检索结果-内蒙古大学图书馆

品牌研究 2023年第4期 149-152页

作者：王开红河南丹贝企业管理咨询有限公司

服务企业的内部控制体系是社会经济发展到成熟阶段的产物,也是企业内部管理与经营过程中关键的构成部分和重要的辅助工具,是帮助企业抵御运行风险的最后一道屏障.近年来,随着经济全球化脚步的不断加快,国内市场开始与国际市场接轨,我国... 详细信息

服务企业的内部控制体系是社会经济发展到成熟阶段的产物,也是企业内部管理与经营过程中关键的构成部分和重要的辅助工具,是帮助企业抵御运行风险的最后一道屏障.近年来,随着经济全球化脚步的不断加快,国内市场开始与国际市场接轨,我国企业在成长和发展过程中所面临的外部市场环境也更加复杂多变,这也对企业的内部控制工作提出了更加严格的要求.但由于我国引入内部控制理论体系较晚,应用时间相对较短,因此,相比于许多西方发达国家来说,我国企业的内部控制体系构建依然不够成熟,在内部控制理念以及具体的控制措施方面存在巨大的差距.尤其是在内部控制的组织构架、风险预警、信息共享、内部审计、控制评估、信息披露等多个方面存在诸多不足.为了有效解决这一问题,应当对我国现有的企业内部控制问题进行思考,并进一步探讨推动我国企业内部控制体系走向成熟的有效对策.本文主要分析了服务类企业内部控制建设工作中存在的主要问题,并且就服务类企业内部控制体系的建设对策进行了探讨,希望能够为推动服务类企业内部控制体系的进一步健全和完善提供参考意见.

关键词：服务企业内部控制体系构建

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试论企业的多元发展战略

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消费导刊 2023年第11期 114-117页

作者：张青青岛公控企业管理咨询有限公司

随着社会经济的持续发展，中国企业所面临的全球市场竞争也愈来愈大，这就促使管理者对企业的经营策略进行深入的反思，而多元发展战略是一个全新的商业模式，将会被更多的企业认可并逐步推行，但并不是每个企业都可以做到多元化发展。... 详细信息

随着社会经济的持续发展，中国企业所面临的全球市场竞争也愈来愈大，这就促使管理者对企业的经营策略进行深入的反思，而多元发展战略是一个全新的商业模式，将会被更多的企业认可并逐步推行，但并不是每个企业都可以做到多元化发展。很多企业由于不了解多元发展战略，从而盲目地实施最后使得企业误入歧途。本文从多元发展战略的含义和企业实施多元发展战略的原因出发，针对企业实施多元发展战略是否能成功的关键因素以及存在的问题展开了剖析与探究，并提供了一些促使企业进一步实施多元发展战略的措施。

关键词：企业多元发展战略挑战措施

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浅谈企业RTO装置的危险有害因素及安全对策措施

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上海安全生产 2023年第12期 60-62页

作者：窦娜询拓企业管理咨询(上海)有限公司

近年来我国大力加强企业环保设施建设,为促进经济的良好可持续发展起到了重要作用。但是环保设施的运行过程中也频频导致安全事故的发生,对个人、企业乃至经济发展均造成一定的影响。RTo(Regenerative Thermal Oxidizer,蓄热式楚烧炉)... 详细信息

近年来我国大力加强企业环保设施建设,为促进经济的良好可持续发展起到了重要作用。但是环保设施的运行过程中也频频导致安全事故的发生,对个人、企业乃至经济发展均造成一定的影响。RTo(Regenerative Thermal Oxidizer,蓄热式楚烧炉)装置作为工业有机废气治理的常用设施之一,其发生火灾、爆炸安全事故的后果较大,影响范围较广。本文在对常见RTO装置的工作原理及工艺流程进行探究的基础上,对企业RTO装置的危险因素进行分析,并提出相应的对策建议。

