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    • 2 篇 教育学
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    • 1 篇 哲学
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机构

  • 49 篇 北京汇智卓越企业...
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作者

  • 80 篇 高建华
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  • 7 篇 程绍珊
  • 4 篇 郭慧东
  • 4 篇 沈晖
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  • 2 篇 张艳
  • 2 篇 谢志清
  • 2 篇 孟星丽
  • 2 篇 段晋
  • 2 篇 李波
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  • 2 篇 薛清智
  • 2 篇 曾海威
  • 2 篇 伏致民
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  • 1 篇 林云志
  • 1 篇 杨艳丽
  • 1 篇 窦克勤

语言

  • 144 篇 中文
检索条件"机构=汇智卓越企业管理咨询公司"
144 条 记 录,以下是111-120 订阅
排序:
企业招“才”之道
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企业家信息 2013年 第3期 1-1页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
很多老板都抱怨企业招不到能人.留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是。之所以会出现这种状况.是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱,不知道请能人能给自己... 详细信息
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企业转型的八大困惑
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销售与市场(管理版) 2013年 第4期 21-21页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
找对问题是成功的开始,面对转型当中的困惑,企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。最近这两年,企业转型成为热门话题,但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨,我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个困惑谈起,希望给大家一些启发。... 详细信息
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寻求厂商共赢之道——业内共同探讨新形势下的厂商关系
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中国农资 2009年 第10期 54-57页
作者: 张弛 郑敏 李宝星 杨永兴 刘立清 刘德兆 双赢集团营销 北京迪智成企业管理咨询公司 山东佳运多农业发展有限公司 内蒙古通辽腾飞农资有限公司
在农资领域,目前虽然已经有一些厂家开始探索避开经销商直接销售给农民的直营方式,但大多数的厂家都做不到产品的直营,他们往往都要经过中间批发商和基层经销商几次"转手",才能将产品卖到农民手中,可以预见,厂家--经销商--农... 详细信息
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创新是科学,不是艺术
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企业家信息 2004年 第3期 123-123页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长
我们现在需要的是创新的流程和工具,是可以借鉴的科学的框架及体系,而不是太多关于创新的艺术化甚至魔术化的渲染。
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细节问题背后的非细节逻辑
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中外管理 2011年 第7期 103-103页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司 中国惠普有限公司
这个案例绝不是细节出了问题这么简单,而是品牌信誉意识是否深入人们的内心。占小便宜吃大亏!这是一个典型的危机公关的案例。很多企业可能都曾经有过类似的经历,这种事情一旦处理不好就会酿成大祸,给公司带来巨大的损失。
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从家族式管理到经理人管理
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企业家信息 2006年 第4期 121-121页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询公司董事长、首席顾问
对于那些已经取得了初步成功的中小家族企业来说,我认为在未来5年里,最重要的一项工作,就是建立职业经理人体系和制度。那么5年的时间,对于家族企业和经理人来说该做些什么呢?
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解“燃眉之急”往往“后患无穷”
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中外管理 2012年 第2期 108-108页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询有限公司
当投资者真正进入企业时,有些创业者才发现:他最大的敌人已经不再是竞争对手。
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面对信誉,别说你不知情
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中外管理 2009年 第2期 103-103页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询有限公司
市场经济得以健康发展的三驾马车分别是:利益驱动、诚信契约、优胜劣汰。在中国这样一个尚未规范的市场环境中,这三个方面其实都存在很大问题。本案例就是一个违背第二条原则的典型情况。
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现代企业≠“去家族化”
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中外管理 2012年 第3期 109-109页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询有限公司
民营企业做大以后,很多老板都会有帝王情节,电视台一年到头的宫廷戏不断地挑逗着国人的神经,很多老板成不了真正的帝王,却可以在家族企业里体验帝王的滋味。
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不能老是“摸着石头过河”!
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中外管理 2012年 第5期 109-109页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询有限公司
这是一个带有普遍意义的典型案例,因为在大多数中国人的心目中,摸着石头过河是对的。
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