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    • 2 篇 教育学
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机构

  • 49 篇 北京汇智卓越企业...
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作者

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  • 4 篇 沈晖
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  • 1 篇 杨艳丽
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语言

  • 144 篇 中文
检索条件"机构=汇智卓越企业管理咨询公司"
144 条 记 录,以下是21-30 订阅
排序:
把握转型机遇实现企业升级
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销售与市场(管理版) 2011年 第1期 19-20+22页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
为应对中国市场从大众化转向小众化的趋势,企业的市场营销体系必须相应地作出重大转变。而不同规模的企业应根据自己所处的发展阶段,确定自己的工作重心。中国市场从大众化转向小众化,是未来十年的大趋势,这是市场经济从"初级阶段&... 详细信息
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发掘80后的创新潜力
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销售与市场(管理版) 2011年 第8期 26-27页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
80后具备创新的特质和基础素质,如果他们能够掌握创新的方向和方法,并得到创新应有的激励和保护,就可以激发自身的创新潜力,助力企业取得成功。
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如何进行有效的战略规划
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销售与市场(管理版) 2011年 第3期 24-25页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询公司
战略规划是企业可持续发展的关键。企业只有结合自身实际情况,按照科学的方法和步骤进行有效的战略规划,才能进入良性循环,做到明明白白地经营。
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谁说“中国创造”是大企业的事?从成功到成熟系列之五
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中外管理 2005年 第7期 88-90页
作者: 高建华 汇智卓越企业管理咨询
一提起从“中国制造”到“中国创造”,很多人的第一反应就是国内企业底子薄,无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争,好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚.市场上充斥着毫无差异化的产品.企业之间的竞争越来... 详细信息
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重建商业文明-重建营销秩序
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销售与市场 2009年 第10期 14-20页
30年的改革开放,中国成了名副其实的世界工厂,却没有得到应有的尊重,因为我们始终处于微笑曲线的最低端,对市场没有任何掌控能力.但是,中国30年经济的成就已经证明了一种新商业文明的崛起.中国独特的东方文化,造就了独特的消费文化、商... 详细信息
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如何造就优秀的市场营销总监
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销售与市场(管理版) 2005年 第10期 88-89页
作者: 高建华 北京慧智卓越企业管理咨询公司
我们知道企业管理的纵向关系有五个层次,即方向—目标—战略—战术—监控,战略作为承上启下的关键环节尤为重要。没有战略,方向和目标就成了"梦想"、"幻想"甚至"妄想",尽管企业知道该做什么、往哪里走,... 详细信息
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从艺术转向科学就现在!
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中外管理 2005年 第4期 78-81页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询有限公司
看似一个老话题:管理是科学,还是艺术?但当越是小企业越青睐艺术性,而越是大企业却往往相反时,那些正欲从小变大的摩拳擦掌者,就应该冷静思考,而且尽快行动了。
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“大树”底下如何“乘凉”?
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中外管理 2006年 第4期 101-102页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询有限公司
中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样,但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展.更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为.中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样.中小企业... 详细信息
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职业经理人——“保质期”破解
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销售与市场(管理版) 2005年 第1期 94-96页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询有限公司
未来5年中民营企业最重要,也是最艰巨的一项工作就是在企业里建立职业经理人体系和制度,这一关过不了,很多企业的发展就会受到制约,甚至停滞不前。那么5年的时间对于民营企业家和经理人来说都能做些什么?如何才能避免重演企业家与经理... 详细信息
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中小企业更适合实施蓝海战略
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中外管理 2006年 第6期 100-101页
作者: 高建华 北京汇智卓越企业管理咨询有限公司
我是一个不喜欢随大流的人,更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是:换个方向,就是第一。尽管社会上前几年流行这个,流行那个,但我依然坚持自己的风格,希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信:靠忽悠,靠炒作可以... 详细信息
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