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    • 1 篇 哲学

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作者

  • 8 篇 金达仁
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  • 4 篇 张后启
  • 3 篇 陈丹青
  • 3 篇 杨兴加
  • 3 篇 王志锋
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  • 1 篇 叶明
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语言

  • 68 篇 中文
检索条件"机构=汉普管理咨询(中国)有限公司高级管理咨询顾问"
68 条 记 录,以下是61-70 订阅
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10大策略工具
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经理人 2002年 第11期 82-88页
作者: 邱明正 陈育钧 李剑锋 高晓春 吴兆颐 苗祥波 詹正茂 白立新 高又忠 北京钰泰创健生物科技公司 PTC公司 北京中美经济管理研究院 北京新华信管理顾问有限公司 北京信达思信息技术有限公司 上海人才有限公司 北大纵横管理咨询公司 汉普管理咨询(中国)有限公司 彩世塔投资发展有限公司
29 6个西格玛在统计学中,有一种分析评估的方法,用来计算与标准值间的差异,称为标准差.它也是计算缺陷率的一种方法.当标准差到达6个西格玛时,要求的缺陷率为百万分之3点4(3.4/1,000,000),几乎接近完美.
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什么导致企业失败?
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英才 2002年 第9期 78-81页
作者: 边赫 屈云波 陆建华 派力营销管理咨询有限公司 中国社科院公共政策研究中心 合伙人 高级咨询顾问 副主任博士
屈云波现在致力于治理自己的公司。他在新的公司中,算是一股独大。关于屈云波离开科龙后的传说很多,“其实我哪儿都没去,当时从科龙出来后想出国,但是现在我想把自己的公司做好了以后,再出国学习。”从一开始接触,屈云波就一直在反问我... 详细信息
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IT与管理的融合
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中国计算机用户 2002年 第48期 47-47页
作者: 张后启 汉普管理咨询(中国)有限公司
2002的信息化管理市场,纯粹的IT和咨询服务并不理想,比如系统集成商、营销咨询、竞争分析等传统咨询公司,业绩下滑得比较厉害,这是受IT冬天的影响。单纯的IT和单纯的管理咨询,都没有特别好的出路。所以今后需要更加强调IT和管理的融合,... 详细信息
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36 流程再造
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经理人 2002年 第11期 86-86页
作者: 白立新 汉普管理咨询(中国)有限公司 副总裁
传统的业务流程在新经济的环境下,已经不堪重负了。流程改造能提高管理水平,更能即期提高公司的经营业绩。流程再造的核心是对客户的高度关注和负责,是对企业传统经营理念的创新。表面上是针对业务流程。实质上,流程再造是变革企业的组... 详细信息
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当今企业,如果不懂供应链管理,便不懂竞争;不懂价值链管理,便不能盈利。迎接企业价值链管理
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中外管理 2001年 第12期 71-73页
作者: 张后启 汉普管理咨询(中国)有限公司
90年代属于ERP现代企业管理起源于20世纪初,作为工业经济时代的企业管理.在本质上就是对企业资源的优化配置,对传统资源的MRP科学管理。进入80年代,整个人类社会进入到后工业经济时代,企业之间的竞争更加激烈,企业开始把人力资源融入传... 详细信息
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客户关系管理:积极面对,冷静选择
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上市公司 2001年 第5期 42-45页
作者: 赵宏 汉普管理咨询(中国)有限公司
随着市场竞争的加剧,现代企业的竞争优势已不仅仅在于产品本身,决定企业命运的关键只有客户-持久,忠诚的客户。企业发现以市场为中心就是以客户为中心,接近客户就是接近成功,为了获取更多的竞争优势,那些先进企业将关注的重点由... 详细信息
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哈尔滨啤酒的资源优化系统(BPR/ERP)项目
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电子商务 2001年 第11期 82-82页
哈啤从1995开始陆续进行了财务信息系统、销售财 务核算系统、配送车辆管理系统和赊销结算系统等信息技术实践。哈啤的信息化进程既是信息化技术在哈啤的具体应用过程,也是管理不断创新的过程。 在新的竞争形势下,哈啤认为,为了... 详细信息
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演绎现代咨询
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中国市场 2000年 第3期 12-13页
作者: 张后启 汉普管理咨询有限公司 董事长 首席顾问
工业经济时代的商业规则已不适合信息时代的大环境,现代咨询业由此破壳而出。
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