关键词： RTO 危险有害因素对策措施

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企业信息化建设与企业管理创新策略研究

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品牌研究 2023年第4期 13-16页

作者：赵杭演浙江深图企业管理咨询有限公司

社会经济的进步带动信息时代的发展,结合信息化建设推进企业管理创新成为必然的趋势.企业若想实现稳定长久生存,必然要在行业市场中凸显竞争优势,运用先进信息技术推进企业的信息化建设,为企业带来新的管理理念、方法、实施策略,使企业... 详细信息

社会经济的进步带动信息时代的发展,结合信息化建设推进企业管理创新成为必然的趋势.企业若想实现稳定长久生存,必然要在行业市场中凸显竞争优势,运用先进信息技术推进企业的信息化建设,为企业带来新的管理理念、方法、实施策略,使企业内部管理模式实现向管理创新转型,而管理创新为企业信息化建设提供良好思路,使得企业经营可结合先进信息技术更加规范化、科学化发展.由此可见,企业应当重视信息化建设与管理创新的相互关联与作用,只有两者共同协调发展,才能推动企业实现可持续平稳生存的战略目标.本文主要分析信息化建设与企业管理创新的关联,并阐释企业信息化建设与管理创新的必要性,结合目前遇到的一些问题提出有效的对策,希望能给企业管理者带来一些启发.

关键词：企业信息化建设企业管理创新策略

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C水投集团财务共享服务中心构建探析

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销售与管理 2023年第12期 36-38页

作者：刘丹重庆水投企业管理咨询有限公司

一、C水投集团财务共享服务中心构建概述(一)C水投集团财务共享服务中心建设现状C水投集团是大型市属国有重点企业,主要负责全市的水利设施建设和大部分区县的水电、供排水设施建设以及骨干水源工程项目的投融资、建设和运营管理.在深...

一、C水投集团财务共享服务中心构建概述 (一)C水投集团财务共享服务中心建设现状 C水投集团是大型市属国有重点企业,主要负责全市的水利设施建设和大部分区县的水电、供排水设施建设以及骨干水源工程项目的投融资、建设和运营管理.在深化国企国资改革的号召下为提高集团管理水平,促进集团管理现代化,增强企业市场竞争力,C水投集团于2019年正式启动以财务共享服务为核心的综合管理信息系统平台项目建设,成立项目实施领导小组及办公室,由集团财务部部长担任项目组经理,人力资源、安全监察、生产运营、法务审计及金蝶公司相关工作人员为成员,负责项目实施工作,2020年底财务共享平台系统基本具备上线条件,C水投集团投资成立运营公司,主要负责财务共享平台运行管理.

关键词：

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探究企业预算管理和成本控制

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经济研究导刊 2025年第3期 113-116页

作者：刘国宜昌本知企业管理咨询有限公司湖北宜昌443100

围绕企业预算管理与成本控制展开深入探讨,阐述其在提升企业经营效率与盈利能力、增强企业内部管理与决策科学性,以及强化企业市场竞争优势方面的重要意义。同时,分析当前企业在预算管理与成本控制中存在的问题,如员工认识不足、预算制... 详细信息

围绕企业预算管理与成本控制展开深入探讨,阐述其在提升企业经营效率与盈利能力、增强企业内部管理与决策科学性,以及强化企业市场竞争优势方面的重要意义。同时,分析当前企业在预算管理与成本控制中存在的问题,如员工认识不足、预算制定不合理、成本控制手段单一及缺乏有效的监督和反馈机制等。在此基础上,提出提升员工认识、制定科学预算、引入先进成本控制方法、建立健全监督反馈系统、利用信息技术及建立激励机制与考核机制等策略,以期为企业预算管理与成本控制提供有效指导。

关键词：企业预算管理成本控制

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企业财务管理信息化风险分析与应对建议

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发展改革理论与实践 2024年第14期40卷 166-168页

