检索结果-内蒙古大学图书馆

中国民商 2024年第7期 180-182页

作者：肖素芸信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)南昌分所

一个精准、高效的财务绩效评价体系不仅可以准确反映企业的财务状况与经营成果,还能给企业战略决策提供有效支持,促使企业实现持续健康发展.在市场竞争日益激烈的背景下,集团企业财务绩效评价体系的建设和完善逐渐成为实现战略目标的关... 详细信息

一个精准、高效的财务绩效评价体系不仅可以准确反映企业的财务状况与经营成果,还能给企业战略决策提供有效支持,促使企业实现持续健康发展.在市场竞争日益激烈的背景下,集团企业财务绩效评价体系的建设和完善逐渐成为实现战略目标的关键所在.基于此,首先分析了集团企业财务绩效评价的特殊性,然后提出了明确评价目标和导向、选择适合的评价指标等财务绩效评价体系建设策略,最后从持续优化评价指标、注重数据收集与整理等方面阐述了财务绩效评价体系的完善策略.

关键词：财务绩效评价集团企业财务评价指标战略目标

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业财融合在企业财务管理中的应用探讨

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金融客 2024年第2期 90-92页

作者：仝伟博信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)郑州分所

近年来，随着科技的不断发展和创新，业财融合已成为企业财务管理的新模式。首先，本文阐述业财融合应用于企业财务管理的重要性，如有利于提高企业财务管理质量、有利于提高企业风控水平等；其次，本文详细分析业财融合在企业财务管理... 详细信息

近年来，随着科技的不断发展和创新，业财融合已成为企业财务管理的新模式。首先，本文阐述业财融合应用于企业财务管理的重要性，如有利于提高企业财务管理质量、有利于提高企业风控水平等；其次，本文详细分析业财融合在企业财务管理中应用存在的问题，如传统财务管理方式相对落后、缺乏高素质技术型人才、财务预算工作执行力度较弱、未建设完善的服务管理平台等；最后，本文就如何提高业财融合在企业财务管理中的应用水平提出一系列优化策略，包括调整和改进财务管理方式、建设高质量技术人才梯队、严格落实财务管理预算制度、建立统一的组织管理体系、构建完善的审计工作机制等。笔者期望通过上述分析与研究，帮助企业优化财务管理，提高业财融合效率与质量。

关键词：业财融合企业财务管理应用优化策略

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基于战略管理会计视角下企业财务转型分析

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金融客 2024年第10期 135-137页

作者：纪耀钿信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)广州分所

随着市场经济的深入发展和企业竞争环境的日益复杂，企业财务转型成为提升企业核心竞争力的重要途径。本文基于战略管理会计的视角，深入探讨企业财务转型的内涵、动因、实施路径及其对企业可持续发展的影响。通过将理论分析与实际案例... 详细信息

随着市场经济的深入发展和企业竞争环境的日益复杂，企业财务转型成为提升企业核心竞争力的重要途径。本文基于战略管理会计的视角，深入探讨企业财务转型的内涵、动因、实施路径及其对企业可持续发展的影响。通过将理论分析与实际案例相结合，本文提出一套系统的企业财务转型框架，旨在为企业财务管理创新提供理论依据和实践指导。

关键词：战略管理会计企业财务转型财务管理创新可持续发展竞争优势

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企业财务分析存在的问题及对策探讨

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营销界 2024年第11期 41-43页

作者：丁茂信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)成都分所

财务分析工作是企业的重要管理工作，直接关系着企业经营水平。财务分析结果可为企业管理人员作出科学决策提供充足依据。企业管理人员积极开展财务分析工作，利用财务分析结果作出科学决策，保障企业健康持续发展。要想提升企业财务分... 详细信息

财务分析工作是企业的重要管理工作，直接关系着企业经营水平。财务分析结果可为企业管理人员作出科学决策提供充足依据。企业管理人员积极开展财务分析工作，利用财务分析结果作出科学决策，保障企业健康持续发展。要想提升企业财务分析水平，就需要采取正确的工作方法对企业目前的财务管理现状进行分析。本文主要阐述了财务分析工作概念，提出了当前企业财务分析工作中存在的问题，并为企业提升财务分析水平提供了切实可行的对策。

关键词：企业财务分析问题对策

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新南威尔士公共部门绩效评价的借鉴与启示

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科技资讯 2021年第11期19卷 204-207页

作者：孔建波张莎中勤万信会计师事务所(特殊普通合伙)河南分所河南郑州450008

绩效审计是指对政府部门管理活动和资金活动在一定程度上实现经济性、效率性和效果性的一种综合绩效评价。该文以新南威尔士州公共部门绩效审计为例,首先对新南威尔士州实施绩效审计评价的背景和目的进行了分析,接着又对审计的过程和内... 详细信息

绩效审计是指对政府部门管理活动和资金活动在一定程度上实现经济性、效率性和效果性的一种综合绩效评价。该文以新南威尔士州公共部门绩效审计为例,首先对新南威尔士州实施绩效审计评价的背景和目的进行了分析,接着又对审计的过程和内容进行了介绍,着重分析了绩效评价的效果。然后通过对比我国政府绩效审计的评价结果,最后得出了结论和启示。

