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语言

  • 46 篇 中文
检索条件"机构=新华信正略均策管理咨询公司"
46 条 记 录,以下是31-40 订阅
排序:
企业家的幸福
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商界(评论) 2006年 第2期 16-17页
作者: 赵民 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司 董事长
中国企业家的幸福在哪里?就在那五个环圈起来的面积里。企业家的幸福的第一小圈,是来自个人。这里有二个层面,第一层面是价值的发挥,其中又包括二维:一维是个人现在干的事业,是不是他(她)内心深处毕
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融合矛盾的领导智慧
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管理@人 2006年 第4期 78-78页
作者: 黄文颖 新华信正略钧策管理咨询公司
在今天的多元文化企业里,不同文化的融合成为领导者面临的最大挑战。
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挑选Partner
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中国计算机用户 2006年 第6期 18-19页
作者: 三人行 裴丽华(点评) 王甲佳(点评) 朱扬清(点评) 郑国超(点评) 不详 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 东经控殷囊团有限公司CIO 新华信正略钧策企业管理咨询公司顾问 温州吉尔达鞋业有限公司信息部经理
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用心打赢这场仗
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中国计算机用户 2006年 第5期 25-25页
作者: 佟位楠 新华信正略钧策企业管理咨询公司
用心实施,用心推广.'这是一句废话!'相这是案例中的主人公郭唯听到这句话的第一反应.的确,这句话太过于官方了.但是,达又的确不是一句空话.
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提升内部管理 应先于息化建设
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中国计算机用户 2006年 第6期 21-21页
作者: 朱扬清 新华信正略钧策企业管理咨询公司
中国企业息化建设的过程往往不是单纯的息化问题而是伴随着管理变革的问题.往本案例当中,春玲集团CIO唐建国的苦恼,许多企业的CIO应该都有同感,在息化建设的过程中,往往乙方项目经理只是一个技术上比较过硬,善于沟通的人,但对于... 详细信息
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杜绝管理漏洞 打响息化之战
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中国计算机用户 2006年 第5期 22-23页
作者: 三人行 朱岩(点评) 鹿泽光(点评) 林坚(点评) 佟位楠(点评) 不详 清华大学现代管理研究中心 圣中集团股份有限公司通信中心主任 温州冠盛汽车霉部件制造有限公司信息中心经理 新华信正略钧策企业管理咨询公司顾问
春节刚刚过去,天维公司的IT主管郭唯却觉得很郁闷,公司最近在上ERP,因为息化基础差,数据初始化和测试阶段工作量特别大,工作压力压的息中心的人都快喘不过气来了.前几天,郭唯回家的时间已经是凌晨3点钟了.几天没怎么睡觉的他,由... 详细信息
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不忙多元化
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商学院 2006年 第1期 101-101页
作者: 徐勇 新华信正略钧策管理咨询有限公司顾问
企业何时应该多元化,如何多元化都有一些基本条件,不是企业发现了新的盈利市场和闲置资金就可以不顾自身条件基础而举起多元化大旗。从另一个侧面,多元化更强调以自身核心竞争能力为基础的多个业务的协同作用(见下图)。
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鱼刺图战分解法在绩效管理中的应用
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科技创新导报 2005年 第9期2卷 54-56页
作者: 李雪松 新华信正略钧策管理咨询有限公司
鱼刺图形如鱼刺,它是由日本管理大师石川馨先生提出的,故又名石川图。鱼刺图战分解法是在企业绩效管理方案设计过程中以鱼刺图为工具进行企业战目标分解的一种方法,目的是寻找实现战目标关键成功因素(KSF),继而确定公司中各级级... 详细信息
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警惕用卡泡沫
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新财经 2005年 第12期 80-81页
作者: 杨力 新华信正略钧策管理咨询有限公司
对那些尚未进入用卡市场而又充满期待、跃跃欲试的其他商业银行来说,需要多一分冷静、少几分浮躁,更加理性地审视这个市场。
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解决制造企业的薪酬难题
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印刷经理人 2005年 第12期 44-45页
作者: 尤建峰 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
联科工程机械厂的薪酬难题难道真的是技改惹的祸?
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