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  • 17 篇 期刊文献

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  • 17 篇 电子文献
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学科分类号

  • 14 篇 管理学
    • 10 篇 管理科学与工程(可...
    • 7 篇 工商管理
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  • 1 篇 工学
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    • 1 篇 林业工程

主题

  • 5 篇 企业管理
  • 5 篇 企业
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  • 1 篇 人力资源管理
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  • 1 篇 员工行为
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机构

  • 6 篇 北大纵横管理咨询...
  • 4 篇 北大纵横管理咨询...
  • 3 篇 时代纵横管理咨询...
  • 2 篇 北大纵横管理咨询...
  • 1 篇 北大光华管理学院
  • 1 篇 常州依维柯客车有...
  • 1 篇 西安中萃可口可乐...
  • 1 篇 北京标准咨询公司...
  • 1 篇 amt——企业资源管理...
  • 1 篇 新华信风险管理有...
  • 1 篇 北大纵横管理咨询...
  • 1 篇 东方策略首席研究...

作者

  • 3 篇 吴洪刚
  • 2 篇 詹正茂
  • 2 篇 三人行
  • 2 篇 许启明
  • 2 篇 戴勇
  • 2 篇 王璞
  • 1 篇 王明远
  • 1 篇 赵民
  • 1 篇 任声策
  • 1 篇 郭卫东
  • 1 篇 李岷
  • 1 篇 李丽
  • 1 篇 谢凡
  • 1 篇 刘纪鹏
  • 1 篇 葛星
  • 1 篇 裴丽华
  • 1 篇 王津津
  • 1 篇 李晓光
  • 1 篇 陈飔

语言

  • 17 篇 中文
检索条件"机构=时代纵横管理咨询公司 总经理"
17 条 记 录,以下是1-10 订阅
排序:
未来的企业是变大还是变小
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现代商业银行 2015年 第12期 16-16页
作者: 吴洪刚 时代纵横管理咨询公司
判断未来企业是变大还是变小,必须要有一个标准。这个标准是什么呢?就是效率。迈克尔·波特在《国家竞争优势》中明确指出:国家的财富主要取决于本国的生产率(即指单位工作日所创造的新价值,或者是单位投入资本所得到的报酬)... 详细信息
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出口转内销,没那么简单
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经贸实践 2011年 第12期 37-38页
作者: 吴洪刚 时代纵横管理咨询公司
一年一度的广交会已经结束,伴随着全球糟糕的经济形势,本次广交会上欧关客户锐减。即便是不缺少订单的企业,也因为原材料和人力资源成本的增加而利润菲薄,加上人民币的升值,外贸型企业的利润已经被稀释到了亏损边缘。作为拉动中国... 详细信息
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企业为你的哪些价值付薪
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人力资源 2008年 第9期 60-61页
作者: 谢凡 北大纵横管理咨询公司 资深项目经理
"企业究竟为你的哪些价值付薪?"答案可能有很多种,但以下两点是最主要的——你的"资本"和"劳动"。何谓"资本"简单说来,资本就是你已经拥有的知识、经验、技术、资源等。这个"资本"... 详细信息
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“恶搞经济”新泡沫?
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数字商业时代 2007年 第3期 50-51页
作者: 王津津 北大纵横管理咨询公司项目经理
恶搞文化为商家提供了新的商机,但在提高人气的背后,这种新的渠道能否带来真正意义上的,健康的商业价值?
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管理中的“中国式独裁”
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经营者 2007年 第13期 93-93页
作者: 吴洪刚 时代纵横管理咨询公司 总经理
“中国式的独裁”,也许并不是领导个人所愿意的。它最终会抹杀中国企业的自由创新力。正是在这种文化下,企业的员工处于一种心理上的亚健康状态,他们心里想的和说的是不一致的,他们不敢表达自己,他们也永远只能在表面的贡献精神之中进... 详细信息
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员工跳槽,防患于未然
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人力资源 2006年 第2期 34-36页
作者: 李晓光 北大纵横管理咨询公司 资深顾问、项目经理
跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于... 详细信息
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你的岗位重要吗——如何进行岗位评估
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人力资源 2006年 第4期 34-37页
作者: 李丽 北大纵横管理咨询公司 项目经理、资深咨询顾问
不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的&q... 详细信息
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中国企业领导权的传承危机
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销售与市场(管理版) 2005年 第23期 16+18页
作者: 郭卫东 北大纵横管理咨询公司副总经理
中国企业老总与高级职业经理人的尖锐冲突因为屡屡在知名企业爆发,而备受关注。透过众多猜疑的表层,矛盾的本质是什么?也许这才是我们应该给予高度关注的。一、矛盾层次解析1.业绩下滑是高级经理人必须承担的责任让我们将目光聚焦 TCL,... 详细信息
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IT投资收益:明明白白ROI
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中国计算机用户 2005年 第20期 30-31页
作者: 三人行 戴勇 不详 北大纵横管理咨询公司项目经理
如果知识管理不与组织的日常运营结合,谁会用额外的时间去做没有绩效的事情呢?
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四招化解“老大难”
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中国计算机用户 2005年 第43期 28-28页
作者: 许启明 北大纵横管理咨询公司项目经理
在项目前期拟定项目计划实施时间表的时候,寻求有项目实施经验人员或外部第三方的帮助,制定切实可行的计划,是避免项目延期的有效方法。
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