检索结果-内蒙古大学图书馆

中外管理 2006年第10期 68-69页

作者：郑小云新华信正略钧策管理咨询公司顾问

随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟，越来越多的企业提出这样一种需求：希望在考虑eHR系统的应用建设时，能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业、能够为企业长远整体考虑的参谋和助手。这引发出“甲方咨询”的服务方... 详细信息

随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟，越来越多的企业提出这样一种需求：希望在考虑eHR系统的应用建设时，能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业、能够为企业长远整体考虑的参谋和助手。这引发出“甲方咨询”的服务方式：为了解决企业“甲方”和厂商、实施公司“乙方”的信息不对称关系，推动企业与实施服务方的沟通与双赢，为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT规划、产品选型、过程控制、效果评估等专业服务，切实协助企业实现管理提升和信息化建设，从而取得收益。

关键词： eHR系统甲方咨询认识误区企业信息化信息化应用服务方式不对称关系信息化建设

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制定考核周期的四大要素

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中外管理 2006年第2期 76-77页

作者：陆智能新华信正略钧策企业管理咨询有限公司

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．... 详细信息

考核周期设置不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长．一方面评价结果会带来严重的“近因效应”．从而给评价带来误差；另一方面将使员工失去对绩效考核的关注．最终影响考核的效果。如果考核周期太短．一方面将导致考核成本的加大．最直接的影响是各部门的工作量加大；另一方面由于工作内容可能跨越考核周期．导致许多工作表现无法进行评估。

关键词：考核周期评价结果近因效应绩效考核工作表现工作量部门成本

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国有大中型企业技术创新的战略路径选择

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新材料产业 2006年第12期 55-57页

作者：严晨智新华信正略钧策管理咨询公司

2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面.在'十一五发展规划'中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系.在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投... 详细信息

2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面.在'十一五发展规划'中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系.在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入、加强自主创新以提高市场竞争力.

关键词：企业技术创新国有大中型企业路径经济增长方式技术创新体系自主创新市场竞争力国家战略

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东盛集团的战略彷徨

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商界(评论) 2006年第6期 138-141页

作者：艾西南新华信正略钧策管理咨询公司

入主云药集团是郭家学的成名之作,也是东盛集团的转折点,严重的战略失误将把郭家学及其东盛集团推向一条荆棘丛生的道路。从2003年开始,中国医药市场风起云涌

关键词：云药资产医药工业云南白药止血剂(中药) 云南医药集团有限公司

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营销执行力:过程管理

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新材料产业 2006年第4期 60-63页

作者：徐霆新华信正略钧策管理咨询公司

营销包括过程和结果,而企业总是过分地追求结果,往往忽略了过程,尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中.营销结果是瞬间的行为,无法管理,于是,只关注结果的营销,其执行力也就无从谈起.

关键词：过程管理营销市场化企业

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岗位满意度测评

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商界(评论) 2006年第5期 152-153页

作者：吕嵘新华信正略钧策管理咨询公司

“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以知得失。”岗位满意度测评可以有效预防或消除职工的不满,是衡量企业管理方式的重要指标之一。国心理学赢茨.伯格调查发现,员工感到不满意的因素大多与土作环境或工作关系有关。岗位满意度测评簌是... 详细信息

“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以知得失。”岗位满意度测评可以有效预防或消除职工的不满,是衡量企业管理方式的重要指标之一。国心理学赢茨.伯格调查发现,员工感到不满意的因素大多与土作环境或工作关系有关。岗位满意度测评簌是通过对员工工作环境与岗位关系等图1:岗位满意度测评模型美相关管理要素进行分析,来判断员工在岗环境下的满意程度,进而为公司改善员工的利益与工作环境等方面提供决

关键词：岗位评价模型吸引力岗位满意度满意度测评

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股权激励,设计周密方能执行得力

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新材料产业 2006年第11期 67-68页

作者：梁瑞芳新华信正略钧策管理咨询公司

股权激励,本应是长期激励,但我们如若观察,不乏会见到不少'短命的'股权激励,有的是方案推行,却得不到被激励对象的认可,有高管大量拒绝行权的,有得钱得股还更多牢骚的,更有甚者因激励不当闹翻走人的……

关键词：股权激励设计执行方案

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成本控制新思维:战略成本管理

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新材料产业 2006年第5期 68-69页

作者：严晨智新华信正略钧策企业管理咨询有限公司

目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势等方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层... 详细信息

目前,“中国制造”以低成本优势席卷全球,但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本等)基础上的,而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势等方式建立的。“中国制造”要想建立长久的低成本优势,就必须从战略层面,以一种更广阔的视野来控制成本。

关键词：战略成本管理成本控制方法核心竞争能力企业内部控制手段隐性成本市场竞争产品质量服务质量企业战略

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三网融合:从规划到实施的距离

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广播电视信息 2006年第5期13卷 22-24页

作者：张剑雄新华信正略钧策企业管理咨询有限公司

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2005年中国企业海外IPO报告

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新财富 2006年第3期 66-71页

作者：杜艳华闫冬高珊北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原新华信咨询管理）

“尚德控股”登陆纽交所，为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家，较2004年减少了约14％．但筹资金额约为212．3亿美元，较2004年增长了约90％。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美... 详细信息

“尚德控股”登陆纽交所，为2005年中国企业海外IPO画上了一个令人关注的句号。2005年的中国企业海外IPO数量为70家，较2004年减少了约14％．但筹资金额约为212．3亿美元，较2004年增长了约90％。建行成功在香港IPO募集资金超过92亿美元（行使超额配售权后数额），成为香港证券市场有史以来单一IPO集资额的最高纪录，也是5年来全球最大的IPO项目。由于建设银行成功上市．使得2005年中国企业海外平均IPO数额大幅上升。自2003年以来．中国企业海外IPO的融资额已连续三年远远超出境内IPO的融资额。2005年深沪两交易所发行15只新股共募资57亿元，约6．84亿美元，是1997年以来首发募资额最低的一年，比2004年减少了约35．86亿美元．而同期海外IPO的中国企业筹集资金比2004年增长了100．79亿美元。而且2005年海外新上市的公司数量是国内的4倍多．筹资额约是国内的31倍。2006年仍有相当多的中国企业选择到海外上市．因此总结和研究2005年中国企业赴海外上市最多的香港、新加坡与美国三个资本市场的不同特色．并结合2005年三地新上市中国企业的统计数据对三个资本市场进行了比较。对拟赴海外上市的中国企业有一定的借鉴意义。

关键词： IPO项目海外上市中国企业香港证券市场募集资金资本市场建设银行筹集资金企业选择统计数据

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