检索结果-内蒙古大学图书馆

从1999年9月中共十五届四中全会通过了<中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定>后,我国的国有或国有控股的大型企业和企业集团以及国有中小型企业开始实行全面改革、改制,企业改制的核心内容就是进行企业资产重组.由于企业资产(资本)是企业作为法人参与社会经济活动的首要基础,企业资产重组在法律上必将体现为其法人地位的变化,由此就涉及到法人的设立、变更、终止等诸方面的问题;同时,企业资产重组这一法律行为本身也必然需要法律对其进行调整,因此,企业资产重组不仅是一个经济问题,更是一个法律问题.

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商业银行信息技术审计初探

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现代商业银行导刊 2004年第5期 51-53页

作者：吴华建设银行湖南省分行总审计室

1997年人民银行颁发的《加强金融机构内部控制的指导原则》中指出，应加强对计算机系统的风险控制，并从制度控制、系统开发、网络管理、操作控制、机房管理五个方面进行评价。近年来，我国各商业银行通过聘请国际咨询公司或会计事务所... 详细信息

1997年人民银行颁发的《加强金融机构内部控制的指导原则》中指出，应加强对计算机系统的风险控制，并从制度控制、系统开发、网络管理、操作控制、机房管理五个方面进行评价。近年来，我国各商业银行通过聘请国际咨询公司或会计事务所进行审计诊断以及依托内部审计等，尝试开展信息技术审计工作，但总的来说。

关键词：商业银行内部控制信息技术审计审计方法行业标准

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商业银行内部审计风险初探

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福建审计 2000年第3期 40-41页

作者：毛文毅建设银行湖南省分行审计处

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谨防隐形超授权授信额度审批

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现代商业银行导刊 2004年第12期 39-40页

作者：屈小平冯双玲中国建设银行湖南省分行怀化审计办事处

1．绕过授权对贷款额度的控制，搞“钓鱼”审批。银行受理贷款申请，在授权权限内进行审批，对超过权限的，应向有权审批行申报审批。但实际工作中，为了做成业务或满足客户时间上的需要，部分行在未能对客户进行全面调查评价的情况下，

关键词：审批授权客户授信额度银行贷款申请贷款额度权限隐形业务

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论制约国有商业银行经营效益的政策因素

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浙江金融 1997年第6期 11-12页

作者：杨正良中国建设银行湖南省分行财会处

论制约国有商业银行经营效益的政策因素□杨正良我国现有的国有商业银行大都是由原来的国家专业银行转轨而形成的，尽管在转轨过程中，各项政策性业务已经分离出去，但国有商业银行作为我国金融业的主体和国有经济的重要组成部分，其经... 详细信息

论制约国有商业银行经营效益的政策因素□杨正良我国现有的国有商业银行大都是由原来的国家专业银行转轨而形成的，尽管在转轨过程中，各项政策性业务已经分离出去，但国有商业银行作为我国金融业的主体和国有经济的重要组成部分，其经营效益依然在很大程度上受到国家的宏...

关键词：商业银行经营效益经营管理政策中国

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浅谈银行内部控制与内部审计

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审计与理财 1999年第10期 36-37页

作者：阮珂建设银行江西省分行审计处

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非现场审计需要解决的几个问题

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现代商业银行导刊 2007年第2期 60-61页

作者：刘官祥建设银行湖南省分行总审计室

非现场审计是现代信息处理和传递方式下迅速发展起来的一种审计监督方式。它通过调集被审计对象的业务数据，进行连续．全面的分析，及时发现被审计对象存在的问题疑点，为现场审计提供线索和资料。与现场审计比较，非现场审计具有覆盖... 详细信息

非现场审计是现代信息处理和传递方式下迅速发展起来的一种审计监督方式。它通过调集被审计对象的业务数据，进行连续．全面的分析，及时发现被审计对象存在的问题疑点，为现场审计提供线索和资料。与现场审计比较，非现场审计具有覆盖面广，成本低，效率高，自动批量查找问题疑点等方面的优势。目前，我行已开发应用了DCC、K3、CMIS、CBS等系统，会计业务正在引入影像缩微技术，大部分纸质记录已被磁性介质取代，这为非现场审计带来了广阔的发展空间。但是，由于非现场审计业务正处于巩固提高阶段的初期，非现场审计的理论效果与实际效果还存在较大的差距，主要表现在非现场审计发现的问题疑点准确率（已确认问题个数／问题疑点个数）不够高，为现场审计提供的线索不够准确。要尽快发挥非现场审计优势，使非现场审计与现场审计共同组成一个完整的审计监督体系，需要解决以下几个问题。

关键词：非现场审计被审计对象审计监督方式审计监督体系传递方式信息处理业务数据审计比较

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建设银行基层机构成本预算管理的现状及对策

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现代商业银行导刊 2006年第11期 36-37页

作者：屈小平冯双玲建设银行湖南省分行总审计室

近年来，随着建行股改上市，价值最大化巳成为各管理层经营的主要目标。但部分分支机构对成本管理的重要性认识不足，仍然存在不计成本、片面追求规模的传统经营模式，成本管理问题已成为实现价值最大化的最大障碍。要实现全行价值最大... 详细信息

近年来，随着建行股改上市，价值最大化巳成为各管理层经营的主要目标。但部分分支机构对成本管理的重要性认识不足，仍然存在不计成本、片面追求规模的传统经营模式，成本管理问题已成为实现价值最大化的最大障碍。要实现全行价值最大化，必须从基层着手加强对成本的预算管理，促进价值提升和管理水平的提高。

关键词：成本预算管理基层机构建设银行价值最大化现状经营模式成本管理分支机构

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