检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2020年第1期 68-70页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

分股权,分的是公司未来的价值,而不是公司的存量价值。股权合伙制背后的担忧这是一个个体价值崛起的时代,人才对组织的依赖大大降低,优秀人才从为资本干、为别人干,到为自己干。因此,企业再也无法"雇佣"优秀人才,而是与他合... 详细信息

分股权,分的是公司未来的价值,而不是公司的存量价值。股权合伙制背后的担忧这是一个个体价值崛起的时代,人才对组织的依赖大大降低,优秀人才从为资本干、为别人干,到为自己干。因此,企业再也无法"雇佣"优秀人才,而是与他合作——合伙人时代已经到来。这也是近几年很多老板热衷于"股权激励""合伙制""阿米巴"等工具和方法的原因。

关键词：股权激励方案每股净资产股权激励机制股权比例股权合作收益率持续激励

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小组制推动裂变式发展

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人力资源 2020年第15期 52-54页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

"一带多"的无奈A公司是一家经营女装的电商公司,跟大多数电商公司一样,A公司采用职能制的组织结构设置,设有市场部、运营部、财务部、行政人事部、客服部、仓储部、摄影部、新媒体部等职能部门。经过几年的发展,该公司形成了&... 详细信息

"一带多"的无奈A公司是一家经营女装的电商公司,跟大多数电商公司一样,A公司采用职能制的组织结构设置,设有市场部、运营部、财务部、行政人事部、客服部、仓储部、摄影部、新媒体部等职能部门。经过几年的发展,该公司形成了"一个大店+多个小店"的店铺布局。说起店铺布局,公司负责人刘先生讲了这样一个故事:大店是他当年创业时开的第一家店铺,这几年发展得确实不错,但随着业绩越来越好、公司规模越来越大,他开始有了隐隐的担忧——电商的市场环境瞬息万变,公司不能把

关键词：组织结构设置运营部职能制摄影部电商公司市场部小组制职能部门

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疫情期人才管理九字诀

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人力资源 2020年第5期 74-75页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

2020年初,突如其来的疫情让我们不得不骤然直面人生的无常。从个体到组织,无一不深刻体会到环境的不确定性带来的影响。由于这次疫情具有潜伏期长、易感染性强等特点,众多企业的复工时间被一延再延。在大家关注疫情何时能迎来拐点的同时... 详细信息

2020年初,突如其来的疫情让我们不得不骤然直面人生的无常。从个体到组织,无一不深刻体会到环境的不确定性带来的影响。由于这次疫情具有潜伏期长、易感染性强等特点,众多企业的复工时间被一延再延。在大家关注疫情何时能迎来拐点的同时,企业也应该积极行动起来,正士气、凝人心、提能力,既要全力保障员工的身心健康和安全,又要正确引导员工通过不同渠道、多种形式实现交互互动,为后期工作的全面推进奠定基础。从人才管理的角度看,人力资源工作者(以下简称"

关键词：线上学习

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划对重点，电商突围第一步

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人力资源 2019年第21期 73-75页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

运营、品质、供应链谁轻谁重最近看到一篇对松鼠老爹章燎原的采访,文中他用这么一段话来描述公司的核心:"我以前认为自己的核心能力是营销,不懂供应链,所以交给其他人负责。现在我已经不相信这一套,产品质量、研发、包装全部抓在... 详细信息

运营、品质、供应链谁轻谁重最近看到一篇对松鼠老爹章燎原的采访,文中他用这么一段话来描述公司的核心:"我以前认为自己的核心能力是营销,不懂供应链,所以交给其他人负责。现在我已经不相信这一套,产品质量、研发、包装全部抓在手上。财务、后勤、PAC、销售渠道、定价、采购这些我统统不管。产品好了,傻子都能卖。""产品好了,傻子都能卖",这句话也许有些夸张,但也直截了

关键词：电商企业客单价供应链管理研发团队

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内部创业，合伙先同心

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人力资源 2021年第11期 54-56页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分... 详细信息

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分投放到体量最大的老店铺(以下简称"大店"),而新平台、新店铺(以下统称"分店")始终得不到更好的资源和支持,所以发展速度缓慢。

