检索结果-内蒙古大学图书馆

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。

关键词：绩效考核职能部门国内企业绩效管理平衡岗位咨询公司人力资源

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董事会如何引进高层“空降兵”

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化工管理 2007年第9期 35-36页

作者：赵民新华信正略钧策企业管理咨询公司

中国加入WTO后,中国企业家普遍有更强的紧迫感.因此,无论国有控股的企业,还是民营主导的公司,引进具有MBA教育和国际公司工作经验的高层管理人员,即通常所说的＂空降＂高层人员（包括CEO、总裁、执行总裁、副总裁等）,在中国公司的董事... 详细信息

中国加入WTO后,中国企业家普遍有更强的紧迫感.因此,无论国有控股的企业,还是民营主导的公司,引进具有MBA教育和国际公司工作经验的高层管理人员,即通常所说的＂空降＂高层人员（包括CEO、总裁、执行总裁、副总裁等）,在中国公司的董事会上,成为越来越多和越来越有分歧的话题.分歧和争论主要体现在以下几个方面：

关键词：高层管理人员空降兵董事会引进中国企业家国际公司执行总裁 MBA教育

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职能部门与岗位绩效考核平衡术

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人力资源管理 2007年第4期 63-64页

作者：周长国新华信正略钧策管理咨询有限公司

各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题,这些问题使得企业绩效管理效果打了不少折扣.

关键词：

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企业文化和企业出身

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中国轮胎资源综合利用 2007年第11期 51-52页

作者：赵民新华信管理咨询公司创始人正略钧策管理咨询公司创始人总裁

中国的国有企业、民营企业和外资企业的企业文化，从根上就是不同的。国有企业，由于历史上长期存在着“工人当家作主”的观念，国有企业的老总在做好业绩的同时，还要接受党的组织部门在“好干部、好党员”方面的考察，所以，一般是“... 详细信息

中国的国有企业、民营企业和外资企业的企业文化，从根上就是不同的。国有企业，由于历史上长期存在着“工人当家作主”的观念，国有企业的老总在做好业绩的同时，还要接受党的组织部门在“好干部、好党员”方面的考察，所以，一般是“人和第一”的文化。

关键词：企业文化国有企业外资企业民营企业业绩

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家电连锁零售企业快速扩张路径

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商界名家 2007年第1期 108-108页

作者：解永军新华信正略钧策管理咨询公司顾问

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元... 详细信息

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元．增长了274％。

关键词：家电零售连锁企业连锁零售企业路径连锁零售业平均增长率销售收入国美电器苏宁电器

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现代作战新模式对中国企业的启示

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经营者 2007年第19期 26-26页

作者：赵民正略钧策管理咨询公司创始人、总裁新华信创始人

现代作战方式,有两个特点:第一,模式创新;第二,对士兵充分而严格的培训。这种新模式运用在跨国公司的经营管理中,正是中国企业学习借鉴、不断提高的一个方向。

关键词：新模式中华人民共和国作战方式模式创新投资回报率资产回报率企业企业管理

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eHR甲方咨询的三个认识误区

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中外管理 2006年第10期 68-69页

作者：郑小云新华信正略钧策管理咨询公司顾问

随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟，越来越多的企业提出这样一种需求：希望在考虑eHR系统的应用建设时，能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业、能够为企业长远整体考虑的参谋和助手。这引发出“甲方咨询”的服务方... 详细信息

随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟，越来越多的企业提出这样一种需求：希望在考虑eHR系统的应用建设时，能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业、能够为企业长远整体考虑的参谋和助手。这引发出“甲方咨询”的服务方式：为了解决企业“甲方”和厂商、实施公司“乙方”的信息不对称关系，推动企业与实施服务方的沟通与双赢，为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT规划、产品选型、过程控制、效果评估等专业服务，切实协助企业实现管理提升和信息化建设，从而取得收益。

关键词： eHR系统甲方咨询认识误区企业信息化信息化应用服务方式不对称关系信息化建设

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制定考核周期的四大要素

引用

中外管理 2006年第2期 76-77页

作者：陆智能新华信正略钧策企业管理咨询有限公司

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．... 详细信息

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．最直接的影响是各部门的工作量加大；另一方面由于工作内容可能跨越考核周期．导致许多工作表现无法进行评估。

关键词：考核周期评价结果近因效应绩效考核工作表现工作量部门成本

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