检索结果-内蒙古大学图书馆

软科学 2018年第4期32卷 1-6页

作者：丁荣贵高少冲孙涛王磊山东大学管理学院济南250100 山东大学项目管理研究所济南250100

从匹配视角出发,构建协同创新项目社会网络参与方选择决策模型。将协同创新项目社会网络节点实现其角色责任的能力归结为个体属性能力、关系适配能力和网络结构能力,基于结构熵权法和三角模糊评价法构建匹配度测算模型。通过多案例对比... 详细信息

从匹配视角出发,构建协同创新项目社会网络参与方选择决策模型。将协同创新项目社会网络节点实现其角色责任的能力归结为个体属性能力、关系适配能力和网络结构能力,基于结构熵权法和三角模糊评价法构建匹配度测算模型。通过多案例对比验证模型的有效性,为参与方选择提供结构化的决策方法。

关键词：协同创新项目社会网络参与方选择匹配度

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像创业一样对待每一个海外项目

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项目管理评论 2019年第5期 36-40,9页

作者：丁荣贵山东大学项目管理研究所

"在中国企业走向"一带一路"开展项目管理工作时,最缺的不是项目管理体系,而是项目管理人员的创业者心态、创业者精神和创业者风格。"新时代要有新气象,更要有新作为。本刊从2019年第5期起特别开设"主编访谈&qu... 详细信息

"在中国企业走向"一带一路"开展项目管理工作时,最缺的不是项目管理体系,而是项目管理人员的创业者心态、创业者精神和创业者风格。"新时代要有新气象,更要有新作为。本刊从2019年第5期起特别开设"主编访谈"栏目,对项目管理领域有重大影响的人物进行深度挖掘,不仅展现访谈嘉宾的独到思考和核心观点,还以专业视角解读访谈嘉宾参与的重要事件和成功之道。接地气才能有灵气,俯下身才能心贴心。"主编访谈"既有理论思考,又有实践探索,力求打造有思想、有温度、有品质的报道,为推动中国项目管理事业的发展、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。

关键词：创业者海外项目项目管理体系项目管理人员中国企业一带一路深度挖掘管理领域

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售前项目的管理

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项目管理技术 2005年第12期3卷 61-66页

作者：丁荣贵山东大学项目管理研究所

从前,有两个人去打猎.他们发现了一群野鸭子,于是开始商量打到野鸭后该如何吃.一个人建议将野鸭子烤了吃,另一人则认为应该将野鸭红烧了吃.他们争论不休,当终于达成一致意见时,才发现野鸭已经飞走了.同样,我们已经谈论了很多有关如何管... 详细信息

从前,有两个人去打猎.他们发现了一群野鸭子,于是开始商量打到野鸭后该如何吃.一个人建议将野鸭子烤了吃,另一人则认为应该将野鸭红烧了吃.他们争论不休,当终于达成一致意见时,才发现野鸭已经飞走了.同样,我们已经谈论了很多有关如何管理项目的话题,但如何获得需要管理、值得管理的项目却被忽视了,如果没有项目值得管理,我们喋喋不休地谈论项目管理就成了一件可笑的事.

关键词：管理项目需要管理项目管理野鸭个人鸭子发现谈论

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推进全过程工程咨询的五大关键

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项目管理评论 2020年第4期 22-26,9页

作者：丁荣贵山东大学项目管理研究所国际项目管理协会(IPMA)

"有效开展全过程工程咨询,需要树立四种思维,抓好总控的主线,打造高素质人才队伍,营造良好的政策环境,塑造行业品牌。"主持人:丁荣贵,山东大学项目管理研究所所长,《项目管理评论》主编、首席管理专家,Project Leadership&... 详细信息

<正>"有效开展全过程工程咨询,需要树立四种思维,抓好总控的主线,打造高素质人才队伍,营造良好的政策环境,塑造行业品牌。"主持人:丁荣贵,山东大学项目管理研究所所长,《项目管理评论》主编、首席管理专家,Project Leadership&Society(《项目领导力和社会》)副主编,国际项目管理协会(IPMA)全球研究协调人。

关键词：项目管理全过程工程咨询行业品牌高素质人才领导力

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投资项目成功率的提高需要管理技术

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项目管理技术 2008年第10期6卷 79-81页

作者：丁荣贵山东大学项目管理研究所

尽管管理大师泰勒在一百年前就说过，在所有的工业风险中，最大的风险来自恶劣的管理，但迄今为止，管理并没有得到应有的重视。建立并维护秩序是管理人员区别于其他人员的基本特征，但在各色各样的企业中，真正的管理人员是十分有限的... 详细信息

尽管管理大师泰勒在一百年前就说过，在所有的工业风险中，最大的风险来自恶劣的管理，但迄今为止，管理并没有得到应有的重视。建立并维护秩序是管理人员区别于其他人员的基本特征，但在各色各样的企业中，真正的管理人员是十分有限的，大多数号称是管理人员的人每天都在带头破环秩序而不是建立秩序。

