检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2017年第1期 62-65页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

案例A公司是一家百亿规模的多元化民营集团,企业飞速发展需要快速引进高级管理人才,公司董事长对人才招聘也一直非常重视。近期,经猎头强力推荐,曾任公司高管的丁先生前去应聘,A公司董事长在简短的面试过程中谈到公司管理混乱的现状,并... 详细信息

案例A公司是一家百亿规模的多元化民营集团,企业飞速发展需要快速引进高级管理人才,公司董事长对人才招聘也一直非常重视。近期,经猎头强力推荐,曾任公司高管的丁先生前去应聘,A公司董事长在简短的面试过程中谈到公司管理混乱的现状,并对丁先生的能力非常认可,明确表示薪酬和职位都不是问题,希望丁先生能够尽快入职,帮助公司理顺内部管理。丁先生欣然接受董事长抛出的橄榄枝。丁先生入职第一周,董事长在入职欢迎会以及各种大小会议上都公开表达了他对丁先生的赞许和对其理顺内部管理的信心,丁先生对即将接手的工作也充满了信心。

关键词：期望定薪宽带薪酬体系薪酬沟通年终奖金岗位价值评估薪酬待遇

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

并购整合，人力资源尽职调查先行

引用

人力资源 2022年第21期 66-69页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

通过并购实现经营规模的快速增长，或者跨入新的经营领域，是企业经常采用的一种商业扩张行为，其本质是企业用金钱换时间，通过对外购买置换自我能力培育成长的时间，因此并购后相应的能力、资源是否能够如期嫁接到并购企业并充分运用...

通过并购实现经营规模的快速增长，或者跨入新的经营领域，是企业经常采用的一种商业扩张行为，其本质是企业用金钱换时间，通过对外购买置换自我能力培育成长的时间，因此并购后相应的能力、资源是否能够如期嫁接到并购企业并充分运用，是衡量并购是否达成效果的重要核心标志。多项研究显示，企业并购的失败率高达50%—80%，很多企业在并购后非但未能实现业务增长，反而出现不同业务整合时流程文化冲突不断、核心骨干人员加速流失等问题，这其中由于人员整合失败带来的影响权重超过33%。因此，企业在筹划、实施并购时，应该提前针对人员整合方面的风险进行专项尽职调查，以助力企业提升并购整合的成功率。

关键词：

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

破解非上市公司股权激励困惑

引用

人力资源 2018年第7期 57-59页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

合伙人时代到来2012年,在阿里任职八年的程维离职并创立了小桔科技,推出手机召车软件滴滴打车,6年时间将滴滴打造成出行领域的独角兽企业,估值近800亿美元;2015年,有着多年汽车行业记者经验的胡玮炜创立摩拜单车,3年时间摩拜估值近30亿... 详细信息

合伙人时代到来2012年,在阿里任职八年的程维离职并创立了小桔科技,推出手机召车软件滴滴打车,6年时间将滴滴打造成出行领域的独角兽企业,估值近800亿美元;2015年,有着多年汽车行业记者经验的胡玮炜创立摩拜单车,3年时间摩拜估值近30亿美金。一句"你的同龄人正在抛弃你",激起80后一代新一轮的焦虑和兴奋。创业者如此,非创业者又如

关键词：股权激励非上市公司激励对象企业经营者股权定价

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

逆势闯关，硬核推进“减”与“简”

引用

人力资源 2022年第15期 28-30页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

新冠肺炎疫情深刻改变了世界，也令一些企业尤其是中小企业面临巨大的生存危机。困境当前，企业的核心目标是什么？毋庸置疑，首先当然是活下来，确保在危急时刻不被淘汰；其次是为未来蓄势，在活下来的基础上做出长远规划。想要实现这...

新冠肺炎疫情深刻改变了世界，也令一些企业尤其是中小企业面临巨大的生存危机。困境当前，企业的核心目标是什么？毋庸置疑，首先当然是活下来，确保在危急时刻不被淘汰；其次是为未来蓄势，在活下来的基础上做出长远规划。想要实现这两个目标，企业要牢记两个字：减，简。有三个动作可以帮助企业打赢生存之战：一是业务瘦身、组织精简，二是人员优化，三是精准激励。这三个动作能够帮助企业降低成本，减少现金流支出，其本质就是通过做减法使组织更为精干、简洁，使人尽其才、才尽其用，组织能效更高。

关键词：

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

人才标准：没有标准也是标准

引用

人力资源 2020年第13期 52-55页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

不存在没有人才标准的公司,只存在没有统一人才标准的公司。关于人才标准的三个疑问第一问:初创公司不需要人才标准吗?笔者在做咨询项目时,曾有一个老板说:"我们公司是创业公司,人员规模不大,忙业务都忙不过来,不需要也没时间去管... 详细信息

