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作者

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  • 16 篇 中文
检索条件"机构=新华信正略钧策企业管理咨询有限公司顾问"
16 条 记 录,以下是1-10 订阅
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坐地日行八万里
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人力资源 2008年 第3期 80-80页
作者: 赵民 新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司
相对于明星博客的七嘴八舌;相对于管理博客的专业、严肃;相对于草根博客的调侃戏弄;赵民的博客在以上的范围均会涉猎,并且在写作视野上难得有人可相比拟。譬如对"大国崛起"系列中的客观思考,对咨询行业的广角剖析,对风花雪月... 详细信息
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项目奖金的蛋糕,该如何分好
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人力资源 2007年 第19期 50-55页
作者: 曹宇 正略钧策企业管理咨询(原新华信管理咨询)有限公司 顾问
项目资金分配不公,员工怨声载道。A研究设计院(以下简称A院)有着悠久历史,曾多次参与我国重大科研与工程项目的研究和建设,获得了诸多殊荣和成绩。然而,随着我国市场经济体制的建立和日臻完善,该院在由国家统包的计划经济状态向自主经... 详细信息
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制定考核周期的四大要素
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中外管理 2006年 第2期 76-77页
作者: 陆智能 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
考核周期设置不宜过长,也不宜过短。如果评价周期过长.一方面评价结果会带来严重的“近因效应”.从而给评价带来误差;另一方面将使员工失去对绩效考核的关注.最终影响考核的效果。如果考核周期太短.一方面将导致考核成本的加大.... 详细信息
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成本控制新思维:战成本管理
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新材料产业 2006年 第5期 68-69页
作者: 严晨智 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势等方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战层... 详细信息
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三网融合:从规划到实施的距离
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广播电视 2006年 第5期13卷 22-24页
作者: 张剑雄 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
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2005年中国企业海外IPO报告
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新财富 2006年 第3期 66-71页
作者: 杜艳华 闫冬 高珊 北京正略钧策企业管理咨询有限公司(原新华信咨询管理)
“尚德控股”登陆纽交所,为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家,较2004年减少了约14%.但筹资金额约为212.3亿美元,较2004年增长了约90%。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美... 详细信息
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深入企业,提出咨询方案并提供全程化实施辅导
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科技潮 2006年 第1期 I0016-I0018页
作者: 赵民 新华信集团北京正略钧策企业管理咨询有限公司
2005年,北京市科委提出了建设“资源科委”以及实施八大主题计划的工作思路,在“现代服务业促进”主题计划中设立了“科技中介服务专项”。在专项实施的过程中,北京市科委发现并扶持了一批服务模式各具特色的试点机构,同时推出了12种创... 详细信息
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企业家的幸福
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商界(评论) 2006年 第2期 16-17页
作者: 赵民 新华信正略钧策企业管理咨询有限公司 董事长
中国企业家的幸福在哪里?就在那五个环圈起来的面积里。企业家的幸福的第一小圈,是来自个人。这里有二个层面,第一层面是价值的发挥,其中又包括二维:一维是个人现在干的事业,是不是他(她)内心深处毕
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中国计算机用户 2006年 第6期 18-19页
作者: 三人行 裴丽华(点评) 王甲佳(点评) 朱扬清(点评) 郑国超(点评) 不详 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 东经控殷囊团有限公司CIO 新华信正略钧策企业管理咨询公司顾问 温州吉尔达鞋业有限公司信息部经理
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杜绝管理漏洞 打响息化之战
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中国计算机用户 2006年 第5期 22-23页
作者: 三人行 朱岩(点评) 鹿泽光(点评) 林坚(点评) 佟位楠(点评) 不详 清华大学现代管理研究中心 圣中集团股份有限公司通信中心主任 温州冠盛汽车霉部件制造有限公司信息中心经理 新华信正略钧策企业管理咨询公司顾问
春节刚刚过去,天维公司的IT主管郭唯却觉得很郁闷,公司最近在上ERP,因为息化基础差,数据初始化和测试阶段工作量特别大,工作压力压的息中心的人都快喘不过气来了.前几天,郭唯回家的时间已经是凌晨3点钟了.几天没怎么睡觉的他,由... 详细信息
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