作者：王金铸百企慧企业管理咨询 (冠县 ) 有限公司山东聊城 252500

随着信息技术快速发展,企业财务管理信息化已成为提高效率和竞争力的关键手段.信息技术的广泛应用,虽然为企业的财务管理工作带来了诸多便利,但同时也使企业暴露不少问题.企业在财务管理信息化过程中面临着诸多风险,如信息安全受到威胁... 详细信息

随着信息技术快速发展,企业财务管理信息化已成为提高效率和竞争力的关键手段.信息技术的广泛应用,虽然为企业的财务管理工作带来了诸多便利,但同时也使企业暴露不少问题.企业在财务管理信息化过程中面临着诸多风险,如信息安全受到威胁、数据完整性和系统稳定性不足等.如何有效识别、评估和控制这些风险,确保财务管理信息化工作顺利开展,成为当前企业亟待解决的问题.基于此,本文主要围绕企业财务管理信息化风险控制,分析其相关定义以及加强管理对推动企业良好发展的重要性;探究企业在落实财务管理信息化风险分析中存在的问题,如全员风险管理意识淡薄、信息系统集成度较低、财务风险管理制度不完善、数据信息安全性有待提高等;并针对具体问题提出相应的解决措施,以期推动企业长久稳健发展.

关键词：企业财务管理信息化风险

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确定收放边界，破“集而不团”困局

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人力资源 2022年第11期 69-73页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产...

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产纽带，而是由“堆积木”的方式拼在一起—集而不团。过去，Y集团多采取行政命令式管控模式，横向上各业务板块间缺乏信息互通机制，导致各自为政；纵向上集团审批职责不清晰，多头管理，

关键词：

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一种企业发展战略的智能规划方法及系统

一种企业发展战略的智能规划方法及系统

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作者：付强 400000 重庆市沙坪坝区下中渡口130号7号楼第一层1-15-96号

本发明涉及大数据技术领域，具体涉及一种企业发展战略的智能规划方法及系统；包括客户端、管理员模块、通信模块、显示模块、规划模块、整理模块、确认模块、实施模块、登录模块和数据采集模块，数据采集模块收集企业待发展战略规划的... 详细信息

标准号: CN117151494A

本发明涉及大数据技术领域，具体涉及一种企业发展战略的智能规划方法及系统；包括客户端、管理员模块、通信模块、显示模块、规划模块、整理模块、确认模块、实施模块、登录模块和数据采集模块，数据采集模块收集企业待发展战略规划的基本信息、企业相关的内部信息及企业外部信息，通过通信模块将数据传输至客户端中，通过规划模块制定企业预设时期内的发展战略，整理模块将企业预设时期内的发展战略整理细化成各个任务，确认模块对各个任务制定相应的实施计划，实施模块对各个任务进行实施，实现了能充分利用外部政务补贴、银行贷款、股权投资等多种企业外部数据，形成指导企业发展的外部发展规划指标体系，有利于企业的快速发展。

关键词：数据采集模块规划模块确认模块通信模块整理模块客户端预设企业发展战略管理员模块登录模块规划指标基本信息内部信息企业发展任务制定数据传输外部数据外部信息显示模块战略规划智能规划大数据外部细化补贴银行制定投资

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“完美”激励为何完蛋了?

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董事会 2023年第3期 68-70页

作者：王俊强上海东掌企业管理咨询有限公司

平台滚动、模式变动、权益浮动,数量不固定、归属不固化,这是动态股权激励法的五个关键环节,步步为营,环环相扣,体现的是格局、专业、艺术三者在实操中的统一。企业在不断发展,业务在不断变化,员工在不断成长。一个静态的股权方案,不管... 详细信息

平台滚动、模式变动、权益浮动,数量不固定、归属不固化,这是动态股权激励法的五个关键环节,步步为营,环环相扣,体现的是格局、专业、艺术三者在实操中的统一。企业在不断发展,业务在不断变化,员工在不断成长。一个静态的股权方案,不管看上去多么完美,都无法产生持续的激励效果.

关键词：股权激励激励效果步步为营五个关键环节环环相扣完美

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