检索结果-内蒙古大学图书馆

成组技术与生产现代化 2013年第3期30卷 1-8,23页

作者：董鹏张乐吴仲礼纪文翰田新华高同辉白潭卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部广东梅州514759 华信邮电咨询研究院供应链研究所浙江杭州310014 中国电子科技集团公司第29研究所军品研究基地四川成都610036 苏州大学东吴商学院江苏苏州215123 南京慧丰隆企业管理咨询有限公司事业部江苏南京210000 平顶山工业职业技术学院自动化与信息工程系河南平顶山467001 陕西信德能源投资管理有限公司市场部陕西西安710002

通过选取卡莱轮胎公司生产车间质量控制(QC)区域为改善现场,开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究,以精益生产理论为管理基础,综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法,找出制约产能和设备利用率的原因,并重新优化作业内容和... 详细信息

通过选取卡莱轮胎公司生产车间质量控制(QC)区域为改善现场,开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究,以精益生产理论为管理基础,综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法,找出制约产能和设备利用率的原因,并重新优化作业内容和生产流程,使得生产线实现平衡优化,将优化前和优化后的生产数据进行对比分析,证实了精益生产理论在生产线实际应用中的可操作性及有效性.研究表明,精益生产能够优化生产流程、减少浪费,有效地提升生产效率,实现5M1E的良好受控,是一种有效的管理理念.

关键词：精益生产生产线平衡 IE改善工具作业测定

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精益生产在美利信压铸公司中的应用

精益生产在美利信压铸公司中的应用

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2012(第22届)重庆市铸造年会

作者：刘礼刘顺强重庆大江美利信压铸有限责任公司深圳路创企业管理咨询有限公司

本文主要从精益生产的概论为理论指导,以消除包括库存在内的一切无价值劳动和浪费,其最终目标,通过持续降低生产成本、提高产品质量、增强生产柔性、提升生产效率以实现零缺陷和零库存,增强了企业的市场竞争力中的优势。通过严密的现场... 详细信息

本文主要从精益生产的概论为理论指导,以消除包括库存在内的一切无价值劳动和浪费,其最终目标,通过持续降低生产成本、提高产品质量、增强生产柔性、提升生产效率以实现零缺陷和零库存,增强了企业的市场竞争力中的优势。通过严密的现场调研,精细的精益规划,多方沟通共识,制订切实可行的实施计划,推行中采用小组工作法,充分调动全体员工的积极性和主观能动性,以5S和改善为基础,以流动化为目的,包括单件流、生产布局、作业改善、快速换产等进行一系列的活动,企业达到了精益生产阶段性目标,为企业创造了可观的价值。

关键词：精益生产价值流流动化全员参与

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2010SCIP参会纪实及感受

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竞争情报 2010年第2期6卷 25-25页

作者：诤信企业管理咨询有限公司诤信企业管理咨询有限公司

竞争情报专业人员协会2010国际年会暨展览会（SCIP 2010 International Annual Conference＆Exhibition）于2010年3月9日至12日在美国华盛顿万豪酒店举行。笔者曾代表公司参加过此前的几届年会，并负责公司所设展位的接待工作；但参加... 详细信息

竞争情报专业人员协会2010国际年会暨展览会（SCIP 2010 International Annual Conference＆Exhibition）于2010年3月9日至12日在美国华盛顿万豪酒店举行。笔者曾代表公司参加过此前的几届年会，并负责公司所设展位的接待工作；但参加本次年会前心情在期待中略有忐忑，原因在于SCIP与Frost＆Sullivan Institute（以下简称“F＆S”）的合并。去年5月，

关键词： Frost&Sullivan 感受纪实 2010年专业人员竞争情报万豪酒店接待工作

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我的陪诊经历

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中国医院院长 2010年第21期6卷 90-90页

作者：于云风青岛信尔企业管理咨询有限公司

姐姐最近消瘦，下腹微疼，双腿肿胀，且右腿特别明显。基层医院检查不出所以然来，我就带她到当地一家公认的大医院看病。为节省时间，我们赶在医院上班之前，7：30就到医院候诊，分别挂了肾内科、血管外科、妇科的3个专家号。

关键词：医院检查血管外科腿肿胀大医院肾内科专家号

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“18条”催动春天的信心——海淀区《关于进一步促进高新技术产业发展的决定》座谈会纪实

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中关村 2009年第4期 26-32页

作者：卫汉青沙磊毛重渝陈乃醒纪世瀛王德禄赵弘仲大军梅萌段震文韩永飞张秀英黄英付晓明王秀梅中关村杂志社中国社科院工业经济研究所中国社科院中小企业研究中心原中国民营科技实业家协会北京世纪英才学院长城企业战略研究所北京智识企业管理咨询有限公司北京市社会科学院中关村发展研究中心北京大军经济观察研究中心清华科技园发展中心启迪控股股份有限公司北京北大维信生物科技有限公司北京密安网络技术股份有限公司海淀园国际合作和品牌建设处海淀园产业规划发展处海淀园服务体系与公共平台建设处

