检索结果-内蒙古大学图书馆

互联网周刊 2003年第22期 70-70页

作者：金达仁汉普管理咨询公司

人力资本的作用和价值尽管人力资本目前还不能被当作独立的商品进行定价,但其作用和价值已经非常明显。GE公司CEO杰克·韦尔奇自1981年入主GE起,在短短的20年时间里,通过实施一系列的竞争战略和管理变革,使GE这家百年老企业重新焕... 详细信息

人力资本的作用和价值尽管人力资本目前还不能被当作独立的商品进行定价,但其作用和价值已经非常明显。GE公司CEO杰克·韦尔奇自1981年入主GE起,在短短的20年时间里,通过实施一系列的竞争战略和管理变革,使GE这家百年老企业重新焕发出新的活力,公司市值达到4500亿美元,增长30多倍,公司排名也从世界第十位上升到第二位,成为全球最具竞争力的跨国公司。而被国际上誉为“杂交水稻之父”的我国著名科学家袁隆平的水稻科研成果在我国大面积推广应用后,从1976年到1998年就累计增产粮食3.5亿吨,按每吨1000元计算,累计增收3500亿元;按每年人均口粮450公斤计算,仅增产部分每年就可解决6000多万人口的吃饭问题。

关键词：劳动力市场多元化竞争形式人力资本人才激励机制

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意识重于一切——对SCM、ERP和BPR的剖析

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信息技术与标准化 2002年第9期 6-10页

作者：金达仁汉普管理咨询公司

如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法,推进企业信息化建设,进而提高我国企业管理水平和生产力水平,时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题。为此,本刊摘要发表著名管理专家金达仁先生近年来在北京大学、... 详细信息

如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法,推进企业信息化建设,进而提高我国企业管理水平和生产力水平,时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题。为此,本刊摘要发表著名管理专家金达仁先生近年来在北京大学、清华大学和国家行政学院作学术演讲时阐述的基本思想与观点。金先生的思想与观点基于大量的研究与实践,特别提出了企业是应用SCM、ERP和BPR的主体这一基本思想,以及企业实施SCM、ERP和BPR的要点、方法与步骤。本刊还同时刊发了另外两篇ERP方面的相关文章,希望引发读者理性思考中国SCM、ERP和BPR实施战略的问题,并以积极的态度探索与实践,从而增强主体意识,再创企业竞争优势。

关键词： SCM ERP BPR 企业管理应用效绩评价标准

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10大策略工具

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经理人 2002年第11期 82-88页

作者：邱明正陈育钧李剑锋高晓春吴兆颐苗祥波詹正茂白立新高又忠北京钰泰创健生物科技公司 PTC公司北京中美经济管理研究院北京新华信管理顾问有限公司北京信达思信息技术有限公司上海人才有限公司北大纵横管理咨询公司汉普管理咨询(中国)有限公司彩世塔投资发展有限公司

29 6个西格玛在统计学中,有一种分析评估的方法,用来计算与标准值间的差异,称为标准差.它也是计算缺陷率的一种方法.当标准差到达6个西格玛时,要求的缺陷率为百万分之3点4(3.4/1,000,000),几乎接近完美.

关键词：策略工具企业管理决策行业领导者

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谈我看ERP——推进ERP众人

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经贸导刊 2002年第4期 18-19页

作者：张后启徐少春胡湘云殷正富汉普管理咨询公司金蝶国际软件集团有限公司湖南天工远科信息技术股份有限公司湖南浦沅集团有限公司

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59 企业教练技术

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经理人 2002年第11期 100-100页

作者：周文辉长沙中大畅想管理咨询公司首席营销管理顾问中南财经大学博士

在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加述器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器、为每个经理人所必备,教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱,还有... 详细信息

在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目标。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加述器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器、为每个经理人所必备,教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱,还有领导力,薪酬管理,猎头等等,只有综合使用才会使经理人内外兼修。

关键词：经理人教练企业企业管理

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入世后中国企业靠什么留住人才?

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中外管理 2001年第12期 85-88页

作者：杨沛霆范恒山郭鑫王锡清周力黄丽泰张后启 <中外管理>杂志社国务院体改办综合司伟世咨询公司清华同方恒基伟业江苏江阴利安达集团汉普管理咨询(中国)公司

杨沛霆:大家都知道企业之间的竞争根本是人力资源的竞争.尤其是在入世后,我国企业首先面临的就是人才的冲击。眼下入世在即,作为中国企业怎样在冲击到来之前采取有力措施,留住人才,今天我们几位到会嘉宾将从不同角度加以阐述。重在构建... 详细信息

杨沛霆:大家都知道企业之间的竞争根本是人力资源的竞争.尤其是在入世后,我国企业首先面临的就是人才的冲击。眼下入世在即,作为中国企业怎样在冲击到来之前采取有力措施,留住人才,今天我们几位到会嘉宾将从不同角度加以阐述。重在构建一个激活人的机制范恒山:很高兴有机会与在座的企业家们共同讨论人力资源的问题。大家知道,我们所做的工作都是为了人,为了人的丰衣足食,为了人的身心快乐,为了人的自由自在。用马克思的话说,是为了人的自由的全面的发展。江泽民同志在'七一'讲话中对未来共产主义作出了科学阐述,而共产主义社会是物质极大丰富、人极大发展的社会。所谓人的极大发展,即是自由的、全面的发展,这是我们的奋斗目标,

关键词：中国企业人才激励机制人力资本人力资源管理职业生涯企业文化

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