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检索条件"机构=巨力企业管理咨询公司"
12457 条 记 录,以下是71-80 订阅
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坚决从知名度转向偏爱度吧!——中小企业从成功到成熟系列之十
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中外管理 2006年 第1期 78-79页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
2006年央视标王之争又在龙头们的亢奋中落幕了。而众多中小企业该如何在家底儿有限的弱势下创出属于自己的精彩来?
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“女怕嫁错郎”——中小企业ERP不成功原因戏谈
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企业管理 2010年 第2期 100-102页
作者: 郭坚 重庆德鼎企业管理咨询公司
ERP实施成功率不高已成共识,以至有些企业谈虎色变,不敢上ERP。其实,ERP就像婚姻,真正幸福的不多,完全失败的也不少,大部分是不好也不坏。对于不成功的原因,软件公司企业的说法截然不同:
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从“经营”向“管理”转型 从成功到成熟系列之三
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中外管理 2005年 第5期 87-89页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
企业经营搞好了,可以很赚钱;企业管理搞好了,可以很健康。所以,“经营”与“管理”必须相辅相成。
来源: 评论
借力中小企业管理提升的捷径
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中外管理 2006年 第2期 102-103页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
现在.还有很多管理者喜欢沿用“自力更生”的发展观.遇到经营管理上的难题时.就关起门来苦苦思索。可是.绞尽脑汁总也找不到理想的答案.偶尔有人想出了好主意,也像流星一样.没有什么规律.无法重复.其成功率与“赌博”差不多。
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严酷环境下的企业机能建设
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销售与市场(战略版) 2009年 第1期 20-22页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
市场环境在变,中国企业的营销方向也一定要变.企业只有更加务实的创新产品,提升企业内部的机能建设,才能找到与大企业拼杀的竞争力,找到市场的出路.
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没有战略谈不上战术与执行!——从成功到成熟系列之四
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中外管理 2005年 第6期 84-85页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
谈论“执行”的前提 战略与战术.到底哪个更重要7可能“公说公有理.婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度。也看你谈论的时机。在我看来。这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题,答案肯定是“都重要”。... 详细信息
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中型民企家族式管理到经理人管理 从成功到成熟系列之九
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中外管理 2005年 第11期 71-73页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说.我认为在未来5年里,最重要、也是最艰巨的一项工作.就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题.但是对于中型民营企业来说,没有其它选择:... 详细信息
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“1000万辆”狂飙
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销售与市场(管理版) 2008年 第16期 60-62页
作者: 向寒松 广州旗智企业管理咨询公司
2000余家国内外参展商,890辆展车,近100款国内外新车首发亮相,数十位跨国汽车公司老总出席,68万观众进场参观……刚刚落幕的第十届北京车展,再一次创造了展览面积与参展人数的世界第一。当车展的大幕徐徐落下,新车的靓影逐渐远去,北京... 详细信息
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促进民营经济健康发展、高质量发展企业家热议民营企业座谈会精神
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经济 2025年 第3期 94-96页
作者: 常青山 游洪涛 鲁能 宋于清 周杰 刘鹏 石羊农业集团股份有限公司 重庆华森制药股份有限公司党委 北京永秀智库集团 成都巨合新材料技术有限责任公司 广西壮天香酒业集团 重庆中芃泊企业管理咨询有限责任公司
加强自主创新转变发展方式民营企业座谈会释放出党和国家支持民营经济发展的强烈信号,使我深刻感受到党中央对民营企业家及民营企业的关心。石羊集团作为深耕农业领域30年的一家民营企业,在产业发展各阶段取得的显著成绩,正是得益于国... 详细信息
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集成产品创新开发研究
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中国软科学 2002年 第12期 104-108页
作者: 罗桦摈 逄涛 深圳思捷达企业管理咨询公司 广东深圳518052
集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,以下简称IPD)是一种关于产品开发的理念、思想和方法论,其核心思想是“市场导向,组织创新”,通过策略、组织、资源配置、流程、IT工具等管理要素的整合,建立面向市场和客户需求的、跨部门参... 详细信息
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