检索结果-内蒙古大学图书馆

中国农村金融 2012年第4期 49-51页

作者：王自忠江苏张家港农村商业银行

江苏张家港农村商业银行（以下简称张家港农商行）成立于2001年11月28日,是全国首家改制组建的农村商业银行。成立近十年来,张家港农商行充分把握历史机遇,加大改革发展和战略转型的力度,不断转变经营模式和增长方式,实现了质量、效益... 详细信息

江苏张家港农村商业银行（以下简称张家港农商行）成立于2001年11月28日,是全国首家改制组建的农村商业银行。成立近十年来,张家港农商行充分把握历史机遇,加大改革发展和战略转型的力度,不断转变经营模式和增长方式,实现了质量、效益、速度协调发展。截至2011年12月末,全行总资产706.4亿元,

关键词：农村商业银行转型发展张家港持续发展江苏实践 2001年经营模式

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农村商业银行:开拓发展催开“业绩之花”——江苏武进农村商业银行改革发展纪实

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中国农村金融 2005年第9期 64-66页

作者：陆向阳张建明江苏省武进农村商业银行

改革试点工作开展以来,各省(区、市)按照国务院提出的“因地制宜,分类指导”的原则,充分结合本地实际积极稳妥地推进产权制度改革,国发[2003]15号文件提出的股份制、股份合作制等新的产权模式及农村商业银行、农村合作银行和以县、市为... 详细信息

改革试点工作开展以来,各省(区、市)按照国务院提出的“因地制宜,分类指导”的原则,充分结合本地实际积极稳妥地推进产权制度改革,国发[2003]15号文件提出的股份制、股份合作制等新的产权模式及农村商业银行、农村合作银行和以县、市为单位统一法人等组织形式,均在改革试点工作中被大胆尝试。通过多样化的产权制度改革,不同地区、不同经济环境、不同经营状况下的农村信用社都寻找到了符合自身情况的有效的产权结构和组织模式。不同的模式,共同的期求——通过适合自己的产权制度改革,提高经营能力、竞争实力、抗风险能力和盈利水平。这里,我们编发一组各地产权改革的经验报道,作为农信社产权改革阶段性成果的展示。

关键词：农村商业银行改革发展产权制度改革分类指导农村信用社抗风险能力工作开展积极稳妥产权结构农村合作银行

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坚实的可持续发展之路——江苏东吴农村商业银行履行社会责任报告

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中国农村信用合作 2009年第10期 58-59页

科学发展观，提倡的是全面、协调、可持续发展。金融业作为现代经济的核心和资源配置的枢纽，其可持续发展对整个经济体系的健康和安全具有极为重要的作用。近几年来，江苏东吴农村商业银行（以下简称农商行）以积极的姿态履行社会责任... 详细信息

科学发展观，提倡的是全面、协调、可持续发展。金融业作为现代经济的核心和资源配置的枢纽，其可持续发展对整个经济体系的健康和安全具有极为重要的作用。近几年来，江苏东吴农村商业银行（以下简称农商行）以积极的姿态履行社会责任，并将履行社会责任与自身发展战略和经营机制的完善相结合，打造可持续金融，走出了一条具有本地金融特色的可持续发展之路。

关键词：社会责任报告可持续发展农村商业银行东吴江苏科学发展观金融业资源配置

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农合机构拓展债券业务的风险防控之策——以江苏张家港农村商业银行为例

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中国农村金融 2011年第11期 35-37页

作者：王自忠张家港农村商业银行

债券资产是调整银行资产结构、提高资产质量的有效工具。当前,随着市场份额的不断扩大,农村合作金融机构（以下简称农合机构）等中小金融机构顺势而为,及时调整经营策略,积极开展债券投资业务,参与交易品种逐年增加,债券投资业务规模迅... 详细信息

债券资产是调整银行资产结构、提高资产质量的有效工具。当前,随着市场份额的不断扩大,农村合作金融机构（以下简称农合机构）等中小金融机构顺势而为,及时调整经营策略,积极开展债券投资业务,参与交易品种逐年增加,债券投资业务规模迅速扩大。据统计,目前全国已有26个省（市）农村信用社进入银行间债券市场,农合机构债券投资余额已达资产总额的10%,债券业务逐渐成为中小金融机构一个新的利润增长点。

关键词：农村合作金融机构中小金融机构债券业务风险防控银行间债券市场商业银张家港行为

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挺进国际业务大市场——江苏省张家港农村商业银行外汇业务发展寻微

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中国农村金融 2005年第12期 40-41页

作者：季颖陆晴江苏省张家港市农村商业银行

“建设社会主义新农村”和“自主创新”,是党中央“十一五”规划《建议》中的两大亮点。时代赋予了农村信用社创新发展的绝好机遇。作为服务“三农”的金融主力军,农村信用社惟有摒弃保守与封闭,积极进行自主创新,才能不负“新农村... 详细信息

“建设社会主义新农村”和“自主创新”,是党中央“十一五”规划《建议》中的两大亮点。时代赋予了农村信用社创新发展的绝好机遇。作为服务“三农”的金融主力军,农村信用社惟有摒弃保守与封闭,积极进行自主创新,才能不负“新农村”建设的期待。本期编者将各地农信社业务创新的探索和有关农信社经营创新的思考汇集起来,希望能够通过个案的报道提供借鉴或问题解决方案,让有识之士的思考和建议帮大家开启创新的思路,开掘发展的源泉。

