检索结果-内蒙古大学图书馆

工程项目是最普遍,也是最重要的项目类型。它存在于社会的各个领域、各个地方,在社会生活和经济发展中起着重要作用。与其它类型的项目相比,工程项目具有实现周期长、投资多、技术要求高、系统复杂等特性。在实现过程中可能存在着各种各样的风险。因此风险管理对工程项目的最终成功有重要意义。为此,本文首先讨论了工程项目风险的基本概念,接着分析了建筑工程风险管理中存在的主要问题,最后研究了提高建筑工程风险管理的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。

关键词：工程项目建筑工程风险管理对策

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从投资控制、造价控制和造价咨询的区别谈咨询服务的深度

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工程经济 2007年第9期23卷 25-26页

作者：黄勤中国建设银行上海市分行造价咨询中心上海市淮海中路200号1502室200021

投资控制业务已定位为建行造价咨询业务的主要产品，但从目前的项目操作情况看，还存在以下主要问题：投资控制的过程未按投资控制的原理操作；投资控制的主要环节缺乏深度和系统性；项目之间的操作方法不一，成效差异大。

关键词：造价咨询业务投资控制咨询服务造价控制操作方法系统性建行

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论如何抓好企业项目预结算管理

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科技信息 2007年第36期 130-130页

作者：韩哲于锦峰梁秉毅中国建设银行黑龙江省分行工程造价咨询中心

企业各项经济管理活动,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。企业工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策... 详细信息

企业各项经济管理活动,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。企业工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。如何提高工程预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。另外,在编制预结算过程因过失或舞弊等行为,导致所出具的咨询审价报告出现了偏差,给企业带来不必要的损失。因此,对企业项目预结算管理工作事关重要。

关键词：工程预结算管理机构制度

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对发展私营建筑经济的探讨

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华章 2007年第12期 26-26页

作者：梁秉毅于锦峰韩哲中国建设银行黑龙江省分行工程造价咨询中心黑龙江哈尔滨150001

中共中央'关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定'已做出了明确回答.也就是说,从建筑业特点出发,从着眼于建筑业发展出发,在不断增强国有建筑经济控制力的前提下,要提高认识,大力发展私营建筑经济.本文中所称私营建筑经济是... 详细信息

中共中央'关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定'已做出了明确回答.也就是说,从建筑业特点出发,从着眼于建筑业发展出发,在不断增强国有建筑经济控制力的前提下,要提高认识,大力发展私营建筑经济.本文中所称私营建筑经济是指:纯粹私营经济+国有或集体经济中属于私营经济的成份+名为国有或集体实为私营的建筑经济.

关键词：私营建筑私营建筑经济

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服务建议书的编写

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工程经济 2007年第1期23卷 50-50页

作者：黄勤中国建设银行上海市分行造价咨询中心上海市淮海中路200号1302室200021

随着咨询业竞争的日益激烈，如何做好市场营销，争取更大的咨询市场份额，应该是每个咨询从业人员必须考虑的问题。在此笔者结合这几年的工作经验，认为适时推出“服务建议书”应该是一种好的营销手段。

关键词：编写咨询业市场营销市场份额从业人员工作经验服务建议书

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建筑工程造价失控的成因及对策

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建设科技 2006年第18期 90-91页

作者：王晓燕建设银行威海分行造价咨询中心

工程造价是建筑工程承揽单位关心的首要问题之一,在工程总造价不变的前提下,如果工程成本加大,则意味着可期待的利润空间缩小.

关键词：控制工程造价建筑工程失控现象成因工程成本高估冒算建设项目腐败现象

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工程建设项目代建制探讨

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中国工程咨询 2006年第6期 32-33页

作者：马海威建设银行浙江省分行造价咨询中心

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目,通常采用政府或投资方直接负责,由最终使用管理单位自建的管理方式.工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成基建办、指挥部等临时机构进行管理,技术力量薄弱,缺... 详细信息

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目,通常采用政府或投资方直接负责,由最终使用管理单位自建的管理方式.工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成基建办、指挥部等临时机构进行管理,技术力量薄弱,缺乏管理经验,项目责任主体虚位,投资与建设、建设与管理混为一体,缺乏有效的监督机制,容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期,而且项目单位超投资、超规模、超标准的'三超'现象十分普遍,造成投资额度失控,浪费资源的同时也容易滋生腐败.

关键词：工程建设项目代建制政府投资管理机构专业机构管理单位监督机制专业人员工程项目技术力量

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工程建设项目代建制探讨

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工程经济 2006年第6期22卷 43-44页

作者：马海威建设银行浙江省分行造价咨询中心

目前，政府投资非经营性项目或公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员，甚至由抽调人员组成基建办、指挥部等临时机构进行管理，技术力量薄... 详细信息

目前，政府投资非经营性项目或公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员，甚至由抽调人员组成基建办、指挥部等临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误及监督失效，

关键词：项目代建制工程建设公益性建设项目非经营性项目政府投资管理方式监督机制管理单位专业人员专业机构

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