  • 1 篇 赵爱娟

语言

  • 46 篇 中文
检索条件"机构=南京诚合益企业管理咨询公司"
46 条 记 录,以下是1-10 订阅
排序:
多角度破解国企绩效考核难题
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人力资源 2023年 第9期 42-43页
作者: 江捷 南京诚合益企业管理咨询公司
国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”,活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说,就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为...
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编制有限,调控有术
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人力资源 2023年 第5期 70-71页
作者: 季阳 诚合益企业管理咨询有限公司
所谓预算,是指企业对于未来一定时期内的收入、支出、现金流的计划。预算工作是每个企业岁末年初都要开展的核心事项,有些企业甚至从一年中的第四季度就开始启动来年的预算工作,经过一轮又一轮的反复讨论,最终确认新一年度的预算。...
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确定收放边界,破“集而不团”困局
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人力资源 2022年 第11期 69-73页
作者: 江捷 南京诚合益企业管理咨询公司
集团企业,集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复公司。作为国有背景企业,集团的组建本身混了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素,与子公司并非通过投资形成资产...
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中台虽时髦,上马须谨慎
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人力资源 2022年 第13期 74-77页
作者: 周敬文 南京诚合益企业管理咨询公司
中台的“顺风车”不能随意搭2015年,时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说:“今天起,我们全面启动阿里巴巴集团中台战略,构建符DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志,阿里巴巴的“大中...
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组织架构调整,重在精准落位
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人力资源 2022年 第19期 64-67页
作者: 江捷 南京诚合益企业管理咨询公司
【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业,为持续推动改革,走出具有自身特色的高质量发展之路,集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题,带领中层干部广泛学习,借鉴外部市场化标杆企业的成...
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重塑底层逻辑,实现精准激励
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人力资源 2022年 第9期 71-73页
作者: 孙晓平 南京诚合益企业管理咨询有限公司
经济基础决定上层建筑,如何科学分钱、精准激励是困扰很多企业经营者的难题,大部分情况下他们不是舍不得分钱,而是不知道怎么分才更有激励效果。那么,什么样的逻辑框架可以帮助企业经营者更好地实现精准激励呢?精准激励方案的基本...
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认清目标管理的两大本质
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企业家信息 2022年 第3期 45-46页
作者: 孙晓平 南京诚合益企业管理咨询有限公司
管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称“CEO”)经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交痒,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业... 详细信息
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并购整,人力资源尽职调查先行
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人力资源 2022年 第21期 66-69页
作者: 周敬文 南京诚合益企业管理咨询有限公司
通过并购实现经营规模的快速增长,或者跨入新的经营领域,是企业经常采用的一种商业扩张行为,其本质是企业用金钱换时间,通过对外购买置换自我能力培育成长的时间,因此并购后相应的能力、资源是否能够如期嫁接到并购企业并充分运用...
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逆势闯关,硬核推进“减”与“简”
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人力资源 2022年 第15期 28-30页
作者: 孙晓平 南京诚合益企业管理咨询有限公司
新冠肺炎疫情深刻改变了世界,也令一些企业尤其是中小企业面临巨大的生存危机。困境当前,企业的核心目标是什么?毋庸置疑,首先当然是活下来,确保在危急时刻不被淘汰;其次是为未来蓄势,在活下来的基础上做出长远规划。想要实现这...
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内部创业,伙先同心
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人力资源 2021年 第11期 54-56页
作者: 孙晓平 南京诚合益企业管理咨询有限公司
新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分... 详细信息
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