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  • 41 篇 期刊文献

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作者

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语言

  • 41 篇 中文
检索条件"机构=毕博管理咨询公司大中华区"
41 条 记 录,以下是21-30 订阅
排序:
从社义工到优秀经理人
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中国新时代 2008年 第8期 80-81页
作者: 谢祖墀 博斯(上海)管理咨询有限公司大中华区
无偿的义工工作不仅仅是慈善之举,也是职业经理人们提升管理能力和领导力技巧的一种有效途径也许是对现代企业生活的一种讽刺——激励员工并使其达到和维持最佳业绩的窍门之一,是让他们意识到生活中还有比实现商业目标更重要的事情。对... 详细信息
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变次为优 美国次贷危机给中国的启示
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中国新时代 2008年 第5期 68-71页
作者: 柯安德 博思艾伦管理咨询公司 大中华区金融业务负责人
在中国,欢迎次级贷款并能从中获益的借贷人比比皆是。许多个人、业主、经营者以及小型企业除了亲属和地下钱庄以外,很难有其他融资渠道。在农村地,融资渠道更加有限
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决胜背景调查
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财经 2008年 第25期 I0054-I0055页
作者: 韩诚 何越 德安华商业风险管理咨询有限公司Kroll大中华区主席 德安华商业风险管理咨询有限公司Kroll执行董事
对于想要在海外进行企业并购等投资活动的中国公司而言,对投资对象进行尽职调查(Due Diligence)是一项不可或缺的内容。在一宗典型的并购交易中,投资方会从以下三个不同的方面进行尽职调查:一、法律调查;二、财务调查;三、背景... 详细信息
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改善客户经验的商业价值
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经营者 2008年 第3期 24-24页
作者: 施能自 毕博管理咨询公司大中华区 副总裁
如果企业能够成功地改善客户的体验,便可以取得竞争优势,当竞争对手尚未警觉,还在为客户的一些习惯性行为洋洋自得时,这些公司便能够获得切实的商业利益。
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2008离岸外包趋势报告:选择与挑战
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武汉商务 2008年 第4期 16-16页
作者: 荣玛赞 毕博管理咨询有限公司大中华区 首席执行官
今天我想跟大家一起来分析我们未来的行业发展与挑战。首先我要介绍一下我们的公司,让大家了解一下我们的行业背景。毕博是世界五大咨询公司之一,我们在世界各国都有很好的发展,我们在行业管理咨询方面有独到的见解,在中国我们也和主要... 详细信息
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杜拉克思想的三大标签
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中外管理 2007年 第4期 50-51页
作者: 詹文明 远流管理咨询公司大中华区
尽管涉及社会方方面面,杜拉克浩瀚的思想终究围绕着统一的核心,那就是:"自由的原则"、"动态系统的概念"、"重视创新"。
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中小企业的逆境生机
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浙商 2008年 第17期 28-28页
作者: 曲向军 罗兰·贝格国际管理咨询有限公司大中华区合伙人
中小企业的优势恰恰体现在规模小这一方面。由于规模小,使得中小企业具有自主权大、应变能力强的特点,而这一特点在应对外部环境突变时,便具有了相当强的优势。
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跨国公司应向贪腐说“不”
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经理人 2007年 第1期 102-103页
作者: 谢祖墀 博思艾伦管理咨询公司大中华区
使越来越多行贿丑闻的曝光,跨国公司正逐渐失去诚信的光环跨国公司在中国的成败得失进退攻守,本身就是一个值得写成一本百科全书的课题。本文写作时候的目标对象是那些已经在中国有业务和对中国感兴趣的投资者;不过当完稿的时候我们已... 详细信息
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如何正确理解“创新”的概念
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科技智囊 2007年 第E12期 11-12页
作者: 荣玛赞 毕博管理咨询大中华区主席兼首席执行官
创新在字典里的定义就是“用新的办法来做事情”。德鲁克说“创新就是改变使表现提高到新的高度”。不管是什么样的定义,在企业当中真正的创新可以实实在在感受到,就是制造新的产品线最终达到服务市场的目的。我认为关键是创新跟企业... 详细信息
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杜拉克的精神财富
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中外管理 2006年 第2期 55-57页
作者: 詹文明 远流管理咨询公司及彼得.杜拉克管理研究中心大中华区
一代管理大使杜拉克已经仙逝,但他留下的思想财富却不会随他的躯体离我们而去。本期,两位得到杜拉克真传的管理学者,与我们一起分享大师的宝贵精神遗产。"我们不是杜拉克,但通过学习他的勤奋和智慧,我们也能成为不一样的自己。"
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