检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2020年第17期 28-30页

作者：朱明阮蔚南京恒信企业管理咨询多伦科技股份有限公司

任何企业发展到一定阶段,都会遭遇关于上升空间的困惑,这并非是触及了行业的天花板,而是企业自身出现了发展瓶颈。于是问题出现了:是在传统旧制里固守城池,还是勇猛精进开启新管理时代的崛起?多伦科技股份有限公司(***)自1995年成立以来... 详细信息

任何企业发展到一定阶段,都会遭遇关于上升空间的困惑,这并非是触及了行业的天花板,而是企业自身出现了发展瓶颈。于是问题出现了:是在传统旧制里固守城池,还是勇猛精进开启新管理时代的崛起?多伦科技股份有限公司(***)自1995年成立以来,一直致力于公安交通管理的信息化和现代化,致力于实现"人、车、路"交通核心三要素领域的深度拓展和多元

关键词：发展瓶颈新管理时代天花板

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变革时代引擎的领导力干部管理

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首席人才官商业与管理评论 2019年第1期 33-38页

作者：兰青秀西安智睿思信企业管理咨询有限公司

华为在2018年7月重磅成立“总干部部”,强化对干部的选拔、培养、评估、激励等管理工作,人力资源管理与干部管理分拆而治,一时在人力资源管理界引发热议。

关键词：人力重磅资源管理管理人才干部

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每股收益在上市公司盈利能力分析中的局限性研究——基于财务视角

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中国商论 2019年第11期 39-40页

作者：祝玺深圳信公企业管理咨询有限公司

每股收益是评价企业盈利能力、预测企业成长潜力,进而作出相关经济决策的重要财务指标之一。但该指标在计算技术上和实际应用中都存在着一定的局限性,影响了指标功能和效用的发挥。使用该指标时一定要结合公司的每股净资产、净资产收益... 详细信息

每股收益是评价企业盈利能力、预测企业成长潜力,进而作出相关经济决策的重要财务指标之一。但该指标在计算技术上和实际应用中都存在着一定的局限性,影响了指标功能和效用的发挥。使用该指标时一定要结合公司的每股净资产、净资产收益率、每股经营活动现金流量净额等指标的变化以及公司所处的内外部环境等因素进行综合分析。

关键词：每股收益每股净资产每股经营活动现金流量净额

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上市公司财务信息披露问题探析

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中国集体经济 2019年第36期 158-159页

作者：祝玺深圳信公企业管理咨询有限公司

作为强制性信息披露体系的重要组成部分,上市公司年度报告受到监管层和投资者的高度关注。文章对年度报告中存在的典型财务信息披露问题进行研究,就其存在的原因进行分析,并提出相应的改善对策。

关键词：业绩预告实际业绩资产减值政府补助

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成长型民企的干部管理如何做

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首席人才官商业与管理评论 2019年第1期 43-47页

作者：高伟西安智睿思信企业管理咨询有限公司

2018年7月6日,华为内部一封关于成立总干部部的总裁办邮件,激起国内企业管理界千重浪,干部管理迅速成为管理界热门话题,也激发了笔者对国内成长型民企干部管理的反思。接下来,笔者将结合自己近十年的管理咨询项目工作经历,谈一谈对成长... 详细信息

2018年7月6日,华为内部一封关于成立总干部部的总裁办邮件,激起国内企业管理界千重浪,干部管理迅速成为管理界热门话题,也激发了笔者对国内成长型民企干部管理的反思。接下来,笔者将结合自己近十年的管理咨询项目工作经历,谈一谈对成长型民企干部管理的一些粗浅看法。

关键词：邮件笔者管理成长型干部经历干部部

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新商业生态下创新驱动的“三维四公”薪酬管理模型

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首席人才官商业与管理评论 2019年第2期 26-30页

作者：兰青秀西安智睿思信企业管理咨询有限公司

基于“三公”的薪酬管理体系薪酬管理体系是一个“万花筒”。从薪酬结构上看,有基础工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、各种奖金等;从薪酬策略上讲,有引导策略、跟随策略、滞后策略和混合策略等;从薪酬模式上看,分为年薪制、岗位绩效... 详细信息

基于“三公”的薪酬管理体系薪酬管理体系是一个“万花筒”。从薪酬结构上看,有基础工资、岗位工资、绩效工资、津补贴、各种奖金等;从薪酬策略上讲,有引导策略、跟随策略、滞后策略和混合策略等;从薪酬模式上看,分为年薪制、岗位绩效制、工资提成制、计时工资制、薪酬包干制等;从薪酬特点上讲,讲究差异化、透明化、宽幅化、多元化等。

关键词：外部公平性商业生态内部公平性管理模型创新驱动

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商贸企业开展全面预算管理方法及步骤

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中国民商 2019年第10期 71,75页

作者：游宇成都经世合信企业管理咨询有限公司

面对日趋复杂的国内外经济形势,商贸企业必须要开展以企业发展战略为引导、以市场需求为导向、以提高经济效益为核心的全面预算管理,才能够为企业赢得较强的竞争优势.另外,受外部环境和内部环境的双重影响,商贸企业迫切需要实行全面预... 详细信息

面对日趋复杂的国内外经济形势,商贸企业必须要开展以企业发展战略为引导、以市场需求为导向、以提高经济效益为核心的全面预算管理,才能够为企业赢得较强的竞争优势.另外,受外部环境和内部环境的双重影响,商贸企业迫切需要实行全面预算管理.本文对商贸企业的全面预算管理现状进行了分析,并阐述了商贸企业开展全面预算管理的重要性,对商贸企业如何开展全面预算管理的方法和步骤提出了详细的策略.

关键词：商贸企业全面预算管理方法步骤

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