背景综述：中国要建设创新型国家，北京要打造创新型城市，谁来引领这个头？答案不言自明：中关村。而中关村海淀园则是建设中关村国家自主创新示范区的核心区，是北京市海淀区域经济发展的引擎。海淀区区长、中关村科技园区海淀园管委... 详细信息

背景综述：中国要建设创新型国家，北京要打造创新型城市，谁来引领这个头？答案不言自明：中关村。而中关村海淀园则是建设中关村国家自主创新示范区的核心区，是北京市海淀区域经济发展的引擎。海淀区区长、中关村科技园区海淀园管委会主任林抚生指出，2009年是新中国成立60周年，改革发展稳定的任务十分繁重，

关键词：高新技术产业发展中关村科技园区海淀园海淀区座谈会新中国成立信心区域经济发展创新型国家

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坐地日行八万里

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人力资源 2008年第3期 80-80页

作者：赵民新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司

相对于明星博客的七嘴八舌;相对于管理博客的专业、严肃;相对于草根博客的调侃戏弄;赵民的博客在以上的范围均会涉猎,并且在写作视野上难得有人可相比拟。譬如对"大国崛起"系列中的客观思考,对咨询行业的广角剖析,对风花雪月... 详细信息

相对于明星博客的七嘴八舌;相对于管理博客的专业、严肃;相对于草根博客的调侃戏弄;赵民的博客在以上的范围均会涉猎,并且在写作视野上难得有人可相比拟。譬如对"大国崛起"系列中的客观思考,对咨询行业的广角剖析,对风花雪月的幽默调侃,对秉烛夜读的超然情趣,对管理漫谈的大社会视野研究……均会让人收获颇多。在博客的畅游中除了乐趣与消遣,再加上些收获,这是真正有快感的阅读。所以,他的博客是颇具特色的。下面就选取书中的几段,与读者共同分享。

关键词：博客视野研究咨询行业世界经济论坛赵民咨询专家读者大国崛起

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争议“员工忠诚度”四大热点

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中外管理 2008年第4期 60-62页

作者：李源杨光叶延红吴春波张利庠樊晓熙郭林霞景素奇李晶 <中外管理>杂志四通集团人力资源部中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所北京利翔美智企业管理咨询中心华信惠悦咨询有限公司中国行业报协人力资源研究会腾驹达管理顾问有限公司物美集团

"新法"会影响员工忠诚度吗?在21世纪的中国,"忠诚"的对象与内涵到底是什么?人力资源该如何有效衡量"忠诚度"?有效提升员工忠诚度的前提,又是什么?

关键词：员工忠诚度《劳动合同法》 “忠诚” 用工环境雇佣关系管理者

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董事会如何引进高层“空降兵”

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化工管理 2007年第9期 35-36页

作者：赵民新华信正略钧策企业管理咨询公司

中国加入WTO后,中国企业家普遍有更强的紧迫感.因此,无论国有控股的企业,还是民营主导的公司,引进具有MBA教育和国际公司工作经验的高层管理人员,即通常所说的＂空降＂高层人员（包括CEO、总裁、执行总裁、副总裁等）,在中国公司的董事... 详细信息

中国加入WTO后,中国企业家普遍有更强的紧迫感.因此,无论国有控股的企业,还是民营主导的公司,引进具有MBA教育和国际公司工作经验的高层管理人员,即通常所说的＂空降＂高层人员（包括CEO、总裁、执行总裁、副总裁等）,在中国公司的董事会上,成为越来越多和越来越有分歧的话题.分歧和争论主要体现在以下几个方面：

关键词：高层管理人员空降兵董事会引进中国企业家国际公司执行总裁 MBA教育

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项目奖金的蛋糕，该如何分好

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人力资源 2007年第19期 50-55页

作者：曹宇正略钧策企业管理咨询(原新华信管理咨询)有限公司顾问

项目资金分配不公,员工怨声载道。A研究设计院(以下简称A院)有着悠久历史,曾多次参与我国重大科研与工程项目的研究和建设,获得了诸多殊荣和成绩。然而,随着我国市场经济体制的建立和日臻完善,该院在由国家统包的计划经济状态向自主经... 详细信息

项目资金分配不公,员工怨声载道。A研究设计院(以下简称A院)有着悠久历史,曾多次参与我国重大科研与工程项目的研究和建设,获得了诸多殊荣和成绩。然而,随着我国市场经济体制的建立和日臻完善,该院在由国家统包的计划经济状态向自主经营、自负盈亏的市场经济方向转变的过程中,受到了前所未有的挑战和冲击。经过十多年的实践和探索,A院虽然在应对市场变化,项目运作实施等方面较以前有了很大的进步,但在项目奖金分配、人员

关键词：提成项目利润绩效系数骨干员工奖金分配年终奖金调整系数

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制定考核周期的四大要素

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中外管理 2006年第2期 76-77页

作者：陆智能新华信正略钧策企业管理咨询有限公司

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．... 详细信息

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．最直接的影响是各部门的工作量加大；另一方面由于工作内容可能跨越考核周期．导致许多工作表现无法进行评估。

关键词：考核周期评价结果近因效应绩效考核工作表现工作量部门成本

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