检索结果-内蒙古大学图书馆

经理人 2002年第11期 96-99页

作者：麦建光吴智恩黄理华高一冰方哲锁言涛钱振宛楠华隽创业投资管理有限公司兰邦市场研究咨询公司《经理人》研究部香港维多利亚商学院浩瑞企业管理咨询公司

51商业计划书商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图.它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,... 详细信息

51商业计划书商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图.它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,让阅读者(当中大部分是投资者)能对其内容充分了解,并投入信心的一票.一份优秀的商业计划书能让人相信只要按'计划'行事,便能成功.

关键词：机遇工具企业文化客户关系企业管理

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58 向顾客学习

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经理人 2002年第11期 99-99页

作者：宛楠浩瑞企业管理咨询公司

向顾客学习的核心要素是通过了解客户的情况,满足客户的现有需求、创造客户新的需求并发掘新的商业机遇。在现代市场经济中,获得商业机遇的关键在于充分了解客户的需求和需求动向。“向顾客学习”是了解客户信息、把握商业机遇的最直接... 详细信息

向顾客学习的核心要素是通过了解客户的情况,满足客户的现有需求、创造客户新的需求并发掘新的商业机遇。在现代市场经济中,获得商业机遇的关键在于充分了解客户的需求和需求动向。“向顾客学习”是了解客户信息、把握商业机遇的最直接、最有效的工具,它

关键词：顾客商业机遇需求顾客信息

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职业的自我诊断

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成才与就业 2002年第4期 62-页

作者：施正祥上海晟辉企业管理咨询公司

作为一位职场人在职场中,由于主客观的原因被单位炒鱿鱼或者自己炒单位鱿鱼,现在看来均很正常。问题在于,如何判断碰到的情形、何时炒呢?把握不住往往使自己处于被动局面。这需要每个人自己掌握经验或者吸取经验教训后逐渐成熟。下面简... 详细信息

作为一位职场人在职场中,由于主客观的原因被单位炒鱿鱼或者自己炒单位鱿鱼,现在看来均很正常。问题在于,如何判断碰到的情形、何时炒呢?把握不住往往使自己处于被动局面。这需要每个人自己掌握经验或者吸取经验教训后逐渐成熟。下面简要介绍几种诊断方法。

关键词：期望值企业企业管理过去式应聘者工作岗位职位

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中国电信企业如何过关(二)

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环球企业家 2002年第1期 76-76页

作者：赵民北京新华信企业管理咨询公司

有三大座大山压在欲过关的中国电信企业面前:'市场'、'流程'和'创新'.本期文章我们先谈第一座大山'市场'.要跨越它,企业必须先改变在'营销战略'、'营销渠道'和'服务营销'方面...

有三大座大山压在欲过关的中国电信企业面前:'市场'、'流程'和'创新'.本期文章我们先谈第一座大山'市场'.要跨越它,企业必须先改变在'营销战略'、'营销渠道'和'服务营销'方面的一些模糊不清的认识和做法.

关键词：

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正视培训

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浙江工商 2002年第7期 34-34页

作者：胡晓萍杭州临界企业管理咨询公司培训部

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如何制定好企业3-5年培训规划

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经济世界 2002年第10期 93-93页

作者：王如意北京海博扬克企业管理咨询公司培训部

中国入世了,中国企业的人力资源管理和开发更将面临巨大的挑战。据统计,在发达国家的企业中,员工在职培训方面的投入占国内生产总值的比重高达2.5％,许多著名的跨国公司建立了适合本企业的员工培训体系。因此,对于身处急剧变革的中国企... 详细信息

中国入世了,中国企业的人力资源管理和开发更将面临巨大的挑战。据统计,在发达国家的企业中,员工在职培训方面的投入占国内生产总值的比重高达2.5％,许多著名的跨国公司建立了适合本企业的员工培训体系。因此,对于身处急剧变革的中国企业,人力资源管理培训将承担起前所未有的重任,并将成为企业决胜商场的关键之一。知识经济时代,人力资本折旧加速,知识折旧率越来越高,企业所处经济环境不断变革,所以,制定好企业为期3—5年的培训规划,将对企业的长远战略发展至关重要。

关键词：制定企业 3-5年培训规划中国人力资源管理

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他们在想什么？—ERP软件市场调查报告