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管理咨询的新尝试——咨询公司承包企业
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企业管理 1989年 第10期 44-45页
作者： 施震球 南通市企业管理咨询公司
南通市企业管理咨询公司成立4年来,先后为43家企业进行了各种类型的管理咨询。随着企业内部改革的深化,为拓展企业管理咨询的途径,我们尝试改变过去单一“行医”咨询的方式为“行医”“坐诊”相结合,即在面上咨询的同时,承包一个企业作... 详细信息
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创业企业如何选择管理咨询公司？
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科技创业 2002年 第15期 67-68页
作者： 周坤 深圳市全息企业管理咨询公司
时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司,其中有成功的案例,但也有不少失败的教训.这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是"灵丹妙药",也很可能会"事与愿违".因此,企业选择合适的咨询公司,是非... 详细信息
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企业如何选择管理咨询公司?
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政策与管理 2002年 第11期 8-9页
作者： 周坤 深圳市全息企业管理咨询公司
时下已经有越来越多的企业在使用咨询顾问公司,其中有成功的案例,但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是“灵丹妙药”,也很可能会“事与愿违”。因此,企业选择合适的咨询公司,是非常重要的。
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上海市物业费：评估价格与政府隐性限价冲突及化解路径
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上海商业 2025年 第2期 233-235页
作者： 徐赵璟 上海诚犇企业管理咨询服务有限公司
剖析上海市物业费评估价格与政府隐性限价之间的冲突，结合实际案例和相关法规条例，分析冲突产生的原因及影响，并提出基于工商管理工具的化解路径，探讨其实际应用效果，旨在为促进上海市物业服务市场的健康发展提供理论支持和实践参考。
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民营企业向何处去?
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中外管理 2000年 第4期 42-44页
作者： 北京多星企业管理咨询公司 北京多星企业管理咨询公司
国家竞争力的核心是企业竞争力,而希望在于民营企业的发展。而发展中总会有危机,危机中又总会有办法。在二十世纪最后二十年,中国经济取得的成就中,民营企业是功不可没的。截室1998年底,中国民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值。
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抓住要害是咨询成功的关键
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科学学与科学技术管理 1998年 第1期 44-45页
抓住要害是咨询成功的关键北京多星企业管理咨询公司北京多星企业管理咨询公司是个有着１５年咨询经历，拥有５０多家客户的咨询企业。在咨询行业竞争日趋激烈的情况下，始终坚持“与众相同的课题，与众不同的服务”的服务方针，得到了... 详细信息
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山寨启示:创新形式被"创新"
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销售与市场(评论版) 2009年 第4期 41-42页
作者： 李玉萍 鹰腾企业管理咨询公司
存在即合理从山寨春晚、山寨代言人、山寨MP3、手机到液晶电视……当今大有山寨产业化趋势.有人批驳山寨,封杀山寨,也有人赞其创新、个性.尽管商业与文化、社会现象两者无法完全分开,但笔者认为,从其影响的危
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如何核算人力成本
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中外管理 2002年 第7期 43-45页
作者： 袁洁 深圳市思捷达企业管理咨询公司
如今流行将员工说成是人力资本,而不是像普通物耗一样计入成本。但很多中小型企业在面临外部激烈竞争的时候,却认为一流人才的成本太高,苦恼自己企业的支付能力不能够吸引他们。其实,通过我们在与企业交流的过程中却发现,许多企业对自... 详细信息
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重建营销秩序
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销售与市场(管理版) 2009年 第4期 15-20页
作者： 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
今后,我们必须熟悉游戏规则,驾驭游戏规则,制定游戏规则,从而实现三级跳,掌握定价权,才会不受制于人。中国营销,三十而没立改革开放30年,中国取得了令世人瞩目的巨大成就,经济实力极大提高,国民生活水平有了很大改善。但是在过去的30年... 详细信息
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“形似神又似”的有奖销售策略
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销售与市场(管理版) 2011年 第10期 44-49页
作者： 程绍珊 张博 北京迪智成企业管理咨询公司
无论"奖"大"奖"小或者能否中"奖",消费者总是乐于参与并体验有奖促销活动的乐趣。围绕有奖销售背后的消费心理,商家可以采取哪些具体的营销策略?
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