在中国乃至全球的商业领域,并购始终是企业成长有力的助推器,也日益成为企业经营活动的基本组成部分。思科自1993年至今进行了70多项并购,其成功的收购战略一度成为业界的热门话题;中国的海尔、青啤等大型企业同样是在一连串并购中成长起来的。不过,成功并购者光环映衬下,众多失败者的脚印却历历在目:己并入新惠普的康柏公司在1998年也曾以90亿美元天价吞并 Digital 公司,然而Digital 与康柏业务的重整耗费了太多的时间与资源。给戴尔以后来居上的可乘之机,四年后康柏不得不面临又一场更大规模的并购,只是其角色已发生了颇为苦涩的转变;曾经在中国火腿肠产业红极一时的春都集团,恰恰是由于盲目的并购扩张导致巨额亏损并最终破产。据毕马威管理咨询的调查显示,并购后的企业中有40%没有起色,而30%的并购适得其反,仅有30%产生了积极影响。那么并购的阿基里斯之踵究竟在哪里呢?
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