检索结果-内蒙古大学图书馆

会计之友 2024年第14期 141-146页

作者：张俊杰大华国际项目管理(北京)有限公司

在贯彻落实党的二十大精神过程中,财政部门正在大力加强各个领域的财会监督工作。文章针对如何构建新时期财会监督体系,实现财会监督效能最大化进行了深入研究。在对目前财会监督实施情况及存在问题深度分析的基础上,从构建财会监督组... 详细信息

在贯彻落实党的二十大精神过程中,财政部门正在大力加强各个领域的财会监督工作。文章针对如何构建新时期财会监督体系,实现财会监督效能最大化进行了深入研究。在对目前财会监督实施情况及存在问题深度分析的基础上,从构建财会监督组织体系、完善财会监督法规体系、加强财会监督人才队伍建设、加快财会监督信息化进程等方面创新性地提出了相关建议,并就如何丰富财会监督功能、提升财会监督效能进行了论述,以期实现财会监督体系的高质量运行。

关键词：财会监督效能提升财会监督体系财会监督信息化

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民生工程项目预算绩效评价体系构建研究

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会计之友 2023年第20期 61-67页

作者：张俊杰大华国际项目管理(北京)有限公司

文章以构建民生工程项目绩效评价体系为主题,在阐述其评价依据、评价内容、评价标准、评价方法的基础上,选取具有代表性的劳动就业民生工程项目为例,进行深入剖析和探讨,并创新性地设计了劳动就业工程项目预算绩效评价指标框架,与民生... 详细信息

文章以构建民生工程项目绩效评价体系为主题,在阐述其评价依据、评价内容、评价标准、评价方法的基础上,选取具有代表性的劳动就业民生工程项目为例,进行深入剖析和探讨,并创新性地设计了劳动就业工程项目预算绩效评价指标框架,与民生项目绩效评价的其他内容相互呼应,构成了相对完整的民生工程项目预算绩效评价体系,以期为制定相关绩效评价标准、规范民生工程绩效评价行为、提高民生工程实效以及开展民生工程预算绩效管理的理论研究和实践提供参考。

关键词：民生工程项目劳动就业预算绩效评价

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特殊普通合伙会计师事务所内部分配机制研究

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会计之友 2024年第2期 120-127页

作者：张俊杰大华国际项目管理(北京)有限公司

特殊普通合伙事务所的组织形式以及特殊的责任形式,决定了其内部分配机制的“特殊性”,事务所要实现可持续的高质量发展应解决好这个问题。文章以我国特殊普通合伙制会计师事务所为研究对象,在分析事务所薪酬体系及合伙人收益分配制度... 详细信息

特殊普通合伙事务所的组织形式以及特殊的责任形式,决定了其内部分配机制的“特殊性”,事务所要实现可持续的高质量发展应解决好这个问题。文章以我国特殊普通合伙制会计师事务所为研究对象,在分析事务所薪酬体系及合伙人收益分配制度的基础上,以资源基础观为理论依据,充分考虑了特殊普通合伙组织形式与责任形式的特点,创新性地构建了体现“人合资合并存且人合重于资合”特征的内部分配制度,较系统地阐述了特殊普通合伙事务所内部分配的影响因素和计算方法与规则,并研究探讨了该内部分配制度实施的保障机制,可为特殊普通合伙事务所建立科学的内部分配机制以及完善和优化内控治理体系提供参考。

关键词：特殊普通合伙会计师事务所薪酬体系内部分配机制

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会计师事务所可持续发展的“四化”战略管理

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会计之友 2022年第17期 148-154页

作者：张俊杰大华国际项目管理(北京)有限公司

我国本土会计师事务所完成脱钩改制后,经过二十多年市场经济的洗礼,发展起来一批大型会计师事务所,这些事务所能否保持行业领先地位,如何通过战略管理做强做优实现可持续发展,是目前亟待研究和探讨的问题。文章在对事务所战略管理成效... 详细信息

我国本土会计师事务所完成脱钩改制后,经过二十多年市场经济的洗礼,发展起来一批大型会计师事务所,这些事务所能否保持行业领先地位,如何通过战略管理做强做优实现可持续发展,是目前亟待研究和探讨的问题。文章在对事务所战略管理成效评述与问题透视的基础上,分析了深化战略管理的必要性,提出了通过“专业化服务,多元化经营,一体化管理,归核化发展”的“四化”战略管理,推动事务所可持续发展的路径,并结合注册会计师行业的现状,从战略的制定、实施和评估等维度对四大战略的选择运用、递进组合、转型升级进行了较为系统的阐述,为研究或实施事务所战略管理提供参考。

关键词：专业化多元化一体化归核化战略管理

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特殊普通合伙会计师事务所内控环境建设研究

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会计之友 2022年第12期 40-46页

作者：张俊杰大华国际项目管理(北京)有限公司

追溯我国现有特殊普通合伙会计师事务所的历史不难发现,大部分是由国有体制内有证券期货相关资格的会计师事务所演变而来。其发展历史决定了该类事务所内控环境建设的先天不足;而特殊普通合伙组织形式刚刚兴起,其内控环境建设的理论研... 详细信息

追溯我国现有特殊普通合伙会计师事务所的历史不难发现,大部分是由国有体制内有证券期货相关资格的会计师事务所演变而来。其发展历史决定了该类事务所内控环境建设的先天不足;而特殊普通合伙组织形式刚刚兴起,其内控环境建设的理论研究及实践探索严重缺失,又造成了内控环境建设的后天难补。加之注册会计师及事务所高风险的职业特征,使特殊普通合伙制事务所的内控环境建设研究显得更为迫切。文章在分析了事务所内控环境建设必要性和特殊性的基础上,创新性地设计了特殊普通合伙制事务所内部控制环境体系框架,并提出了相应的完善和优化实施路径,旨在为研究建立特殊普通合伙制事务所内部控制体系过程中完善和优化内控环境提供参考。

