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作者

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检索条件"机构=暨南大学管理学院广州510632"
8812 条 记 录,以下是151-160 订阅
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追随力研究述评与展望
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心理科学进展 2010年 第5期18卷 769-780页
作者: 原涛 凌文辁 暨南大学管理学院 广州510632
追随力是指追随者在追随领导者的过程中,表现出来的追随特质,包括工作能力、工作态度、个人品德和人际技能等方面。按照研究内容的差异,可将追随力的研究划分成三个阶段:以领导为中心的领导理论对追随力的研究阶段,以追随者为中心的领... 详细信息
来源: 评论
权力对建议采纳的影响:反馈效价的调节作用
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中国临床心理学杂志 2016年 第3期24卷 400-404,399页
作者: 刘耀中 江玉琳 窦凯 暨南大学管理学院 广州510632
目的:基于权力的控制错觉理论,探究权力感对建议采纳的影响以及反馈效价在其中的缓解作用。方法:通过姿势启动法操控被试的权力感,利用常识问题测验范式控制反馈效价,随后让被试完成体重估计任务以考查其建议采纳行为。结果:1高权力组... 详细信息
来源: 评论
团队虚拟性的“双刃剑”效应——基于团队发展的视角
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心理科学进展 2023年 第9期31卷 1583-1594页
作者: 梁永奕 邓佳音 严鸣 马捷 李爱梅 暨南大学管理学院 广州510632
团队虚拟性意指团队成员分散工作并借助虚拟沟通工具进行协作的程度。提高团队虚拟性已成为组织顺应数字经济发展,应对疫情冲击的重要举措。然而,学界尚未能对团队虚拟性究竟是促进或阻抑团队绩效这一问题给出明确答案。这不仅会造成理... 详细信息
来源: 评论
下属越轨创新对主管阻抑的影响——地位威胁感和权威主义取向的作用
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心理科学 2017年 第3期40卷 670-677页
作者: 陈伍洋 叶茂林 陈宇帅 彭坚 暨南大学管理学院 广州510632
主管阻抑作为一种相对隐蔽的负性领导行为,会潜移默化地削弱下属的绩效表现。有鉴于此,探索主管阻抑的发生机制,能够帮助我们更好地预防主管阻抑。本研究基于125份两时间点的上下级配对数据,探讨了下属越轨创新对主管阻抑的影响机理。... 详细信息
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领导的消极情绪对员工绩效的积极作用
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心理科学进展 2015年 第11期23卷 1991-2000页
作者: 马学谦 王虹 熊冠星 王笑天 颜亮 李爱梅 暨南大学管理学院 广州510632
领导情绪对员工绩效有非常重要的影响,但并非总是遵循"对称假设"。在特定条件下,领导表达的消极情绪对员工绩效起到积极作用。情绪即社会信息模型(EASI)可以通过情绪表达者、情绪接受者、组织氛围和组织文化四个角度解释这一... 详细信息
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差序氛围感知与沉默行为的关系:情感承诺的中介作用与个体传统性的调节作用
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理学 2018年 第5期50卷 539-548页
作者: 朱瑜 谢斌斌 暨南大学管理学院 广州510632
基于社会交换理论,本研究采用配对追踪多来源问卷调查法探讨了差序氛围感知影响员工沉默行为作用机制以及个体传统性与情感承诺在其中的作用。数据分析结果表明:(1)差序氛围感知显著影响沉默行为;(2)差序氛围感知通过情感承诺间接影响... 详细信息
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员工建言行为的结果及其调节机制
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心理科学进展 2018年 第4期26卷 710-718页
作者: 李方君 郑粉芳 杨倩怡 王舒曼 暨南大学管理学院 广州510632
该文从个体层面和群体层面对员工建言行为结果的研究进行综述。个体层面建言结果大致可以分为五个方面:员工绩效、工作态度、人际关系、建言采纳和后续建言行为;群体层面的结果主要包括群体绩效、群体创新和群体离职。无论是在个体层面... 详细信息
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积极情感和消极情感适应的不对称性及其机制探讨
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心理科学进展 2015年 第4期23卷 632-642页
作者: 李爱梅 高结怡 彭元 夏萤 陈晓曦 暨南大学管理学院 广州510632
情感适应是指对重复或连续刺激的情感反应慢慢变弱的现象。近年来有关实证研究发现,积极情感与消极情感适应在速度和程度上具有不对称性,对适应不对称性的解释可以从进化心理学、认知心理学以及积极心理学三个视角进行。未来的研究应该... 详细信息
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区分还是融合?虚拟化团队工作模式下的员工工作-家庭平衡策略
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心理科学进展 2024年 第5期32卷 754-770页
作者: 严鸣 郑石 暨南大学管理学院 广州510632
虚拟化团队工作模式成为当前企业运作的一个发展趋势,产生了无边界的工作特征,工作和家庭领域高度重叠,改变了以往工作和家庭可区分的研究和实践前提。为此,学者开始提倡顺应无边界的发展趋势,促进工作和家庭融合。然而,基于这一管理思... 详细信息
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追随力认知图式:概念解析与整合模型
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心理科学 2015年 第4期38卷 822-827页
作者: 彭坚 王霄 暨南大学管理学院 广州510632
追随力认知图式是一种历经社会化,以抽象表征形式储存于个体记忆中的关于追随力的认知结构,亦称为追随原型。领导者的追随原型通常在领导—追随互动中被激活,并与部属实际追随力进行匹配。匹配失败的追随原型将被重新归类或定义,匹配成... 详细信息
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