关键词：管理技术项目成功率投资管理人员管理大师秩序风险工业

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利益相关方不配合项目工作的原因

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项目管理技术 2008年第4期6卷 74-76页

作者：丁荣贵山东大学项目管理研究所

前段时间在芬兰有一个项目协议要签署，芬兰方的负责人跟我半开玩笑地说：这份合同书其实对中国人约束力也不大，我们还是彼此信任吧。我只能苦笑。我们经常碰到这样的境况，明明已经说得好好的事，在执行过程中人们总会找出各种各样的... 详细信息

前段时间在芬兰有一个项目协议要签署，芬兰方的负责人跟我半开玩笑地说：这份合同书其实对中国人约束力也不大，我们还是彼此信任吧。我只能苦笑。我们经常碰到这样的境况，明明已经说得好好的事，在执行过程中人们总会找出各种各样的理由来变更。

关键词：相关方原因利益执行过程约束力中国人合同书负责人

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变化环境下的企业发展管理架构

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项目管理技术 2008年第5期6卷 81-83页

作者：丁荣贵山东大学项目管理研究所

当今世界，唯一不变的就是变化。变化可以使我们最自豪的经验变成最可怕的敌人，变化可以使我们产生强烈的不安全感，变化可以使我们的效率降低、风险增大……如何应对变化才能使我们的企业活得更长久、活得更健康，我们如何才能将变化... 详细信息

当今世界，唯一不变的就是变化。变化可以使我们最自豪的经验变成最可怕的敌人，变化可以使我们产生强烈的不安全感，变化可以使我们的效率降低、风险增大……如何应对变化才能使我们的企业活得更长久、活得更健康，我们如何才能将变化变成机会以及如何抓住这些机会？“以变化应对变化”是一句正确但又无用的话，

关键词：企业发展架构管理环境安全感才能经验

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项目治理角色的组织

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项目管理技术 2007年第12期5卷 73-75页

作者：丁荣贵山东大学项目管理研究所

都说项目管理需要有系统观念，这话说起来容易做起来却难，因为人的视野总是有局限性的。就拿前两年风靡一时的《第五项修炼》来说吧。该书的作者彼得·圣吉本是系统动力学创始人佛雷斯特的弟子，他将佛雷斯特的一部分思想整合起来... 详细信息

都说项目管理需要有系统观念，这话说起来容易做起来却难，因为人的视野总是有局限性的。就拿前两年风靡一时的《第五项修炼》来说吧。该书的作者彼得·圣吉本是系统动力学创始人佛雷斯特的弟子，他将佛雷斯特的一部分思想整合起来成了一本相对通俗的读本。该书的最大成功在于用上了一个“学习型组织”的词汇，而其最大的失败也在于此。这个新的能够启迪人的词汇冲淡了该书的主题，人们反而将“第五项”修炼所指的“系统思考”放在了次要的地位。

关键词： “学习型组织” 项目治理《第五项修炼》 “系统思考” 系统动力学项目管理思想整合系统观

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有效的项目管理评估

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项目管理技术 2006年第10期4卷 72-76页

作者：丁荣贵山东大学项目管理研究所

自2005年起，国际项目管理协会（IPMA）将其全球项目管理大奖引入了中国，中创软件工程股份有限公司的“山东高速公路信息系统项目”成为国内第一个获得“优胜奖（Prize Winner）”的项目。我有幸作为该公司的顾问参与了大奖申报并参加... 详细信息

自2005年起，国际项目管理协会（IPMA）将其全球项目管理大奖引入了中国，中创软件工程股份有限公司的“山东高速公路信息系统项目”成为国内第一个获得“优胜奖（Prize Winner）”的项目。我有幸作为该公司的顾问参与了大奖申报并参加了评估师们对项目现场评审的全过程。2005年底，IPMA评奖委员会在北京举行了第一次国际项目管理大奖的评估师培训，我与来自中国、德国、瑞典、波兰、印度等国的专业人员一起参加了培训，2006年7月底有幸得到lPMA大奖委员会的派遣去德国进行某金融信息管理项目的评估。通过参与企业的项目管理平台建设、项目管理咨询、项目管理大奖申报材料的编写、接受评估师的评审、接受颁奖、参IPMA对评估师的培训以及作为评估师评审报奖项目等活动，我得到了如下关于项目管理评估过程的感受，特整理出来以供各位参考。

关键词：项目管理协会管理评估国际项目管理信息系统项目现场评审 IPMA 评估师高速公路

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流程是项目治理的一种组织形态

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项目管理技术 2007年第8期5卷 72-75页

作者：丁荣贵山东大学项目管理研究所

“先有鸡还是先有蛋”是一个貌似简单的问题。这个问题在管理过程中时常出现，由于事件之间存在关联性或者依存关系，互为前提条件的事情从何处着手是值得我们考虑的。一个典型的例子是“因人设事”还是“因事设人”的选择。选择前者的... 详细信息

“先有鸡还是先有蛋”是一个貌似简单的问题。这个问题在管理过程中时常出现，由于事件之间存在关联性或者依存关系，互为前提条件的事情从何处着手是值得我们考虑的。一个典型的例子是“因人设事”还是“因事设人”的选择。选择前者的理由是：“没有人怎么知道做什么事、如何做事？”选择后者的理由也很明显：“没有事怎么知道什么人适合干？”我们很多人已经赞成“因事设人”了，然而，在现实中我们仍然强调人才、依赖人才，

关键词：组织形态项目治理管理过程依存关系人才

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