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人才管理的三个转型
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企业家信息 2014年 第9期 85-86页
作者： 李晓红 怡安翰威特中国区
进入人力资本时代。企业成功核心的问题在于发挥人才的潜力——人可能是公司成本结构中最大的一笔费用（典型的情况是人力成本占到总成本的20％～50%），人是利润、效率和创新最重要的杠杆，也是转型的最大变量。
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什么是“破坏性创新”的本质？——与克里斯坦森教授商榷
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中欧商业评论 2016年 第9期 40-46页
作者： 魏炜 张振广 朱武样 北京大学汇丰商学院 怡安翰威特咨询公司 清华大学经济管理学院
“破坏性创新”概念的提出者克里斯坦森教授陷入了其理论的窠臼，理论的解释力和预测力经受着越来越多的质疑。
来源： 评论
定义价值来源，创造竞争优势
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中欧商业评论 2017年 第2期 40-47页
作者： 魏炜 张振广 朱武祥 北京大学汇丰商学院 怡安翰威特咨询公司 清华大学经济管理学院
每个企业都是四种价值来源的投影，企业家既要能分析出竞争对手的主要价值来源，又要能对自己价值来源的投影组合做出预测和决策。在由腾讯新闻和网易新闻把持的手机新闻客户端市场，“今日头条”如何为自己杀出一条血路？在小企业众多... 详细信息
来源： 评论
大数据时代的人才管理
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IT经理世界 2014年 第5期17卷 86-86页
作者： 陈果 怡安翰威特咨询
基于数据分析的对标、关联等应用越来越多用在企业人才管理，未来CHRO的工作方式会越来越像采用社交和大数据分析做精准营销的CMO。
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大数据时代的员工敬业度管理
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IT经理世界 2014年 第21期17卷 84-84页
作者： 陈果 怡安翰威特咨询
随着新一代职场人员的工作环境和工作方式越来越数字化,敬业度可以越来越被量化越来越多的企业关注员工敬业度对经营业绩的影响,研究表明,具有高敬业度的员工队伍的公司的财务回报数倍于平均水平,同时令人沮丧的事实是,大多数国家的职... 详细信息
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别让绩效管理变了味
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IT经理世界 2014年 第17期17卷 92-92页
作者： 陈果 怡安翰威特咨询
最近一家有名的全国性房地产企业找到我,希望建立一套细化到员工个人的绩效管理体系,并且开发一套信息系统展现每个员工的实时KPI状况。这家企业在全国有几十个开发项目,很多项目出现了工期严重拖延,成本超支的情况,它们认为问题的症结... 详细信息
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业务流程破题法
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IT经理世界 2014年 第11期17卷 96-96页
作者： 陈果 怡安翰威特咨询
从业务场景维度分解业务流程，抓住关键问题。 在咨询实践中，“流程”是被提及最多的管理词语之一。不同规模，不同类型的企业对流程的理解差别是很大的；
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那些年错过的机会
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IT经理世界 2014年 第13期17卷 94-94页
作者： 陈果 怡安翰威特咨询
对那些错失的机会,企业家需要跨越三道关口。咨询顾问的职业成就感来自于企业家采纳了自己的献计献策,顾问也有自知之明,企业家做决策是一个复杂的过程,即使采取的行动与顾问的建议一致,也并不意味着顾问的建议起到了决定性作用。即便这... 详细信息
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绩效管理还有效吗
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IT经理世界 2014年 第19期17卷 90-90页
作者： 陈果 怡安翰威特咨询
员工并不是不需要绩效管理,而是需要正确的绩效管理。前索尼研发体系高级管理人员负责的研发项目因为公司业务调整被砍掉,离职后写作了《绩效主义毁了索尼》一文,激烈抨击素尼的绩效制度。而微软取消实施了多年的＂堆栈排序＂（Stack Ra... 详细信息
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即刻学习新时代
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IT经理世界 2015年 第1期18卷 92-92页
作者： 陈果 怡安翰威特咨询
企业组织扁平化和企业社交媒体应用等使得即刻学习与时俱进,出现了很多新的应用机会为传授和提升工作能力,企业需要培训员工。传统培训一般是在员工开展一项新工作前,采用讲师课堂引导或基于计算机学习的方式,学习工作相关的技能和知识... 详细信息
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