检索结果-内蒙古大学图书馆

商界 2024年第8期 84-85页

作者：李哲贤哲贤企业管理咨询公司

当下很多企业做大后,有三个衡量公司战略优劣的标准:1.营业额:以营业额为标准之一;2.跨区域多少:以跨越多少区域发展为标准之二;3.企业知名度:仿佛企业知名度越大,企业战略越成功。VC投资人股到企业中买的是企业的什么?是企业未来的客... 详细信息

当下很多企业做大后,有三个衡量公司战略优劣的标准:1.营业额:以营业额为标准之一;2.跨区域多少:以跨越多少区域发展为标准之二;3.企业知名度:仿佛企业知名度越大,企业战略越成功。VC投资人股到企业中买的是企业的什么?是企业未来的客户价值、商业价值。真正最挣钱的风投公司只买企业未来的三个要素。1.客户:客户有多少,忠诚度高不高?2.员工:员工是不是稳定?是不是靠体系在发展?3.成果:每一天,每一个人,每一件事情能不能从事前、事中、事后管控中拿出结果?

关键词：忠诚度企业知名度客户价值跨区域风投公司商业价值投资人营业额

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铸造企业数字化转型如何从价格工程到价值工程

铸造企业数字化转型如何从价格工程到价值工程

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2024重庆市铸造年会

作者：罗亚欧重庆精耕企业管理咨询公司

本文的主要研究内容为数字化转型过程里的价值提炼:管理之道法术器与智转数改结合。

关键词：自上而下道法术器长周期价值工程量化到人民币

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物业公司品牌建设的“三要三不要”

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住宅与房地产 2023年第13期 29-31页

作者：郭样上海英昂企业管理咨询公司

笔者由于工作的关系,最近主持过一个关于城市更新的大型社区调查,其中有一道关于知名物业公司品牌联想的问答题目,问题是这样的:“当你看到下面这些物业公司品牌的时候,你会联想到什么?”。题目涉及品牌主要是全国性的知名大型物业企业... 详细信息

笔者由于工作的关系,最近主持过一个关于城市更新的大型社区调查,其中有一道关于知名物业公司品牌联想的问答题目,问题是这样的:“当你看到下面这些物业公司品牌的时候,你会联想到什么?”。题目涉及品牌主要是全国性的知名大型物业企业,包括绿城、万科、保利等。这是一道开放式问题,长短不限,考察的是回答者对品牌的信息识别和记忆,综合分析回答的主要信息如下。

关键词：物业公司物业企业品牌联想保利万科信息识别三要三不要城市更新

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多角度破解国企绩效考核难题

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人力资源 2023年第9期 42-43页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为...

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为企业“老大难”问题，自然也成为国企躲不开、绕不过的改革重点关注内容。2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，站在现在来看，国有企业在“绩效考核”这一改革任务上确实进行了形式多样的探索与尝试，但似乎“形”已具备，“神”还不足。

关键词：

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有限公司财务管理信息化的开展研究

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品牌研究 2023年第15期 206-209页

作者：莫芳兰深圳市葵联企业管理咨询公司

现如今,信息化技术已然在促进我国经济发展方面产生了积极的作用,有限公司若想提升工作的开展成效,并确保资产的安全性,就应利用好信息化技术,构建出良好的财务信息化管理平台,促进有限公司的有效转型.由此可见,有限公司积极落实财务管... 详细信息

现如今,信息化技术已然在促进我国经济发展方面产生了积极的作用,有限公司若想提升工作的开展成效,并确保资产的安全性,就应利用好信息化技术,构建出良好的财务信息化管理平台,促进有限公司的有效转型.由此可见,有限公司积极落实财务管理的信息化建设在当前环境下尤为重要.基于此,本文在阐述开展财务管理信息化必要性的基础上,对一些有限公司开展财务管理信息化的具体现状进行分析,最后提出有限公司开展财务管理信息化的策略,具体有创新公司财务管理理念、公司要引进财务管理信息化人才、健全公司财务管理信息化制度、强化公司财务管理信息化基础设施等.如此才能从根本上上保障开展财务管理信息化的更好效果,促进有限公司自身取得持续性的进步.

