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    • 1 篇 哲学
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主题

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机构

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作者

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  • 8 篇 普智经盛管理咨询...
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语言

  • 163 篇 中文
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从原则开始
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商学院 2005年 第4期 22-23页
作者： 朱伟 史海博 胡玲 罗兰·贝格国际管理咨询（上海）有限公司中国区总裁 罗兰·贝格国际管理咨询（上海）有限公司中国区副总裁 罗兰·贝格国际管理咨询（上海）有限公司中国区高级咨询顾问
电信运营商以客户体验为导向重塑自己的品牌价值要求以往的工作流程也要相应变化，专家告诉你怎样开始。
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如何制定货源策略
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环球供应链 2005年 第8期 122-123页
作者： 吴生福 深圳市普习管理咨询有限公司高级采购与供应链顾问、总经理
制定货源策略，进行供应商管理，必须把采购和供应双方在市场上的话语权因素考虑进来，才能因势利导。
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我要多懂你——关于企业实施管理咨询的对话
每周电脑报
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每周电脑报 2005年 第5期 28-30页
作者： 邢胜 庞宏 付翀 郭锐 张钊 北京李宁体育用品公司信息技术部 华商基业管理咨询有限公司 《每周电脑报》编辑部《碰撞》栏目组 内蒙古伊利集团信息部 总经理 咨询经理 汉普管理咨询公司 本报记者 经理
作为伴随信息化应用的重要一环,管理咨询是许多企业经常在IT建设之前所迈出的步骤之一。通过管理咨询的帮助,许多企业在明确组织结构、规顺管理流程等方面,为信息化技术的应用创造了良好的基础,取得了很好效果。但在具体的管理咨询过程... 详细信息
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人无远虑，必有近忧
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电子出版 2005年 第1期 11-11页
作者： 陈加兵 汉普管理咨询（中国）有限公司咨询总监
企业IT规划不是需不需要做的问题，而是一定要做。只有根据企业整体经营战略制定出了相应的IT规划，才能保证企业发展各个阶段都有相应的IT系统的支持。
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商业策略的文化烙印
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IT经理世界 2005年 第18期8卷 24-页
作者： 马越 汉普管理咨询中国有限公司
赢得美国消费者要靠品牌定位的精准程度,而在中国则要看品牌推广的猛烈程度。
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人是企业变革的真正风险
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中国经济和信息化 2004年 第39期 39-41页
作者： 杨兴加 汉普管理咨询(中国)有限公司 高级顾问、管理咨询专家
哈默博士在总结变革的教训时说:“在实施新技术时,最麻烦的问题其实和技术本身无关,你可能正确地处理好了所有的技术问题,但是你可能还是失败……”“在ERP的实施中,第一号错误就是没有充分关注变革管理……”
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允许部分流失
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中国计算机用户 2004年 第49期 24-25页
作者： 鲁灵敏 陈丹青 汉普管理咨询（中国）有限公司人力资源首席顾问 汉普管理咨询（中国）有限公司市场总监
在思考要不要保留优秀的IT团队之前，必须思考一个基本问题即IT的服务是自己做还是外包。外包的好处很明显，但如果决定自己来做，就要根据公司的需要适当保留IT团队。
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CIO职场关键字
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信息系统工程 2004年 第11期17卷 46-47页
作者： 陈丹青 汉普管理咨询(中国)有限公司
由于内部与外部的利益点差异,由于管理与技术语言上的差异,由于领导者与使用者之间的矛盾,CIO 有效的沟通能力、换位思考能力极大地影响着IT 项目的推进及企业变革的成败。
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中国制造业信息化发展:机遇与挑战并存
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中国制造业信息化（学术版） 2004年 第4期33卷 45-46页
作者： 徐小健 汉普(中国)管理咨询有限公司
中国的制造业产值目前在全球仅次于美、日、德,居世界第四位,但从绝对数量来看,我国的产值只是美国的1/4;从制造业的增加值来看,我国是26%,发达国家一般都接近50%,差距仍很明显.
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ERP合同中的甲方乙方
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电子商务世界 2004年 第6期 32-33页
作者： 刘古权 联想集团汉普管理咨询(中国)有限公司
ERP合同概述当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成相应的法律关系.在合同中当事人如何平衡好各自的权利与义务,对以后实施的成功与否有着极其重要的意义.
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