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盛世之下的洋河挑战
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企业管理 2010年 第7期 27-30页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
盛极之下，必须注意之后可能的衰落，采取必要措施“防衰”，这是每一家企业的决策层不得不提前布局的重大战略问题。
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小品牌“攀亲”大经销商四招
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中外管理 2008年 第9期 70-72页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
国内市场环境目前的状况是市场饱和、品牌过剩、渠道稀缺。小品牌要进入渠道，完成铺货，本来就很难，而进入大经销商的主流渠道更是难上加难。于是业界有一个共识，大经销商只会傍大企业、巴结大品牌。这让小品牌很自卑，也很无奈。
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后奥运营销 成长型企业如何借势升级?
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中外管理 2008年 第10期 84-86页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
奥运会已经谢幕,而后奥运营销才刚刚开始。
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旁观创维与东芝的联手戏
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企业管理 2015年 第12期 39-41页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
创维欲探路国际市场,秀秀国际化的模特步;东芝仍有疑虑,怕中资只爱技术不爱品牌,未来品牌被＂雪藏＂。业内人士认为,日本家电市场是一块＂难啃的骨头＂,创维要进入日本市场,好比足球赛踢客场,挑战巨大。9月23日,创维集团与日本东芝株式... 详细信息
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华润雪花的扩张忧思
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企业管理 2007年 第1期 54-57页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
在飙车狂进的背后,同争霸多年的青啤、燕京一样,华润雪花也遇到了并购鸿沟、品牌疏控、管理失策三种危机……1993年,香港华润创业集团尤如一匹腾空而出的黑马,突然携手国际啤酒巨头南非S A B闪电进入中国啤酒市场,开始在中国进行圈地运... 详细信息
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茅台啤酒为何黯然谢幕
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企业管理 2012年 第2期 28-29页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
虽然有国酒茅台光环的照耀,"茅台啤酒,啤酒中的茅台"的目标仍旧无情落空;虽然自视甚高、标榜中国最高价啤酒的茅台啤酒,还是低下高贵的头,下嫁国内啤酒豪门华润雪花……
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借力新消费观 掘金90后
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企业管理 2008年 第6期 12-13页
作者： 吴勇毅 许丽萍 厦门智者恒通管理顾问机构
90后，是指1990年开始出生的一代人，相对80后而言。按年龄层次，这里主要有三大部分，第一部分是高等院校学生及少数踏上社会工作者，第二部分是在校中学生，另一部分是儿童群体（这里不赘述）。泛言之，90后还可包括上世纪80年代末期... 详细信息
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郭台铭百亿豪赌
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企业管理 2010年 第1期 44-46页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
有专家指出，进A3C渠道市场，或许只是郭台铭的中期目标．其终极目标是进入大陆房地产业。
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靠营销新谋略“越冬”
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企业管理 2009年 第3期 29-31页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
对中小企业而言,2009年企业营销格局更应该由分散走向集中,在核心能力上做加法,对非核心能力做减法。"专而强"、做好单一核心品牌是2009年赚钱的一条现实道路。
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谏诤茅台多元化
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企业管理 2007年 第5期 32-35页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
多元化可能导致主品牌被不见长进的“副业”稀释,透支、贬损茅台品牌的价值,为茅台集团徒增资金、管理和投资的风险,使茅台逐渐步入五粮液后尘。
来源： 评论
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