咨询与建议
  • 全部搜索
  • 期刊论文
  • 图书
  • 学位论文
  • 标准
  • 纸本馆藏
  • 外文资源发现
  • 数据库导航
  • 超星发现
高级检索

限定检索结果

文献类型

  • 9 篇 期刊文献

馆藏范围

  • 9 篇 电子文献
  • 0 种 纸本馆藏

日期分布

学科分类号

  • 9 篇 管理学
    • 4 篇 管理科学与工程(可...
    • 4 篇 工商管理
    • 1 篇 公共管理

主题

  • 3 篇 企业
  • 2 篇 民营企业
  • 2 篇 市场
  • 2 篇 企业管理
  • 1 篇 品牌生态
  • 1 篇 品牌情感
  • 1 篇 品牌经营
  • 1 篇 快速响应
  • 1 篇 人力资源管理
  • 1 篇 赫赫战功
  • 1 篇 所有制性质
  • 1 篇 回过头
  • 1 篇 适时
  • 1 篇 管理风格
  • 1 篇 行业
  • 1 篇 姜茶
  • 1 篇 运营管理
  • 1 篇 品牌象征
  • 1 篇 需求
  • 1 篇 无序性

机构

  • 6 篇 杭州电子科技大学
  • 4 篇 杭州蔡丹红营销管...
  • 3 篇 杭州蔡丹红营销管...
  • 2 篇 杭州蔡丹红管理咨...

作者

  • 9 篇 蔡丹红

语言

  • 9 篇 中文
检索条件"机构=杭州蔡丹红营销管理咨询公司"
共 9 条 记 录，以下是1-10 订阅
全选 清除本页 清除全部 题录导出 标记到"检索档案"
详细 简洁
排序：
把握品牌经营战的最佳时机
收藏
分享
引用
企业管理 2010年 第6期 64-65页
作者： 蔡丹红 杭州电子科技大学 杭州蔡丹红营销管理咨询公司
问题企业与行业的发展，一般都要经历从产品竞争到品牌竞争的阶段，而品牌竞争，又涉及不同的深度与层面。请问，企业应该如何把握行业与市场的发展程度，确立相应的品牌竞争战略？
来源： 评论
民企的政策与组织结构调整
收藏
分享
引用
企业管理 2010年 第5期 67-68页
作者： 蔡丹红 杭州电子科技大学 杭州蔡丹红营销管理咨询公司
企业要想长期生存与发展，必须根据市场的变化作出快速响应，因此，企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而，对政策及组织结构的频繁调整，会导致企业员工包括许多管理人员难于适应，从而产生抱怨与抗拒。请问，作为一家民营企... 详细信息
来源： 评论
适时贯彻市场导向原则
收藏
分享
引用
企业管理 2010年 第7期 60-63页
作者： 蔡丹红 杭州电子科技大学 杭州蔡丹红营销管理咨询公司
尽管“市场导向”几乎成了企业管理者的口头禅，但在实际运营管理中，人们却往往仍然不得要领。请问，究竟应该怎样才能真正地贯彻市场导向原则？
来源： 评论
如何选用营销高管?
收藏
分享
引用
企业管理 2009年 第2期 19-21页
作者： 蔡丹红 杭州电子科技大学 杭州蔡丹红营销管理咨询有限公司
当今经济危机影响了很多民营企业的发展，使许多企业陷入停滞甚至倒退。一些积极的老板开始主动寻求新的营销模式，进行营销模式的创新，并为此考虑寻找新的营销高管。但根据笔者多年咨询的经验，民企老板转换营销高管的成本往往大大高... 详细信息
来源： 评论
一切为了面子
收藏
分享
引用
商界(评论) 2013年 第5期 62-63页
作者： 蔡丹红 杭州蔡丹红营销管理咨询有限公司
面子卖米线上不了台面,规模小、产值小,让人觉得没有面子。一心寻找大市场,结果鸡飞蛋打。里子虚荣心作怪,重排场,轻实质。做企业的实质目的是创造经济效益和社会价值,至于所谓虚名、褒奖,只是盈利过后的附属品。坏评有人为了面子盖大楼... 详细信息
来源： 评论
怕的是失去影响力,而非权力
收藏
分享
引用
商界(评论) 2012年 第9期 144-145页
作者： 蔡丹红 杭州蔡丹红营销管理咨询公司 杭州电子科技大学
《老板的心理底线》推荐:老板回过头来想收回曾经放出去的权力,但这也许并不是老板在乎的核心问题,他真正在乎的是他的影响力。
来源： 评论
玩转“品牌升级战”
收藏
分享
引用
企业管理 2020年 第4期 45-46页
作者： 蔡丹红 杭州蔡丹红管理咨询公司 杭州电子科技大学
领导者需判断进入的行业处于品牌战的哪个阶段,然后在行业通用的品牌版本的基础上做到超出一点、提高一点,这也是"竞争快半步"的具体落实。笔者曾给一个企业老板社群做直播,许多老板反馈说很有启发。但有一位老板却说:"... 详细信息
来源： 评论
管理没有最好,只有适合
收藏
分享
引用
商界(评论) 2015年 第7期 97-97页
作者： 蔡丹红 杭州蔡丹红营销管理咨询有限公司
只要有人的地方,就有管理,有多少人就有多少种管理风格。但管理的类型最粗放的分法基本上就是文中所表述的那两种,一种追求自由、随性,一种严谨有度。前者"理"的成分少,就需要临时性地"管"多一点;后者"理"... 详细信息
来源： 评论
公司改革不是独角戏
收藏
分享
引用
商界(评论) 2015年 第3期 142-142页
作者： 蔡丹红 杭州蔡丹红管理咨询公司
前面提到的案例里,石丰庆犯了两个公司改革中常见的错误。第一个错误,是改革的战略步骤问题。管理是战略实现的保证。管理的变革,首先源于战略的变革。由于管理的混乱发生在内部,企业很容易察觉,所以往往会为管理纠结。但大多数情况下,... 详细信息
来源： 评论
全选 清除本页 清除全部 题录导出 标记到“检索档案”
共1页 <<  < 1 >  >>
回到顶部
执行限定条件