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作者

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  • 1 篇 保罗·莫博
  • 1 篇 刘海梅
  • 1 篇 饶征
  • 1 篇 施能自
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  • 11 篇 中文
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如何制订一整套措施应对危机
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现代广告 2009年 第1期 12-13页
作者： 吴琪 罗兰·贝格国际管理咨询公司大中华区副总裁、高级合伙人
咨询专家的态度很积极：传统的V曲线已经不再适用了。即使在发生危机的背景下，也要提高生产率，加大投资，促进增长各国政府、央行和企业正在纷纷采取措施，以应对当前席卷全球的金融市场危机。而在不久之前，这些措施都是人们所不敢... 详细信息
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让心轻松
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企业家天地(下半月刊) 2008年 第2期 69-70页
作者： 饶征 华夏基石管理咨询集团 高级咨询师、副总裁
企业家们要学会克制,冷静地去换位思考,给自己一个宽松的内心世界猝不及救又一个企业家突然倒下。吴绍明,赣粤高速董事长,因突发心脏病,抢救无效,于2006年2月12日在南昌逝世,享年56岁,公司董事会对此发表沉痛哀悼。
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改善客户经验的商业价值
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经营者 2008年 第3期 24-24页
作者： 施能自 毕博管理咨询公司大中华区 副总裁
如果企业能够成功地改善客户的体验,便可以取得竞争优势,当竞争对手尚未警觉,还在为客户的一些习惯性行为洋洋自得时,这些公司便能够获得切实的商业利益。
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徐扬该如何培养员工的创新力？
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当代经理人 2007年 第12期 93-95页
作者： 刘海梅 保罗·莫博 北京正略钧策企业管理咨询有限公司高级副总裁 CRM咨询公司首席咨询顾问
创新是有成本的，不仅有实验的成本、替代过程的成本，还有失败的成本。如果一个公司的产品或服务没有创新，它却依然可以在市场上巍然不倒，那它怎么能有动力去创新呢？
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跨文化整合两大难题
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中国企业家 2005年 第Z1期 119-122页
作者： 吴琪 白源 博士 罗兰·贝格管理咨询公司 中国区副总裁 高级咨询顾问 罗兰·贝格管理咨询公司
当联想、TCL这些中国企业的领先者率先踏上跨国并购的疆土,却发现来自中西方企业文化差异的声声嘶鸣远超过一般意义上的分贝--这是一道无法仅仅用"只要战略是最佳的,并购就是成功的"逻辑推理就能解决的国际难题。 跨国并购企... 详细信息
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—石多鸟如何通过定价实现
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商学院 2005年 第4期 66-68页
作者： 朱伟 史海博 白源 罗兰·贝格国际管理咨询公司中国区总裁 罗兰·贝格国际管理咨询公司中国区副总裁／／电信能力中心负责人 罗兰·贝格国际管理咨询公司高级咨询顾问
对于不同行业中的许多企业而言，定价通常被认为是一个与财务相关的决策。管理者往往不愿意让这些处于财务方面的考虑束缚住他们的战略思维，他们认为如果企业专注于提高客户满意度和增加市场份额，高利润会随之而来。但实际情况是，随... 详细信息
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从原则开始
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商学院 2005年 第4期 22-23页
作者： 朱伟 史海博 胡玲 罗兰·贝格国际管理咨询（上海）有限公司中国区总裁 罗兰·贝格国际管理咨询（上海）有限公司中国区副总裁 罗兰·贝格国际管理咨询（上海）有限公司中国区高级咨询顾问
电信运营商以客户体验为导向重塑自己的品牌价值要求以往的工作流程也要相应变化，专家告诉你怎样开始。
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你是否己失去优势？——持续增长的五大步骤
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数字商业时代 2005年 第10期 92-92页
作者： Michael Lyman 毕博管理咨询高级副总裁 毕博研究院执行董事
当一家大型商业房地产企业希望在大本营以外进行扩张时，它所面临的挑战是确定增长机会，弥补业绩和潜力之间的差距。在这个过程中，它面对着如何管理成本、同时又推动营业收入增长的行业普遍困境。
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外包成功密码
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环球供应链 2005年 第4期 124-124页
作者： 陈玲生 毕博管理咨询大中国区副总裁／／毕博全球开发中心负责人
外包的风行．成本降低是最大的压力驱使。除了直接外包给第三方以外．许多公司还把公司内部的特定部门独立出去。在公司内部．压低特定部门(比如是零部件部门)的价格既可能招致该部门人员的强烈不满影响公司士气，同时在集团内部的压价... 详细信息
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要领导还是要管理
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IT经理世界 2004年 第14期7卷 88-89页
作者： 黄辉 毕博管理咨询全球高级副总裁 兼大中华区首席执行官
优秀的管理只能够维持一个企业的生存,但真正意义的一流企业要通过卓越的领导来创造。
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