关键词：农村商业银行国际业务业务发展外汇业务江苏省农村信用社股份制商业银行国有商业银行农信社进出口

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创建新型的农村小额信贷管理体系——以江苏沭阳农村商业银行的管理实践为例

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市场周刊 2016年第4期29卷 66-67页

作者：丁求江苏沭阳农村商业银行股份有限公司

农村的小额信贷和城市金融的管理方式是不同的,但是大部分的农商行却沿用传统的城市金融的架构,农商行的小额信贷需要构建自身的信贷管理体系。通过分析原有的农商行的信贷体系的不足,以科技化、流程化、服务化、责任制的理念为指导,对... 详细信息

农村的小额信贷和城市金融的管理方式是不同的,但是大部分的农商行却沿用传统的城市金融的架构,农商行的小额信贷需要构建自身的信贷管理体系。通过分析原有的农商行的信贷体系的不足,以科技化、流程化、服务化、责任制的理念为指导,对于适应新时代的农村信贷管理体系从组织架构、科技运用、贷后检验、尽责免责四个方面进行了构建。

关键词：信贷管理科技服务检验责任

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江苏金湖农村商业银行发展模式研究

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现代商业 2019年第33期 104-105页

作者：单成刚江苏金湖农村商业银行股份有限公司

近年来,中国经济一直保持高速发展,但中国农村经济发展却依旧缓慢,在国内经济发展中仍处于较薄弱的环节。党的十九大做出“促进农村一二三产业融合发展,支持和鼓励农民就业创业,拓宽增收渠道”的决策部署,国家相继推出了推进城乡发展一... 详细信息

近年来,中国经济一直保持高速发展,但中国农村经济发展却依旧缓慢,在国内经济发展中仍处于较薄弱的环节。党的十九大做出“促进农村一二三产业融合发展,支持和鼓励农民就业创业,拓宽增收渠道”的决策部署,国家相继推出了推进城乡发展一体化、乡村振兴等发展农村的战略。农村商业银行始终以服务“三农”为己任,已成为服务“三农”的主力军,为促进县域农村产业融合发展、支持乡村振兴,做出了积极的贡献。本文针对其发展过程中存在问题进行分析,并将之与地域、规模相接近的农村商业银行进行对照比较,探究金湖农村商业银行下一步的转型方向,从而得出完善金湖农村商业银行转型发展的可行性路径。

关键词：农村商业银行金融创新比较借鉴

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农村商业银行普惠金融可持续发展研究

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投资与合作 2025年第1期 19-21页

作者：葛飞江苏泗阳农村商业银行股份有限公司

实体经济衰退在一定程度上影响了金融行业的发展，金融机构需要不断创新与变革，进行一系列的服务转型，增强自身可持续发展的强劲动力。许多金融机构逐渐将服务对象的主体转向老年人、低收入人群、残疾人以及个体小微企业，对其实行普... 详细信息

实体经济衰退在一定程度上影响了金融行业的发展，金融机构需要不断创新与变革，进行一系列的服务转型，增强自身可持续发展的强劲动力。许多金融机构逐渐将服务对象的主体转向老年人、低收入人群、残疾人以及个体小微企业，对其实行普惠政策。即便如此，部分农村商业银行在推进普惠金融服务的过程中，依然存在许多风险。基于此，文章概述普惠金融，梳理农村商业银行普惠金融可持续发展的意义，介绍农村商业银行普惠性金融发展现状，提出有效的优化策略，以期促进普惠金融服务的可持续发展。

关键词：农村商业银行普惠金融风险防控

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关于农村中小金融机构“阳光信贷”的实践与思考——以江苏泗阳农村商业银行为例

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金融纵横 2011年第9期 52-55页

作者：任昱刘首永江苏省农村信用社联合社江苏泗阳农村商业银行

本文以江苏泗阳农村商业银行推行"阳光信贷"工作为例,在实地调研的基础上,分析了该行"阳光信贷"工作成效和存在的问题,并结合当前农村中小金融机构发展的实际,对如何有效推广"阳光信贷"工作提出相关对策... 详细信息

本文以江苏泗阳农村商业银行推行"阳光信贷"工作为例,在实地调研的基础上,分析了该行"阳光信贷"工作成效和存在的问题,并结合当前农村中小金融机构发展的实际,对如何有效推广"阳光信贷"工作提出相关对策和建议。

关键词：农村中小金融机构“阳光信贷”实践思考

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战略成本管理对国有企业发展的作用分析

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活力 2025年第1期43卷 100-102页

作者：万巧巧江苏阜宁农村商业银行股份有限公司盐城224200

战略成本管理作为一种综合性的管理策略,对于国有企业的发展起着至关重要的推动作用。通过这种管理手段,国有企业不但能够提高自身的竞争能力,显著改善经营状况,还能够提升自身的成本管理水平。因此,本文介绍了国有企业战略成本管理与... 详细信息

战略成本管理作为一种综合性的管理策略,对于国有企业的发展起着至关重要的推动作用。通过这种管理手段,国有企业不但能够提高自身的竞争能力,显著改善经营状况,还能够提升自身的成本管理水平。因此,本文介绍了国有企业战略成本管理与传统成本管理的区别,提出了战略成本管理对国有企业发展的积极作用,并制定了一系列管理策略。

关键词：战略成本管理国有企业发展

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