关键词：内部创业 CEO 子公司首席执行官门店管理

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薪酬绩效落地十大关键点

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人力资源 2019年第19期 70-72页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

很多企业经营者在薪酬绩效管理方面投入了不少人力和财力,但收效甚微,甚至引发员工的各种不满。绩效管理与薪酬激励的价值何在?在于通过科学的价值衡量和有效的价值分配,引导和激发员工行为,进而推动企业战略目标的达成。笔者在咨询方... 详细信息

很多企业经营者在薪酬绩效管理方面投入了不少人力和财力,但收效甚微,甚至引发员工的各种不满。绩效管理与薪酬激励的价值何在?在于通过科学的价值衡量和有效的价值分配,引导和激发员工行为,进而推动企业战略目标的达成。笔者在咨询方案设计和后续落地辅导过程中发现,以下十个关键点以及与企业经营者、管理者反复交流达成共识,对薪酬绩效方案落地起到至关重要的作用。

关键词：激励方案绩效方案结果性指标绩效改进

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“三定”年度人力预算

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人力资源 2020年第19期 60-62页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

每到年底,各个公司都会开始规划来年的业务目标,制定预算指标。负责薪酬的HR往往忙于新年度的人力成本预算,有些国企还需要提前向总部申报当年度的工资总额。因此,人力预算的制定是一项既需要细心、经验,又需要前瞻、思考的重要工作。... 详细信息

每到年底,各个公司都会开始规划来年的业务目标,制定预算指标。负责薪酬的HR往往忙于新年度的人力成本预算,有些国企还需要提前向总部申报当年度的工资总额。因此,人力预算的制定是一项既需要细心、经验,又需要前瞻、思考的重要工作。笔者从人力预算的基础影响因素出发,提出定编制、定标准、定总额的"三定"人力预算实施方法,并从提升专业价值的角度,提出把控人力预算总额的核心原则。

关键词：预算指标三定人力成本工资总额预算总额预算实施核心原则国企

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物业行业国企整合记

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人力资源 2020年第23期 45-47页

作者：赵爱娟南京诚合益企业管理咨询有限公司

开篇之前先讲一个小笑话:未来丈母娘问小王:"小王啊,你家车库物业费现在交多少呢?"小王淡定地道:"阿姨,您问的是哪一套呀?"虽然是个笑话,但是可以看出这位阿姨其实是想确保未来夫婿有房有车有车位,并想通过物业费... 详细信息

开篇之前先讲一个小笑话:未来丈母娘问小王:"小王啊,你家车库物业费现在交多少呢?"小王淡定地道:"阿姨,您问的是哪一套呀?"虽然是个笑话,但是可以看出这位阿姨其实是想确保未来夫婿有房有车有车位,并想通过物业费判断其所住小区的档次。

关键词：物业费 [6332338]国企物业行业

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坚持目标导向破解定编难题

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人力资源 2017年第2期 69-71页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

"人力资源部一定要研究制定出科学合理的职能人员定岗定编方案,明确企业到底需要多少人,控制人员无序增长,降低人力资源成本,为业务部门提供支持。"受职能人员自然膨胀和价值创造等问题困扰,越来越多的企业老板向人力资源部... 详细信息

"人力资源部一定要研究制定出科学合理的职能人员定岗定编方案,明确企业到底需要多少人,控制人员无序增长,降低人力资源成本,为业务部门提供支持。"受职能人员自然膨胀和价值创造等问题困扰,越来越多的企业老板向人力资源部提出这样的指令和要求。人力资源工作者(以下简称"HR")在接收到老板定岗定编的指令之后,不免四顾茫然,因为职能人员定编到底怎样才算科学合理、

关键词：用人部门 HR 资源程度人力资源效率职能部门人才盘点人力资源部门定岗定编

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人的问题，还是规则的问题

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人力资源 2021年第23期 70-73页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊...

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊天,他给我讲了一件他的烦心事。他们公司是个集研发、生产、销售于一体的公司,仓储中心是整个供应链环节中除了车间之外的最大部门,下面又分为原料仓管理、辅料仓管理、成品包装、成品入库、成品出库五个小团队。

关键词：

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