检索结果-内蒙古大学图书馆

任雨玲新格律诗简论

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写作 2016年第6期15卷 92-94页

作者：李长空广州易略企业管理咨询服务有限公司广州510300 中国文艺评论家协会北京100083

任雨玲的新格律诗较好地践行了格律之父闻一多先生倡导的"三美"主张在创作中的灵活运用,从不同的精神层面呈现出女诗人真挚、柔婉、细腻、深沉的情感特质,为新格律诗界增添了一道亮丽的风景。

关键词：表现形式语言风格情感抒发多样性灵动性多面性

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设备规范化管理提升的研究与应用

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电力与能源 2016年第4期37卷 529-532页

作者：叶杰宏赵明洲彭海跃温爱辉安希成陈秋池南网广东电网有限责任公司管理科学研究院广州510080 南网广东电网有限责任公司广州510600 南网深圳供电局有限公司深圳518000 广东元韬企业管理咨询有限公司广州510080

电力设备在电力企业资产中占有很大比重,电力设备管理水平的高低,直接影响了电力系统的安全生产和稳定运行。南方电网作为电力设备管理改革的先行者,积极探索提升设备管理水平的道路,提出了建立统一、规范的电力设备管理标准及对应的评... 详细信息

电力设备在电力企业资产中占有很大比重,电力设备管理水平的高低,直接影响了电力系统的安全生产和稳定运行。南方电网作为电力设备管理改革的先行者,积极探索提升设备管理水平的道路,提出了建立统一、规范的电力设备管理标准及对应的评价体系,以解决目前面临的电力设备管理规定复杂、制度之间重复等问题,加强基层单位对电力设备管理的重视程度。着重介绍南方电网设备规范化管理体系的建立及试点应用,并分析了设备规范化管理体系对提升电力企业设备管理水平的意义。

关键词：电力设备规范化管理评审标准评审指南

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浙江国有企业对经济发展贡献的实证研究

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统计与管理 2015年第2期30卷 49-50页

作者：孙桂萍浙江众成企业管理咨询有限公司

基于对浙江省国有企业工业增加值和浙江省国内生产总值的相关性分析,得出两者存在强相关,且国有企业对浙江全省经济增长贡献巨大。

关键词：国有企业经济贡献度

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团体标准涉及专利处置指南第3部分:专利运用

团体标准涉及专利处置指南第3部分:专利运用

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T/CAS 2的本部分给出了社会团体、专利权人、标准实施者及其他利益相关方对团体标准中涉及专利的实施、许可和转让等运用工作的处置方法。本部分适用于团体标准中涉及专利的实施、许可和转让等运用工作。

标准号: T/CAS 2.3-2018

关键词：

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团体标准涉及专利处置指南第2部分:专利披露

团体标准涉及专利处置指南第2部分:专利披露

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T/CAS 2的本部分给出了团体标准中涉及专利披露的一般原则、披露内容、披露程序、以及未按要求披露的责任。本部分适用于团体标准涉及专利的披露工作。除非有特殊说明，本部分所提及的专利包括有效的专利和已公开未授权的专利申请。

标准号: T/CAS 2.2-2018

关键词：

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团体标准涉及专利处置指南第2部分：专利披露

团体标准涉及专利处置指南第2部分：专利披露

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团体标准涉及专利处置指南第3部分：专利运用

团体标准涉及专利处置指南第3部分：专利运用

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我国养老问题初探

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统计与管理 2015年第3期30卷 135-136页

作者：孙桂萍浙江众成企业管理咨询有限公司

从中国养老面临的窘境出发,提出建立多样化养老模式以满足多层次养老需求,整合各方力量有效推进养老产业发展。

关键词：养老窘境多样化养老智能养老

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任职资格设计有技巧

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人力资源 2015年第11期 20-23页

作者：张琪广州红海企业管理咨询有限公司

一到年底,不少企业的负责人就感到纠结:到底该给哪些员工升职、调薪?调薪幅度多少才算恰到好处?为什么一谈到调薪,员工总是揣测公司存在"暗箱"操作?原因就在于企业缺少科学的依据和管理体系。为此,企业有必要建立完善的任职... 详细信息

一到年底,不少企业的负责人就感到纠结:到底该给哪些员工升职、调薪?调薪幅度多少才算恰到好处?为什么一谈到调薪,员工总是揣测公司存在"暗箱"操作?原因就在于企业缺少科学的依据和管理体系。为此,企业有必要建立完善的任职资格管理体系,从根源上解决问题。

关键词：任职资格企业任职条件企业管理任职资格体系任职资格标准

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民企薪酬设计莫短视

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人力资源 2015年第18期 24-25页

作者：熊红轶广州红海企业管理咨询有限公司

当前,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流。战略性薪酬管理体系设计理念的提出,对激励企业员工、节约经营成本以及提高动态适应能力,构建核心竞争能力,最终实现企业经营战略都起到重要作用。然而,对于大多数民营企业来说,其薪酬... 详细信息

<正>当前,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流。战略性薪酬管理体系设计理念的提出,对激励企业员工、节约经营成本以及提高动态适应能力,构建核心竞争能力,最终实现企业经营战略都起到重要作用。然而,对于大多数民营企业来说,其薪酬管理制度与企业经营战略处于脱钩或者分离状态,导致企业过分注重短期效果,忽视或者放弃了薪酬对企业长期发展具有的巨大影响。民营企业要建立起完善的战略型薪酬体系,首先就要从注重短期效果的思维框架中挣脱出来。

关键词：战略性薪酬管理企业经营战略薪酬设计薪酬福利薪酬管理制度激励体系短期效果企业长期发展战略型竞争能力

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