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检索条件"机构=新华信正略钧策企业管理咨询有限公司顾问"
16 条 记 录,以下是1-10 订阅
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制定考核周期的四大要素
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中外管理 2006年 第2期 76-77页
作者: 陆智能 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
考核周期设置不宜过长,也不宜过短。如果评价周期过长.一方面评价结果会带来严重的“近因效应”.从而给评价带来误差;另一方面将使员工失去对绩效考核的关注.最终影响考核的效果。如果考核周期太短.一方面将导致考核成本的加大.... 详细信息
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成本控制新思维:战成本管理
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新材料产业 2006年 第5期 68-69页
作者: 严晨智 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势等方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战层... 详细信息
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项目奖金的蛋糕,该如何分好
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人力资源 2007年 第19期 50-55页
作者: 曹宇 正略钧策企业管理咨询(原新华信管理咨询)有限公司 顾问
项目资金分配不公,员工怨声载道。A研究设计院(以下简称A院)有着悠久历史,曾多次参与我国重大科研与工程项目的研究和建设,获得了诸多殊荣和成绩。然而,随着我国市场经济体制的建立和日臻完善,该院在由国家统包的计划经济状态向自主经... 详细信息
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三网融合:从规划到实施的距离
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广播电视 2006年 第5期13卷 22-24页
作者: 张剑雄 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
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解决制造企业的薪酬难题
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印刷经理人 2005年 第12期 44-45页
作者: 尤建峰 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
联科工程机械厂的薪酬难题难道真的是技改惹的祸?
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2005年中国企业海外IPO报告
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新财富 2006年 第3期 66-71页
作者: 杜艳华 闫冬 高珊 北京正略钧策企业管理咨询有限公司(原新华信咨询管理)
“尚德控股”登陆纽交所,为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家,较2004年减少了约14%.但筹资金额约为212.3亿美元,较2004年增长了约90%。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美... 详细信息
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深入企业,提出咨询方案并提供全程化实施辅导
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科技潮 2006年 第1期 I0016-I0018页
作者: 赵民 新华信集团北京正略钧策企业管理咨询有限公司
2005年,北京市科委提出了建设“资源科委”以及实施八大主题计划的工作思路,在“现代服务业促进”主题计划中设立了“科技中介服务专项”。在专项实施的过程中,北京市科委发现并扶持了一批服务模式各具特色的试点机构,同时推出了12种创... 详细信息
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企业家的幸福
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商界(评论) 2006年 第2期 16-17页
作者: 赵民 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司 董事长
中国企业家的幸福在哪里?就在那五个环圈起来的面积里。企业家的幸福的第一小圈,是来自个人。这里有二个层面,第一层面是价值的发挥,其中又包括二维:一维是个人现在干的事业,是不是他(她)内心深处毕
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“后并购时代”中国医药产业的发展机遇与战
“后并购时代”中国医药产业的发展机遇与战略决策
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第九届北京生物医药产业发展论坛
作者: 赵民 新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司
近年来,在良好的宏观经济环境下,我国医药行业呈现出了高速增长中伴随失衡的势头,并逐步由自由竞争阶段发展到垄断竞争阶段。对此,本文从总量水平、人均水平和产业结构三个侧面对中国医药产业的发展现状进行了分析,探讨了“后并购时代... 详细信息
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中国计算机用户 2006年 第6期 18-19页
作者: 三人行 裴丽华(点评) 王甲佳(点评) 朱扬清(点评) 郑国超(点评) 不详 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 东经控殷囊团有限公司CIO 新华信正略钧策企业管理咨询公司顾问 温州吉尔达鞋业有限公司信息部经理
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