检索结果-内蒙古大学图书馆

民营科技 2012年第10期 120-120页

作者：都爱峰大连北方工程造价咨询事务所有限公司

在市场经济高速发展的情况下,民营经济也在迅速发展,然而其暴露出诸多财务管理问题,观念落后,财务控制及投资能力弱,缺乏科学性;对此,民营企业必须加强财务管理,转变观念,切实树立财务管理是企业管理核心的理念,使财务管理适应民营企业... 详细信息

在市场经济高速发展的情况下,民营经济也在迅速发展,然而其暴露出诸多财务管理问题,观念落后,财务控制及投资能力弱,缺乏科学性;对此,民营企业必须加强财务管理,转变观念,切实树立财务管理是企业管理核心的理念,使财务管理适应民营企业的发展。

关键词：民营企业财务管理转变观念适应发展

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基于电气工程中对造价控制的研究

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农家科技（下旬刊） 2013年第12期 285-285页

作者：张巧云王雨张旭大连博兴工程咨询有限公司大连连信工程造价咨询事务所有限公司大连凯达科技发展有限公司

有效的工程造价管理是电气工程成功建设的基本前提，其不仅能够更好地规避潜在的经济和安全风险，更能加强对于工程建设全过程包括设计、施工等多个环节的管理，促进资源合理化配置，让资金和能源得到充分合理地利用。本文分析了电气工... 详细信息

有效的工程造价管理是电气工程成功建设的基本前提，其不仅能够更好地规避潜在的经济和安全风险，更能加强对于工程建设全过程包括设计、施工等多个环节的管理，促进资源合理化配置，让资金和能源得到充分合理地利用。本文分析了电气工程造价的影响因素，提出了基于电气工程中对造价控制的有效措施。

关键词：电气工程造价控制有效措施

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浅谈电气工程施工预算及施工图预算的编制

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农家科技（下旬刊） 2013年第12期 302-302页

作者：王雨张旭张巧云大连连信工程造价咨询事务所有限公司大连凯达科技发展有限公司大连博兴工程咨询有限公司

水电安装工程施工图预算，简称水电预算。按照专业的不同，水电预算可细分为给排水施工预算和电气施工工程预算。本文重点阐述了电气工程施工预算与施工图预算的作用，施工预算与施工图预算的编制依据，施工预算的方法，施工图预算的计... 详细信息

水电安装工程施工图预算，简称水电预算。按照专业的不同，水电预算可细分为给排水施工预算和电气施工工程预算。本文重点阐述了电气工程施工预算与施工图预算的作用，施工预算与施工图预算的编制依据，施工预算的方法，施工图预算的计算步骤。

关键词：电气工程施工预算施工图预算

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建筑工程项目前期的成本控制管理

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大观周刊 2012年第19期 137-138页

作者：朱晓光冯秀云大连金悦房地产开发有限公司，辽宁大连116000 大连立信工程造价咨询事务所有限公司，辽宁大连116000

房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程... 详细信息

房地产行业的大热，为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制，成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的成本控制，进行简要论述。

关键词：建筑工程项目

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论建设单位造价工程师对建筑工程实施阶段的造价控制

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中国科技财富 2012年第4期 313-313页

作者：牛克勇马骏华大连宏发工程造价咨询事务所有限公司

建筑工程实施阶段,广义而言就是建筑工程施工阶段,把工程设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段.建筑工程实施阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分.... 详细信息

建筑工程实施阶段,广义而言就是建筑工程施工阶段,把工程设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段.建筑工程实施阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分.本文对建筑工程实施阶段的造价控制进行阐述,并提出实质性的造价控制措施,保证建筑工程的顺利进行.

关键词：建筑工程实施阶段造价控制措施

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造价管理人员如何加强施工项目成本管理

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城市建设理论研究（电子版） 2012年第3期

作者：张治国王相仕大连宏发工程造价咨询事务所有限公司

本文论述了工程造价管理人员在坚持项目成本控制的基本原则情况下，应从投标报价、中标后开工前、施工过程中到竣工结算阶段的全过程、全系统地加强施工项目的成本控制与管理。

关键词：造价人员施工项目成本控制

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浅析建设项目施工现场的综合协调与管理

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城市建设理论研究（电子版） 2012年第35期

作者：王静洁大连邦尼工程造价咨询事务所有限公司

很多建筑项目企业非常重视施工现场管理的情况,在工程项目施工中，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，各个环节紧密相扣，作为项目的管理者，处理好各个环节之间的配合显得尤为重要，也是项目管理者工作中感到最棘手、最困... 详细信息

很多建筑项目企业非常重视施工现场管理的情况,在工程项目施工中，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，各个环节紧密相扣，作为项目的管理者，处理好各个环节之间的配合显得尤为重要，也是项目管理者工作中感到最棘手、最困难的方面。本文主要探讨如何做好项目施工现场的综合协调与管理工作，以实现对项目进行有效的计划组织和控制管理。

关键词：建设项目施工现场协调管理

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浅析工程项目中成本的核算与管理