检索结果-内蒙古大学图书馆

一流企业的素质

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电子商务世界 2005年第5期 38-38页

作者：黄辉毕博管理咨询公司

贴近客户与卓越的实施能力是企业可持续发展的必要条件.

关键词：企业可持续发展素质必要条件特征客户能力卓越

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国际化的经验与策略

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IT经理世界 2005年第12期8卷 30-页

作者：罗德.麦克吉瑞毕博管理咨询公司

比较成功的全球化公司总是与客户保持着紧密联系,客户想要什么、客户走到哪里,企业就跟到哪里。这些公司很重要的竞争能力体现在客户关系管理方面。对于中国企业来说,建立一个业务和技术支持系统非常重要。在这个系统上,无论采购、物流... 详细信息

比较成功的全球化公司总是与客户保持着紧密联系,客户想要什么、客户走到哪里,企业就跟到哪里。这些公司很重要的竞争能力体现在客户关系管理方面。对于中国企业来说,建立一个业务和技术支持系统非常重要。在这个系统上,无论采购、物流、市场预测和客户数据共享等等,都可以被实时地监控。这样,既有利于成本的控制,也能提高管理的水平。

关键词：全球化中华人民共和国企业管理企业并购最佳实践

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中国企业避免“滑铁卢”有招——国际化的三个要点

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数字商业时代 2005年第6期 95-95页

作者：罗德·麦克吉瑞毕博管理咨询董事长

重视客户关系而不是低成本，建立可实施的业务和技术系统，由外国人管理不如让有国际经验的中国人来管理。

关键词：企业客户关系管理国际化中国 “滑铁卢”

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你是否己失去优势？——持续增长的五大步骤

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数字商业时代 2005年第10期 92-92页

作者： Michael Lyman 毕博管理咨询高级副总裁毕博研究院执行董事

当一家大型商业房地产企业希望在大本营以外进行扩张时，它所面临的挑战是确定增长机会，弥补业绩和潜力之间的差距。在这个过程中，它面对着如何管理成本、同时又推动营业收入增长的行业普遍困境。

关键词：企业管理经营策略持续增长优势房地产企业管理成本营业收入

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点评

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21世纪商业评论 2005年第3期 99-99页

作者：王忠毕博管理咨询大中国区市场总监

"李志强的遭遇并不因为他的"沟通"能力加强就可以简单解决。其"本因"就在于他既违背了中型企业类事业部体制的运作流程,也违背了产品生命周期中"7P"要素互为因果的相互制约关系。"

关键词：李志强遭遇运作流程事业部产品生命周期产品寿命中型企业

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汽车业制胜成本优势

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商学院 2005年第5期 24-24页

作者：陈荣祥毕博管理咨询公司大中国区董事总经理

目前，全球汽车需求量基本稳定，产能出现过剩。过去几年，汽车行业不断整合，所以现在在全球范围内只剩下10多家企业。同样全球配件厂商也在整合，剩下3000家左右。在中国汽车市场，跨国企业基本上完成了布局，汽车发展在中国的速度超... 详细信息

目前，全球汽车需求量基本稳定，产能出现过剩。过去几年，汽车行业不断整合，所以现在在全球范围内只剩下10多家企业。同样全球配件厂商也在整合，剩下3000家左右。在中国汽车市场，跨国企业基本上完成了布局，汽车发展在中国的速度超过很多人预料。不仅新车型投入市场的速度非常快，按照不同层次的细分市场也越来越完善。但同时也过早出现过剩，厂商面临着重组的压力。

关键词：汽车业成本优势需求量生产能力市场竞争中国

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外包成功密码

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环球供应链 2005年第4期 124-124页

作者：陈玲生毕博管理咨询大中国区副总裁／／毕博全球开发中心负责人

外包的风行．成本降低是最大的压力驱使。除了直接外包给第三方以外．许多公司还把公司内部的特定部门独立出去。在公司内部．压低特定部门(比如是零部件部门)的价格既可能招致该部门人员的强烈不满影响公司士气，同时在集团内部的压价... 详细信息

外包的风行．成本降低是最大的压力驱使。除了直接外包给第三方以外．许多公司还把公司内部的特定部门独立出去。在公司内部．压低特定部门(比如是零部件部门)的价格既可能招致该部门人员的强烈不满影响公司士气，同时在集团内部的压价是左手砍右手得不到利润增长。把特定部门独立出去，变为第三方双方的业务关系就变成合同契约关系．就可以以更透明、更有利的条件谈价格。