检索结果-内蒙古大学图书馆

TCL“综合症”

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中外管理 2007年第6期 24-25页

作者：刘步尘夸父企业管理咨询机构

国际化战略已然势在必行，然而就在我们踌躇满志时，其实我们还远远没有准备好。

关键词：综合症 TCL 国际化

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华为为何迷茫?

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中国商人 2016年第7期 24-25页

作者：刘步尘夸父企业管理咨询机构

如果你只听任正非的言论而不看华为的业绩，你甚至会对这个企业失望，至少你会以为“华为没有大家说得那么好”。有趣的是，华为在任正非不停的唱衰中持续成长着。这就是“生于忧患，死于安乐”。

关键词：华为迷茫持续成长任正非企业

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艰难之路——深度解读TCL集团2006年报

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成功营销 2007年第6期 14-15页

作者：刘步尘夸父企业管理咨询机构

TCL要做到短期盈利是完全可能的,把该计入的成本不计入就行了,就这么简单。问题是,把包袱甩给明天,只能让明天更难过,丢下的包袱最终还得自己拣起来。

关键词： TCL集团年报戏剧效果实事求是亏损股民季报

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海尔患的是“多动症”

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企业观察家 2014年第7期 22-23页

作者：刘步尘夸父企业管理咨询机构

海尔＂理论大丰收＂的这几年,恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问：张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么？在日前出席某商业论坛时,海尔首席执行官张瑞敏称,＂去年年初海尔员工数量是8.6万人,年底减少至7万人,裁员比例为... 详细信息

海尔＂理论大丰收＂的这几年,恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问：张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么？在日前出席某商业论坛时,海尔首席执行官张瑞敏称,＂去年年初海尔员工数量是8.6万人,年底减少至7万人,裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人＂。且裁员对象主要是中层,原因是制造业务的智能化减少了用工数量。稍一留意便不难发现,海尔大裁员发生在张瑞敏积极推行＂人单合一双赢理论＂背景之下。

关键词：人单合一员工数量商业论坛用工数量游戏发烧友停滞期制造业务美的集团管理理论任正非

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国美：挥刀自宫，还是别开新局?

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商界(评论) 2007年第7期 92-93页

作者：刘步尘夸父企业管理咨询机构

继2006年两起大型并购之后,2007年的家电连锁业依然是波涛起伏。先是苏宁公告称将"募集24亿元资金用于250家连锁店发展,及沈阳物流中心,上海、武汉旗舰店购置";接着是剩饭重炒"百思买要收购山东三联":不久传出"... 详细信息

继2006年两起大型并购之后,2007年的家电连锁业依然是波涛起伏。先是苏宁公告称将"募集24亿元资金用于250家连锁店发展,及沈阳物流中心,上海、武汉旗舰店购置";接着是剩饭重炒"百思买要收购山东三联":不久传出"国美

关键词：家电连锁行业百思买家电连锁业苏宁国美

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O2O下潜乡镇

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商界(评论) 2014年第5期 134-136页

作者：刘步尘夸父企业管理咨询机构

汇通达,一个很普通的名字,一家成立三年的企业,实现营收近60亿元人民币,一跃成为乡镇家电经销商热议的企业。2010年成立的汇通达最初只是将自己定位于供应链管理公司。它是五星电器原高管团队把公司卖给百思买之后酝酿出来的一个项目,... 详细信息

汇通达,一个很普通的名字,一家成立三年的企业,实现营收近60亿元人民币,一跃成为乡镇家电经销商热议的企业。2010年成立的汇通达最初只是将自己定位于供应链管理公司。它是五星电器原高管团队把公司卖给百思买之后酝酿出来的一个项目,因为他们更熟悉家电销售,且资源关系犹在。但是,2012年伊始,电商狂潮风起云涌,京东、苏宁等打得不亦乐乎。与此同时,汇通达意识到,如果继续按老思路做下去,前景堪忧。2013年10月,汇通达实施成立以来最大的一次战略调整,把自己的定位转变成了"中国乡镇O2O服务平台"。

关键词：汇通家电销售 O2O 经销商贸易商

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海大“问题”究竟出在哪里