关键词：有限公司财务管信息化必要性开展现状策略

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浅谈数字化技术赋能铸造企业

浅谈数字化技术赋能铸造企业

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2023重庆市铸造年会

作者：罗亚欧重庆精耕企业管理咨询公司

本文主要讲述如何得到可靠的工序质量。首先要对质量的定义进行一个说明,即质量的上限在哪里,由什么去决定?质量的下限在哪里,由什么去保障?这是什么意思呢?就是说制造过程的质量,尤其是离散制造模式下,各工序的质量构成产品的质量,这... 详细信息

本文主要讲述如何得到可靠的工序质量。首先要对质量的定义进行一个说明,即质量的上限在哪里,由什么去决定?质量的下限在哪里,由什么去保障?这是什么意思呢?就是说制造过程的质量,尤其是离散制造模式下,各工序的质量构成产品的质量,这个质量能够稳定的输出,是有一个客观规律在指导,掌握这个规律,各工序的质量就能满足一个量化的指标,通过各项条件的不断精细,让这个量化指标不断提高,各工序的PPM、FTT值尽可能的接近设计的最小值。

关键词：预防性维保预测性维修模型价值组织价值流程价值工具价值流程防呆标准驱动

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有限公司财务共享中心建设中的问题研究

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中外企业家 2023年第23期 67-69页

作者：莫芳兰深圳市葵联企业管理咨询公司广东深圳 518119

伴随我国网络技术的飞速发展,当前的财务会计获得了一定的转型,而在此背景下,大力建设财务共享中心已然成为新时期下的一项重要趋势.在建设财务共享中心后,可明显降低财务核算的成本,缓解财务人员日常工作压力,提升财务管理工作的展开成... 详细信息

伴随我国网络技术的飞速发展,当前的财务会计获得了一定的转型,而在此背景下,大力建设财务共享中心已然成为新时期下的一项重要趋势.在建设财务共享中心后,可明显降低财务核算的成本,缓解财务人员日常工作压力,提升财务管理工作的展开成效,所以有限公司应重视建设财务共享中心.基于此,本文就以有限公司财务共享中心建设意义分析为出发点,而后探讨了有限公司财务共享中心建设的特点,随后分析了有限公司财务共享中心建设的问题,最后研究了有限公司财务共享中心建设策略.以期为有限公司财务共享中心建设提供参考,继而提高有限公司财务管理

关键词：有限公司财务共享中心建设问题策略

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过程管理强化能源企业数据全生命周期安全

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通信企业管理 2024年第8期 73-80页

作者：董鹏刘英汉李家贵上海卓圣企业管理咨询公司重庆彦伸科技有限公司西安交通大学

随着5G、云计算、物联网、人工智能等新兴技术与大数据应用的深度融合,数据安全的重要性日益凸显。安全评级机构Security Scorecard的研究显示,全球超过90%的大型能源公司遭遇过数据泄露事件,这--事实揭示了数据安全防护的迫切需求。当... 详细信息

随着5G、云计算、物联网、人工智能等新兴技术与大数据应用的深度融合,数据安全的重要性日益凸显。安全评级机构Security Scorecard的研究显示,全球超过90%的大型能源公司遭遇过数据泄露事件,这--事实揭示了数据安全防护的迫切需求。当前,数据安全保护模式正从以网络为核心转变为以数据为核心,安全管控和防护措施也由硬件层面扩展到更复杂的策略层面和软件层面的纵深防御。本文以能源行业A集团数据安全管控体系建设为例,研究和探讨如何构建数据安全过程管理框架,包括数据安全风险识别“二表”(数据安全威胁风险评估表和数据安全威胁防护评估表)、数据安全风险“九原因”、数据安全管控“三体系”(数据安全监测体系、安全管控体系、安全保障体系),简称“293”框架,从而确保数据全生命周期安全,它是一种集中管理和保护数据的解决方案。通过对A集团数据安全的系统性研究,为相关企业提供了可资借鉴的示范案例。

关键词：数据安全人工智能云计算全生命周期物联网监测体系安全管控体系纵深防御

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新能源企业在新电改形势下的市场营销工作开展策略分析

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品牌研究 2022年第13期 25-27页

作者：杜娟陕西瑞驰企业管理咨询公司

新电改形势,进一步加剧了新能源企业的市场竞争压力,尤其是长期处于市场的企业,随着政府各类政策的陆续出台,组织新能源发电企业参与市场交易.新能源企业想要在变中求存,必须深刻意识到市场营销工作的重要性,结合自身的实际发展情况和需... 详细信息

新电改形势,进一步加剧了新能源企业的市场竞争压力,尤其是长期处于市场的企业,随着政府各类政策的陆续出台,组织新能源发电企业参与市场交易.新能源企业想要在变中求存,必须深刻意识到市场营销工作的重要性,结合自身的实际发展情况和需求,积极转变营销思维,建立符合市场发展需求的营销管理模式,并将市场营销工作作为企业日常经营过程中的重点内容,以提高市场份额.本文对新能源企业服务的必要性及发展状况进行分析与探讨,并提出几点新电改形势下的市场营销策略.

关键词：新电改形势新能源企业市场营销开展策略

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确定收放边界，破“集而不团”困局

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人力资源 2022年第11期 69-73页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产...

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产纽带，而是由“堆积木”的方式拼在一起—集而不团。过去，Y集团多采取行政命令式管控模式，横向上各业务板块间缺乏信息互通机制，导致各自为政；纵向上集团审批职责不清晰，多头管理，

关键词：

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