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3G时代对企业组织结构的新要求
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IT时代周刊 2005年 第11期15卷 61-61页
作者： 朱伟 史海博 金风华 罗兰.贝格国际管理咨询公司中国区
组织变革不是一条只通向成功的无风险道路,运营商在3G时代的成功将取决于权衡组织变革的软着陆和硬着陆。
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寻找企业与客户的价值纽带——基于客户价值的定价策略
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IT时代周刊 2005年 第12期15卷 52-52页
作者： 朱伟 史海博 白原 罗兰.贝格国际管理咨询公司中国区
对于电信运营企业来说,定价不只是简单的决定价格水平的问题,而是一个包括产品设计。
来源： 评论
中国企业并购制胜要素在于整合
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商学院 2005年 第5期 28-28页
作者： 朱伟 罗兰·贝格国际管理咨询公司中国区总裁
在向市场化发展的过程中，越来越多的中国企业需要通过并购进行扩张，并开始制造中国式“跨国公司”。然而，在进行并购过程中，由于政策和环境的限制及中国企业文化的不兼容性，我国企业普遍缺乏市场意义的并购的经验。
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中国ERP败局启示录
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中国信息界 2004年 第01X期 28-29页
作者： 黄辉 吴强 王延东 毕马威管理咨询大中国区 金蝶国际软件集团有限公司 延长油矿管理局
新年伊始,企业信息化又站在了新的起跑线上。毫无疑问,ERP是企业信息化的利器和重要内容之一。但近年来,众多实施失败的ERP令当局者悔之莫及,令旁观者战战兢兢。对ERP的追捧或贬损从来就没有停止过。究竟谁是谁非? 对此,2003年,曾有人... 详细信息
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成为国际级企业的管理蜕变
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IT经理世界 2004年 第F8期7卷 5-5页
作者： 朱农飞 毕博管理咨询大中国区
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汽车产业链逼近本相　做大两端
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新财富 2004年 第11期 46-47页
作者： 李凌 严侃 袁青 陈荣祥 陈中雨 张晖 潘睿刚 于晖 张欣 葛东升 《新财富》主笔 《新财富》研究员 平安证券研究所研究员 毕博管理咨询大中国区董事总经理，汽车行业负责人 毕博管理咨询高级经理 毕博管理咨询经理 国联安基金高级分析师 国泰君安证券研究所研究员 东京大学制造业经营研究中心
2004年，中国汽车产业价值链向整车制造的上下游加速转移。
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成为国际级企业的管理蜕变
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IT经理世界 2004年 第17期 121-121页
作者： 朱农飞 毕博管理咨询大中国区 董事总经理
一个具有全球竞争力的企业应该有明确的发展方向和战略.如果说过去很多中国企业是靠经验和政策保护发展起来的话,那么从现在开始,必须有明确的发展战略,而不再是值摸着石头过河'.去哪里竞争?客户是谁?为客户提供哪些价值?竞争对手是...
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改善客户经验的商业价值
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IT经理世界 2004年 第11期7卷 32-32页
作者： 施能自 毕博管理咨询公司大中华区
40年前，当“甲壳虫”乐队录制《我买不到真爱》这首歌时肯定不会想到，在40年后的2004年，这首歌恰恰反映了金融服务业“客户关系管理”的现状。
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是谁在阻碍中国成为“世界工厂”?
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中外管理 2003年 第1期 62-65页
作者： 黄辉 毕博管理咨询大中国区
中国成为"世界工厂"似乎已是板上钉钉的事,剩下的问题好像只看中国企业乐不乐意。非也!在全球供应链迅速整合的今天,成为"世界工厂"并不意味着"打下手",而同样是需要很高产业素质的"技术活儿"... 详细信息
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如何得道多助
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知识经济 2003年 第9期 60-61页
作者： 唐宏梅 刘玉龙 朱赤红 黄骁俭 江苏森达集团 汉道管理咨询公司 SAP大中国区
主持人:欢迎各位光临《知识经济》CIO三人行,我们本期的主要议题围绕CIO来展开。请我们森达集团的CIO刘玉龙先生谈谈,作为一个CIO应具备的素质。 刘玉龙:从个人素质来看,CIO应让其团队感觉可信赖。就我自己而言,以前没学过计算机。
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