检索结果-内蒙古大学图书馆

作为世界两大知名咨询公司,麦肯锡与波士顿用什么赢得市场?波士顿在中国的市场分额逐渐增大后,麦肯锡又是如何追赶的?在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公司,近9000名员工。波士顿20世纪80年代进入中国市场,并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询(上海)有限公司,目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问,在全球拥有2700名顾问。咨询理念的不同麦肯锡:虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循自已所创立的许多清规戒律,有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。"做咨询时一定要保持独立性,一定不要过多干预客户的内部事务",这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律,这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律,也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。

关键词：咨询业咨询产业信息产业波士顿美国麦肯锡管理咨询行业分公司业务组合波士顿矩阵

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对企业经营者报酬机制的看法

引用

新浪潮．学网络 2003年第7期 120-120页

作者：詹正茂北大光华管理学院管理学博士／／北大纵横管理咨询公司副总经理

如果把薪酬制度作为驱动公司战略工具的话，薪酬所起的作用实际上就是引导和改变一种和公司战略相吻合的员工行为方式和企业文化。同样，员工行为方式和企业文化也在以一种不可忽视的力量，影响和约束着企业薪酬制度的制定。尤其是对企... 详细信息

如果把薪酬制度作为驱动公司战略工具的话，薪酬所起的作用实际上就是引导和改变一种和公司战略相吻合的员工行为方式和企业文化。同样，员工行为方式和企业文化也在以一种不可忽视的力量，影响和约束着企业薪酬制度的制定。尤其是对企业经营者薪酬体系的影响。

关键词：企业文化员工行为企业经营者报酬机制

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33 企业文化

引用

经理人 2002年第11期 84-84页

作者：詹正茂北大纵横管理咨询公司副总经理、博士

管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范,其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。现实是,一些企业在企业文化建设中满以为喊喊口号,多竖几个标牌就是企业文化。全体人员没有统一... 详细信息

管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范,其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变,文化力量的潜移默化是至关重要的。现实是,一些企业在企业文化建设中满以为喊喊口号,多竖几个标牌就是企业文化。全体人员没有统一的文化价值理念,一切都是空洞的,只是没有执行力的口号而已。解决这个问题,让企业文化成为企业发展的动力,就要不断学习,并要做到下面两点:

关键词：企业文化东西

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咨询业三掌门对自己说我

引用

中国企业家 2000年第6期 32-35页

作者：赵民刘纪鹏王璞李岷新华信风险管理有限责任公司董事长北京标准咨询公司总经理北大纵横管理咨询公司副总经理

几年前,策划人王力的《敢对自己说我》引发了企业和社会各界对咨询策划业的浓厚兴趣;今天,本刊召集本土咨询业的三位老总,也来对自己进行一番评说

关键词：咨询业企业家企业咨询产业信息产业中华人民共和国企业管理投资银行业务国家电力公司

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