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逆向营销撬开市场新天地
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企业管理 2009年 第12期 79-81页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
国内每年都有成千上万的新产品上市，然而真正能够生存下来的不足13％，最终能发展壮大的仅3-5％。大部分产品在刚投放市场时，就发现早已有更好更强的产品占据了市场，再想与其一争高下时，已是强弩之末。
来源： 评论
通涨时代,如何让产品感觉“不贵”?
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企业管理 2011年 第6期 86-87页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
在终端培训中笔者不止一次问导购员，你们最头痛的是什么？80％的导购回答：消费者说我们的产品太贵，涨得太快了，而且不管我们怎么解释都没有效果!
来源： 评论
移动社交营销的“钱景”
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企业管理 2013年 第4期 115-116页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
2009年被称为“社交元年”，在经历了两三年的盘整、提升后，2013年社交化再次成为移动互联网行业的大焦点、大热点，社交化和移动化已成当前全球互联网发展的两大不可逆转的趋势。
来源： 评论
中粮:“全产业链”是否全能?
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企业管理 2010年 第4期 28-30页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
过度扩张产品线和延伸品牌，可能会持续造成下游品牌在营销、渠道、物流、服务等方面的短板增多，并可能造成资金链突然断裂……
来源： 评论
试客营销
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企业管理 2009年 第7期 77-79页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
越来越多的品牌企业在自己网站上推出了试用体验活动,通过免费产品和品牌影响力来吸引试客族的目光、兴趣和消费行为,然后将大量试用体验数据掌握在自己手中,从而达到社区、体验、精准三位一体的营销效果。
来源： 评论
夏新的多元化困局
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企业管理 2008年 第4期 38-41页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
造成夏新目前困境的原因包括核心技术缺失、营销策略不当、行业市场环境不好、资金量不足等等,但根本原因还是在于多元化失误引发的一系列不良连锁反应。
来源： 评论
1929年留给我们的“过冬”启示
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企业管理 2009年 第1期 26-27页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
历史总是惊人的“暗合”。2008这个寒风彻骨的经济严冬，让多少人回望起79年前的那个恐怖时分。哪怕他们并未真正经历过。
来源： 评论
中小企业营销转型
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企业管理 2009年 第2期 22-24页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
面对利好利空交织，良芜齐下的大环境。如何较快通过转型革新，从层层重压之下求得突围，是时下中小企业需要迫切解决的难题。
来源： 评论
三一重工 战略指导下的三位一体创新
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企业管理 2010年 第4期 32-35页
作者： 柯银斌 刘颖悟 章小莹 厦门智者恒通管理顾问机构
三一集团的前身是1989年梁稳根等人创办的湖南省涟源市焊接材料厂。1991年9月，该厂更名为湖南省三一集团有限公司，其核心企业为三一重工。1994年三一集团涉足工程机械领域。在三一集团进入混凝土施工机械行业之前，国内市场基本为实... 详细信息
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厦金醉的E营销
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企业管理 2007年 第2期 105-106页
作者： 吴勇毅 厦门智者恒通管理顾问机构
船小好掉头。面对饱和的市场和无数的竞争对手，中小企业换换脑筋，搭上信息化的快车，或许就会一飞冲天。
来源： 评论
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