关键词：绩效评价绩效审计新南威尔士公共部门生产力和效率

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集团型企业的资金管理策略

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纳税 2024年第24期 52-53页

作者：张辰中勤万信会计师事务所(特殊普通合伙)山西分所

对某省属集团型交通运输国有企业近十年来的资金管理进行探究，分析当前大中型集团企业资金管理存在的问题。阐述企业资金管理的目的、特征、原则和方法，以及企业开展资金管理的良好效应，提出集团型企业资金管理策略，包括实施财务集... 详细信息

对某省属集团型交通运输国有企业近十年来的资金管理进行探究，分析当前大中型集团企业资金管理存在的问题。阐述企业资金管理的目的、特征、原则和方法，以及企业开展资金管理的良好效应，提出集团型企业资金管理策略，包括实施财务集中管控、加强账户管理、建立“统一授信、统贷统还”融资平台、建立“资金池”以有效配置资金等，以期为当前国有企业开展资金管理工作提供借鉴。

关键词：集团型企业资金管理

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“业财融合”视角下企业内部控制体系的优化

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纳税 2024年第22期 67-69页

作者：郭龙中勤万信会计师事务所(特殊普通合伙)天津分所

随着全球经济环境的不断变化，企业面临的竞争压力日益加剧，“业财融合”成为提高内部控制体系有效性的重要途径。当前部分企业的内部控制体系仍存在诸多问题，包括内部控制流程不完善、信息不对称、管理层对内部控制的支持不足等。为... 详细信息

随着全球经济环境的不断变化，企业面临的竞争压力日益加剧，“业财融合”成为提高内部控制体系有效性的重要途径。当前部分企业的内部控制体系仍存在诸多问题，包括内部控制流程不完善、信息不对称、管理层对内部控制的支持不足等。为有效应对这些问题，提出完善内部控制流程、加强数据共享、加强管理层对内部控制的支持三个对策，以期进一步提升企业内部控制体系的有效性，使企业实现长期可持续发展。

关键词： “业财融合” 企业内部控制体系数据共享

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新经济环境下企业财务内控面临的问题与对策

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财讯 2024年第23期 120-122页

作者：苏硕硕山东舜天信诚会计师事务所(特殊普通合伙)济宁分所

随着市场经济的快速发展，企业的经济往来及竞争都在不断加剧，企业内部管理的复杂性也在增加，亟待企业强化对内部经济业务进行规范与管控，确保企业内部管理符合战略发展目标。在这样的大背景下，越来越多的企业开始将财务内控管理融... 详细信息

随着市场经济的快速发展，企业的经济往来及竞争都在不断加剧，企业内部管理的复杂性也在增加，亟待企业强化对内部经济业务进行规范与管控，确保企业内部管理符合战略发展目标。在这样的大背景下，越来越多的企业开始将财务内控管理融入管理之中，并取得了显著的成效。但在实际运行过程中，个别企业也存在一些有待改进的地方。本文将通过对新经济环境下企业财务内控面临的问题进行分析的基础上，提出企业解决财务内控问题的具体对策。

关键词：新经济环境财务内控意义问题对策

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企业业财一体化平台建设面临的挑战与应对策略

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财讯 2024年第14期 117-119页

作者：史盼盼中勤万信会计师事务所(特殊普通合伙)河南分所

随着信息技术的飞速发展和企业多元化经营的不断深化，企业规模扩张与经济活动复杂度提升促使业财一体化成为提升管理效能的关键路径。然而，当前企业界在推进业财一体化平台建设过程中，遭遇了平台建设效率低、部门合作性弱等挑战，这... 详细信息

随着信息技术的飞速发展和企业多元化经营的不断深化，企业规模扩张与经济活动复杂度提升促使业财一体化成为提升管理效能的关键路径。然而，当前企业界在推进业财一体化平台建设过程中，遭遇了平台建设效率低、部门合作性弱等挑战，这不仅制约了企业经营效率的提升，也影响了财务与业务的深度融合。本文分析了企业业财一体化平台建设所面临的挑战，并提出一系列针对性的解决策略，包括推行渐进式改革、优化系统功能、采用集中式系统架构等，以期助力企业克服障碍，加速业财一体化进程，实现信息同步、数据共享的高效管理模式，进而提升企业综合竞争力。

关键词：业财一体化平台建设挑战应对策略

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企业强化成本管理的若干思考

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活力 2025年第1期43卷 94-96页

作者：孙波山东舜天信诚会计师事务所(特殊普通合伙)枣庄分所枣庄277500

成本管理是企业财务管理的关键,企业要想在激烈的市场竞争中谋求高质量发展,强化成本管理尤为重要。在当前经济增速放缓的形势下,传统的成本管理模式已经不再适应企业向前发展的需要。因此,需要进一步强化成本管理,通过采取科学有效的方... 详细信息

成本管理是企业财务管理的关键,企业要想在激烈的市场竞争中谋求高质量发展,强化成本管理尤为重要。在当前经济增速放缓的形势下,传统的成本管理模式已经不再适应企业向前发展的需要。因此,需要进一步强化成本管理,通过采取科学有效的方法,切实提升成本管理水平,落实降本增效的目标,增强风险防范能力,促进企业高质量发展。本文主要立足于企业成本管理现状,阐述企业成本管理的内涵和重要性,分析企业成本管理存在的问题,包括对成本管理缺乏重视、成本管理模式较为落后、成本管理制度建设不足、成本管理信息系统不完善等四个方面,并提出相应的策略建议。

关键词：成本管理现状措施

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