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全业务运营海外经验系列报道(之三) NExT战略下的法国电信全业务运营
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通信世界 2008年 第29期 31-32页
作者： 姬智敏 刘楠 工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所
法国电信是法国最大的全业务电信运营商，也是欧洲第三大运营商。法国电信拥有全球最大的3G网络，在19个国家有6330万用户，雇员26．3万人。通过实施全业务运营，法国电信近年来的财务状况得到明显改善。新形势新需求最近几年来，无论... 详细信息
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西班牙电信加速成为更强的全方位领导者
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通信世界 2008年 第38期 I0084-I0085页
作者： 吕成华 张一文 工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所
在全业务运营方面,西班牙电信确立了"加速成为更强的全方位领导者"的目标,突出了以客户为导向的特点。
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Verizon精细运营铸就全业务巨无霸
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通信世界 2008年 第38期 I0082-I0083页
作者： 吕成华 李福娟 工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所
作为全业务运营商，Verizon没有全面开花广泛撒网，而是做精做细，有所为有所不为。
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后奥运电信:融合“新”格局
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中国报道 2008年 第8期 40-41页
作者： 王媛 工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所
以奥林匹克精神丰富科学思想,促进人与自然的和谐发展,通过满足奥运的科技需求,促进自主创新能力的提升,带动相关产业的发展。
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意大利电信通过全业务运营实现自救
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通信世界 2008年 第38期 I0078-I0079页
作者： 吕成华 李福娟 工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所
在实现固定和移动全面融合之后的18个月的时间内，意大利电信就获得了20亿欧元以上的收益。
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at&t全业务运营先锋
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通信世界 2008年 第38期 I0080-I0081页
作者： 刘楠 姬智敏 工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所
百年老店at＆t能在管制环境不利、市场竞争激烈的条件下在美国保持垄断地位，与其全业务运营战略不无关系。
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SMP管制助力电信监管提升专业化
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世界电信 2009年 第3期22卷 23-26页
作者： 王融 工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所
SMP管制工具帮助欧盟成员国及美国的电信监管机构有效实现了监管职能,推动了电信市场的竞争,遏制了滥用市场势力的行为,使电信监管机构的使命得到了充分体现。相比之下,我国的电信监管工具仍以行政管理手段居多,而且在执行时缺乏有力保... 详细信息
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德国电信借全业务运营扭转困境
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通信世界 2008年 第38期 I0074-I0075页
作者： 仇月娟 吕成华 工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所
在经营状况内外交困的情况下，德国电信进行自我变革，通过实施全业务运营打开了一片广阔的天地。
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KDDI以全业务运营成就市场主导地位
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通信世界 2008年 第38期 I0088-I0089页
作者： 吕成华 仇月娟 工业和信息化部部电信研究院通信政策与管理研究所
KDDI改变了日本电信市场的竞争格局,成为NTT DoCoMo的有力竞争者,KDDI的成功预示着弱小运营商以全业务运营为契机是大有发展机会的。
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新加坡电信借全业务运营领跑市场
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通信世界 2008年 第38期 I0090-I0091页
作者： 吕成华 刘楠 工业和信息化部部电信研究院通信政策与管理研究所
新加坡电信在竞争激烈的情况下能保持市场领导者地位，其重要原因在于实施了全业务运营战略。
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