检索结果-内蒙古大学图书馆

项目管理技术 2017年第10期15卷 134-140页

作者：吴开平吴茜龄张红雨济南森坤企业管理咨询有限公司山东济南250014

项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作,分为肯定型工作和非肯定型工作两种;项目按所分解工作类型的不同,分为肯定型项目、非肯定型项目和混合型项目三种。项目按所分解工作之间的组织管理与目标控制方式,分为肯定型和非肯定型两种... 详细信息

项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作,分为肯定型工作和非肯定型工作两种;项目按所分解工作类型的不同,分为肯定型项目、非肯定型项目和混合型项目三种。项目按所分解工作之间的组织管理与目标控制方式,分为肯定型和非肯定型两种;按项目组织管理与目标控制方式的不同,项目组织管理与目标控制方式分为肯定型、非肯定型和混合型三种。按项目、项目组织管理与目标控制方式的不同,项目组织管理与目标控制方案或计划分为肯定型、非肯定型和混合型三种;其中非肯定型项目组织管理与目标控制方案或计划,又可分为三种;混合型项目组织管理与目标控制方案或计划,又可分为五种。不同类型工作、不同类型组织管理与目标控制方式、不同项目组织管理与目标控制方案或计划,其相应的时间参数计算与评审方法不同,对此需要区别研究。

关键词：项目组织方式方案或计划分类参数计算与评审

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合格评定　业务连续性管理体系审核和认证机构要求

合格评定　业务连续性管理体系审核和认证机构要求

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作者：魏军尤其王凤娇王曙光公伟秦挺鑫付志高张桂明鲍旭华郝静谢宗晓顾兆军任天中国网络安全审查技术与认证中心山东省标准化研究院中国标准化研究院中国合格评定国家认可中心广发银行股份有限公司信用卡中心北京奇安信科技有限公司中国认证认可协会中金金融认证中心有限公司中国民航大学北京华认企业管理咨询有限公司

标准类型：国家标准

本标准规定了在GB/T27021.1-2017和GB/T30146—2013的基础上，业务连续性管理体系（BCMS）认证机构所遵循的原则和对BCMS认证机构的要求，明确了BCMS审核与认证机构的能力、一致性和公正性的原则、认证相关活动的实施和管理要求等。本...

标准号: GB/T 27422-2019

本标准规定了在GB/T27021.1-2017和GB/T30146—2013的基础上，业务连续性管理体系（BCMS）认证机构所遵循的原则和对BCMS认证机构的要求，明确了BCMS审核与认证机构的能力、一致性和公正性的原则、认证相关活动的实施和管理要求等。本标准适用于所有提供BCMS审核和认证的机构，这些机构需要在能力和可靠性方面证实其满足本标准中的要求。

关键词：

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浅谈建筑工程造价结算的审核技巧

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河南建材 2017年第3期 259-260页

作者：廖述环厦门睿智天诚投资管理咨询有限公司 361000

建筑行业是国民经济的支柱产业,建筑工程造价审核是建筑工程管理的重要环节,是工程竣工决算的基础资料和承发、包方结算的依据,直接关系到工程的施工成本和企业的经济效益。这里阐述了工程造价结算审核中出现的问题,,制定了合理有效的... 详细信息

建筑行业是国民经济的支柱产业,建筑工程造价审核是建筑工程管理的重要环节,是工程竣工决算的基础资料和承发、包方结算的依据,直接关系到工程的施工成本和企业的经济效益。这里阐述了工程造价结算审核中出现的问题,,制定了合理有效的的工程造价审核措施。

关键词：建筑工程造价结算审核技巧有效措施

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建设工程竣工结算审核工作的重点分析

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福建建材 2017年第8期 113-114页

作者：廖述环厦门睿智天诚投资管理咨询有限公司福建厦门361000

当前我国建筑行业市场的竞争依然十分激烈,建设单位对于工程质量和成本控制也越来越重视。从工程量审核分析方面入手,对设计变更、现场签证审核以及工程事物结算审批等竣工结算审核的重点工作内容结合实例进行了分析,以期能为当前建筑... 详细信息

当前我国建筑行业市场的竞争依然十分激烈,建设单位对于工程质量和成本控制也越来越重视。从工程量审核分析方面入手,对设计变更、现场签证审核以及工程事物结算审批等竣工结算审核的重点工作内容结合实例进行了分析,以期能为当前建筑行业改革发展提供一定的帮助。

关键词：建设工程竣工结算审核重点

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谈工程造价结算审核工作中常见问题及对策

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江西建材 2017年第15期 252-252,255页

作者：廖述环厦门睿智天诚投资管理咨询有限公司福建厦门361000

市场经济发展的多样化也促进了工程项目投资的多样化与利益化。我国工程造价管理源自国际工程造价管理,其中至关重要的一个环节为工程造价结算审核。随着市场经济的发展,工程项目在不断增加的同时投资项目也在增多,随之而来的工程造价... 详细信息

市场经济发展的多样化也促进了工程项目投资的多样化与利益化。我国工程造价管理源自国际工程造价管理,其中至关重要的一个环节为工程造价结算审核。随着市场经济的发展,工程项目在不断增加的同时投资项目也在增多,随之而来的工程造价结算审核工作的要求也越来越多、越来越严格。本文就工程造价结算审核工作中的常见问题进行了分析,并对此提出了相应的解决对策,从而优化审核过程提高结算效率。

