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杜绝管理漏洞 打响信息化之战
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中国计算机用户 2006年 第5期 22-23页
作者： 三人行 朱岩（点评） 鹿泽光（点评） 林坚（点评） 佟位楠（点评） 不详 清华大学现代管理研究中心 圣中集团股份有限公司通信中心主任 温州冠盛汽车霉部件制造有限公司信息中心经理 新华信正略钧策企业管理咨询公司顾问
春节刚刚过去,天维公司的IT主管郭唯却觉得很郁闷,公司最近正在上ERP,因为信息化基础差,数据初始化和测试阶段工作量特别大,工作压力压的信息中心的人都快喘不过气来了.前几天,郭唯回家的时间已经是凌晨3点钟了.几天没怎么睡觉的他,由... 详细信息
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从家族式管理到经理人管理
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企业家信息 2006年 第4期 121-121页
作者： 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司董事长、首席顾问
对于那些已经取得了初步成功的中小家族企业来说，我认为在未来5年里，最重要的一项工作，就是建立职业经理人体系和制度。那么5年的时间，对于家族企业和经理人来说该做些什么呢？
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从“销售”到“营销”的兵种升级 从成功到成熟系列之六
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中外管理 2005年 第8期 77-79页
作者： 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
现代战争中,"空军"已经成为了战场上的主角。遗憾的是,绝大多数国内企业还停留在靠"陆军"打天下的思维模式里无法自拔。
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突破家族企业的成长瓶颈——从成功到成熟系列之八
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中外管理 2005年 第10期 76-78页
作者： 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
家族式中小民营企业发展到一定阶段．基本上都会遇到“成长瓶颈“。
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从“拼价格”到“拼价值”从成功到成熟系列之七
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中外管理 2005年 第9期 72-73页
作者： 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
纺织品受限，谁之过？重复建设、恶性竞争、价格战、广告战……似乎已经成为中国市场上的”正常现象”。任何一个行业．任何一个市场．只要消费者需求比较旺盛．就会引来无数企业“扎堆儿”．出现“千军万马挤独木桥”的局面。
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从“经营”向“管理”转型 从成功到成熟系列之三
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中外管理 2005年 第5期 87-89页
作者： 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
企业经营搞好了，可以很赚钱；企业管理搞好了，可以很健康。所以，“经营”与“管理”必须相辅相成。
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没有战略谈不上战术与执行!——从成功到成熟系列之四
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中外管理 2005年 第6期 84-85页
作者： 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
谈论“执行”的前提 战略与战术．到底哪个更重要7可能“公说公有理．婆说婆有理”。关键是看你站在企业的什么位置、什么高度。也看你谈论的时机。在我看来。这是一个类似“脑袋重要”还是“身子重要”的问题，答案肯定是“都重要”。... 详细信息
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中型民企家族式管理到经理人管理 从成功到成熟系列之九
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中外管理 2005年 第11期 71-73页
作者： 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司
对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：... 详细信息
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如何造就优秀的市场营销总监
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销售与市场(管理版) 2005年 第10期 88-89页
作者： 高建华 北京慧智卓越企业管理咨询公司
我们知道企业管理的纵向关系有五个层次,即方向—目标—战略—战术—监控,战略作为承上启下的关键环节尤为重要。没有战略,方向和目标就成了"梦想"、"幻想"甚至"妄想",尽管企业知道该做什么、往哪里走,... 详细信息
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产权改变不是国有医院发展的惟一出路
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中国医院管理 2005年 第2期25卷 7-8页
作者： 万绍萌 懿德企业管理咨询公司海口分公司 海南海口571100
国有医院改制是近来最热门的话题之一,各种研讨会、培训班层出不穷,从理论到实务,从国内到国外,引经据典、旁征博引,无外乎从以下几个方面来探讨:
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