关键词：特殊普通合伙会计师事务所内控环境建设

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政府购买会计审计相关服务绩效管理研究——以构建评估评价指标体系为视角

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会计之友 2020年第22期 2-7页

作者：张俊杰大华国际项目管理(北京)有限公司

文章针对政府购买会计审计服务实践工作中亟待研究和解决的问题,按照国家政府购买服务绩效管理的政策要求,就如何建立并有效实施的政府购买服务绩效管理体系进行了研究。从构建绩效评估评价指标体系视角,对政府购买会计审计服务绩效管... 详细信息

文章针对政府购买会计审计服务实践工作中亟待研究和解决的问题,按照国家政府购买服务绩效管理的政策要求,就如何建立并有效实施的政府购买服务绩效管理体系进行了研究。从构建绩效评估评价指标体系视角,对政府购买会计审计服务绩效管理的现状和必要性进行了分析,提出了绩效管理体系的组成内容、构成环节和实施路径,创新性地构建了政府购买会计审计相关服务基础环节与核心环节的评估评价指标体系,以为开展政府购买服务绩效管理业务提供借鉴。

关键词：政府购买服务会计审计绩效管理绩效评价指标体系

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会计师事务所实施归核化发展战略的几点探索

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财务与会计 2022年第21期 78-79页

作者：张俊杰大华国际项目管理(北京)有限公司

会计师事务所(以下简称事务所)实施归核化战略,可以理解为事务所在多元化经营的基础上,将其业务集中到资源和专业能力具有竞争优势的业务领域,将业务向核心专业能力靠拢,资源向核心业务领域集中,以此增强事务所业务间的关联度和竞争力,... 详细信息

会计师事务所(以下简称事务所)实施归核化战略,可以理解为事务所在多元化经营的基础上,将其业务集中到资源和专业能力具有竞争优势的业务领域,将业务向核心专业能力靠拢,资源向核心业务领域集中,以此增强事务所业务间的关联度和竞争力,进一步提升事务所的综合绩效水平。

关键词：多元化经营会计师事务所综合绩效归核化竞争优势核心业务关联度竞争力

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社会医保机构内部控制体系研究

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会计之友 2021年第8期 87-93页

作者：张俊杰李满威大华国际项目管理(北京)有限公司内蒙古泽信大华咨询管理有限公司

2020年3月,中共中央、国务院发布的《关于深化医疗保障制度改革的意见》提出,到2030年建成以基本医疗保险为主体的多层次医保体系。医保体系建设既是一项重大改革任务,又是一个长期研究的重要课题。而以医保基金为主线的管理体系建设,... 详细信息

2020年3月,中共中央、国务院发布的《关于深化医疗保障制度改革的意见》提出,到2030年建成以基本医疗保险为主体的多层次医保体系。医保体系建设既是一项重大改革任务,又是一个长期研究的重要课题。而以医保基金为主线的管理体系建设,是解决我国医保问题永恒的主题。文章以内部控制的视角,分析了医保基金管理体系的现状和存在的主要问题,应用内部控制的基本理论,按照现行内控法规政策的要求,系统地论述了如何建立社保机构内部控制基本框架体系并保持其制度设计与运行有效性的基本路径和保障措施。旨在通过医保内控建设与实施,实现解决医保问题和提高医保管理能力之目的。

关键词：社会医疗保险内部控制体系基本框架医保基金

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建设工程项目支出预算绩效评价体系设计研究

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知识经济 2023年第9期637卷 112-114页

作者：张俊杰大华国际项目管理(北京)有限公司北京100000

预算绩效评价是全面实施预算绩效管理的核心环节,分行业分领域分项目类型建立绩效评价体系是开展绩效评价的关键所在,而建设工程项目是项目支出绩效评价中的一个重要类型。根据建设工程项目实施预算绩效评价各个环节的工作,对绩效评价... 详细信息

预算绩效评价是全面实施预算绩效管理的核心环节,分行业分领域分项目类型建立绩效评价体系是开展绩效评价的关键所在,而建设工程项目是项目支出绩效评价中的一个重要类型。根据建设工程项目实施预算绩效评价各个环节的工作,对绩效评价涉及到的相关要素进行了梳理和设计,构建了比较完善的工程项目预算绩效评价框架体系,可为开展绩效评价理论研究与实践应用提供参考。

关键词：建设工程项目支出预算绩效绩效标准评价体系设计

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风险管理、内部控制、合规管理三位一体整合的研究

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商业观察 2022年第28期 69-72页

作者：李满威张俊杰大华国际项目管理(北京)有限公司北京100000

文章针对近几年国有企业开展的全面风险管理、内部控制、合规管理等三项制度体系建设工作,结合多年管理与咨询的实践经验,在深入总结分析风险管理、内部控制、合规分线条管理弊端的基础上,探究了将三者整合,构建风险管理、内部控制、合... 详细信息

文章针对近几年国有企业开展的全面风险管理、内部控制、合规管理等三项制度体系建设工作,结合多年管理与咨询的实践经验,在深入总结分析风险管理、内部控制、合规分线条管理弊端的基础上,探究了将三者整合,构建风险管理、内部控制、合规管理五大要素、四类目标、三道防线于一体的“大风险”管理框架,并提出了从六个维度及运用相应方式进行三位一体整合的实现路径。

关键词：风险管理内部控制合规管理大风险三位一体整合框架

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