不存在没有人才标准的公司,只存在没有统一人才标准的公司。关于人才标准的三个疑问第一问:初创公司不需要人才标准吗?笔者在做咨询项目时,曾有一个老板说:"我们公司是创业公司,人员规模不大,忙业务都忙不过来,不需要也没时间去管你们说的那些专业的人才标准,那些都是大公司稳

关键词：初创公司忙不过来创业咨询项目人才标准老板

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

管控模式，基于未来做设计

引用

人力资源 2020年第9期 64-66页

作者：赵颖南京诚合益企业管理咨询有限公司

钱德勒:"战略决定结构,结构跟随战略。"互联网技术以及数字化生存为企业带来了很多的商业模式创新,也由此诞生了很多新型的企业成长模式,价值创造和价值获取方式已经发生了根本性的变化,商业的核心范式也随之发生了改变。正... 详细信息

钱德勒:"战略决定结构,结构跟随战略。"互联网技术以及数字化生存为企业带来了很多的商业模式创新,也由此诞生了很多新型的企业成长模式,价值创造和价值获取方式已经发生了根本性的变化,商业的核心范式也随之发生了改变。正如管理大师彼得·德鲁克所言,动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。正是因为战略底层逻辑已经改变,作为支撑战略的组织系统必须及时调整,以确保战略能够高效率地实施。

关键词：商业模式创新价值获取管控模式企业成长模式数字化生存彼得·德鲁克组织系统互联网

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

脱离场景,团建难抱团

引用

人力资源 2019年第19期 26-27页

作者：王骏声南京诚合益企业管理咨询有限公司

前几天看到一篇批评团建活动的文章,大致观点是,类似素质拓展、野外拉练一类的团建活动,已经成为"年轻人最害怕的集体活动"了。原因有很多,比如工作已经很累了,巴不得每天回家就葛优躺,素质拓展这种过于消耗精力的活动,实在... 详细信息

前几天看到一篇批评团建活动的文章,大致观点是,类似素质拓展、野外拉练一类的团建活动,已经成为"年轻人最害怕的集体活动"了。原因有很多,比如工作已经很累了,巴不得每天回家就葛优躺,素质拓展这种过于消耗精力的活动,实在不想去;比如工作中同事关系就不怎么好,还非要在活动中"通力合作",不知道相斥的东西离得越近斥力越大吗?诸如此类,不一而足。

关键词：团队协作精神素质拓展领导力

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

战略的取舍与平衡

引用

人力资源 2020年第21期 42-44页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

我在一次培训课上总结了一句话:战略的要义是取舍,取舍的精髓是平衡。有位学员当场质疑:"取舍和平衡难道不是矛盾的吗?取舍告诉我们要聚焦和舍弃,而平衡似乎又让我们都得考虑和兼顾。"作为CEO或高管,不知道您会怎么理解这句话... 详细信息

我在一次培训课上总结了一句话:战略的要义是取舍,取舍的精髓是平衡。有位学员当场质疑:"取舍和平衡难道不是矛盾的吗?取舍告诉我们要聚焦和舍弃,而平衡似乎又让我们都得考虑和兼顾。"作为CEO或高管,不知道您会怎么理解这句话,我个人最终的解读留到文末揭晓。

关键词：战略培训课质疑平衡取舍

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

解密“345”薪酬策略

引用

人力资源 2017年第3期 68-69页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

时下,"345"薪酬策略大行其道,为广大企业所重视。所谓"345"薪酬策略,就是把4个人的薪酬分配给3个人,使其创造出5个人的价值。其本质是人均产出和人力资源效率的提高。更准确地说,这是人力资源成本投入产出比(Return... 详细信息

时下,"345"薪酬策略大行其道,为广大企业所重视。所谓"345"薪酬策略,就是把4个人的薪酬分配给3个人,使其创造出5个人的价值。其本质是人均产出和人力资源效率的提高。更准确地说,这是人力资源成本投入产出比(Return on human resource cost,简称"ROHRC")的提高。对于企业人力资源部来说,"345"薪酬策略也是提醒人力资源工作应该时刻围绕ROHRC值的提高而开展,通过建立完善的组织运

关键词：薪酬策略企业企业管理人力资源效率

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

项目制孵化事业合伙人

引用

人力资源 2017年第11期 70-72页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

随着客户需求的细分和多元化,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的"矩阵式"组织架构,以弥补职能制架构带来的反应慢、协调难、外部变化适应性不良等缺陷。矩阵式架构的一个显著特点就是项目团队... 详细信息

随着客户需求的细分和多元化,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的"矩阵式"组织架构,以弥补职能制架构带来的反应慢、协调难、外部变化适应性不良等缺陷。矩阵式架构的一个显著特点就是项目团队高度灵活,成员因事而聚,事毕则散。

关键词：奖金分配激励机制项目考核项目团队客户满意度合伙人项目制

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：