关键词：工程造价结算审核问题对策

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浅谈如何做好工程结算审核工作

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江西建材 2017年第14期 224-224,229页

作者：廖述环厦门睿智天诚投资管理咨询有限公司福建厦门361000

工程造价中较为重要的一环就是工程结算审核。本文就工程结算审核的常见问题、工作程序进行论述与分析,继而探讨出如何解决工程结算审核中存在问题的有效措施,为提高工程结算审核水平提供有参考价值的建议。

关键词：工程结算审核工程造价

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鸡肉宰杀厂分体式流水线

鸡肉宰杀厂分体式流水线

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作者：卢世英 361000 福建省厦门市前埔工业园61号万物社B101

本实用新型实施例提供鸡肉宰杀厂分体式流水线，涉及鸡肉宰杀技术领域，包括输送带、两组工作台和两组成品框，所述两组工作台分别分体式并排设置在输送带的两侧，所述两组成品框分别设置在两组工作台的一侧。所述两组工作台分别并排等... 详细信息

标准号: CN206658967U

本实用新型实施例提供鸡肉宰杀厂分体式流水线，涉及鸡肉宰杀技术领域，包括输送带、两组工作台和两组成品框，所述两组工作台分别分体式并排设置在输送带的两侧，所述两组成品框分别设置在两组工作台的一侧。所述两组工作台分别并排等距设置在输送带的两侧。所述工作台的台面和成品框的顶面之间还设有搭接板。所述工作台的一侧紧贴输送带的侧边。本实用新型工艺布局设计合理，消除了作业员与输送带间之间多余的40‑60cm的取放动作距离，节约时间的同时又降低了疲劳强度，具有很好的实用价值。

关键词：工作台输送带两组本实用新型分体式鸡肉宰杀并排设置等距设置动作距离工艺布局台面搭接板流水线侧边顶面取放紧贴疲劳节约

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一种360°无障碍翻转机构

一种360°无障碍翻转机构

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作者：全文涛艾峰张志文王言平 442013 湖北省十堰市茅箭区东风大道40号

本实用新型为一种360°无障碍翻转机构，包括底座，在底座上设有筒座，筒座内设有升降装置，升降装置上设有主支撑，主支撑顶端的内部设有涡杆，涡杆的一端伸出主支撑外并连接有手柄，涡杆的上部配合设有蜗轮，蜗轮内再横向设有主... 详细信息

标准号: CN206069316U

本实用新型为一种360°无障碍翻转机构，包括底座，在底座上设有筒座，筒座内设有升降装置，升降装置上设有主支撑，主支撑顶端的内部设有涡杆，涡杆的一端伸出主支撑外并连接有手柄，涡杆的上部配合设有蜗轮，蜗轮内再横向设有主轴，主轴外的一端上设有法兰。本实用新型在使用时将需要维修的部件通过法兰连接和固定，通过升降装置升高至需要的高度，然后手柄通过涡轮和蜗杆的传输实现360°无障碍翻转，尤其是对于大型例如发动机缸体、变速箱总成等较重的部件，首先需要安装固定实现升高，再通过360°无障碍翻转实现全方位的维修，实现无死角维修和节约体力。

关键词：升降装置无障碍主支撑涡杆本实用新型手柄翻转筒座蜗轮底座维修升高变速箱总成发动机缸体安装固定法兰连接翻转机构无死角涡轮法兰蜗杆伸出体力传输节约配合

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规范我国专利代理服务的法律思考

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中国科技投资 2018年第22期 290-290页

作者：廖萍昆明图森企业管理咨询有限公司

知识产权是各行业在市场竞争中所需要关注的一项内容,只有保障自身知识产权的权益,才能强化企业发展的实力.但是我国在进行专利代理服务时,无论是在市场进度还是整体的服务能力上都存在诸多不足,不具有很强的立法和管理经验,这样就影响... 详细信息

知识产权是各行业在市场竞争中所需要关注的一项内容,只有保障自身知识产权的权益,才能强化企业发展的实力.但是我国在进行专利代理服务时,无论是在市场进度还是整体的服务能力上都存在诸多不足,不具有很强的立法和管理经验,这样就影响我国在进行专利代理此项服务时所收获的效果.所以本文主要分析国内实施专利代理服务所体现的问题,之后介绍欧洲等国家专利代理的经验,提出几点提升国内专利代理能力的措施.

关键词：专利代理服务质量经济建设法律市场监管

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“报告”是管理授权和工作委派的关键

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中外管理 2018年第6期 20-20页

作者：陈招贵厦门务本企业管理咨询有限公司

在企业管理中，我们经常会要求管理者要实现权责一致，做到正确授权，充分给予下属执行某项工作所需要的职权，让各项工作执行得更顺畅，更有效率。对权责一致的重要性，我们都非常认同，也付诸于实践，形成了良好的管理习惯。但是，管... 详细信息

在企业管理中，我们经常会要求管理者要实现权责一致，做到正确授权，充分给予下属执行某项工作所需要的职权，让各项工作执行得更顺畅，更有效率。对权责一致的重要性，我们都非常认同，也付诸于实践，形成了良好的管理习惯。但是，管理矛盾总是普遍存在的，有了授权委派，下属是否能有效地完成上司交代的工作任务呢？能否让主管安心和放心呢？

关键词：管理授权 “报告” 委派权责一致企业管理管理习惯管理者有效率

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