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探索服务新途径——常州移动全球通VIP俱乐部特约会所建设纪实
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通信企业管理 2005年 第1期 44-45页
作者： 孙小和 顾晓惠 张映泉 江苏移动通信有限责任公司 江苏移动常州分公司
江苏移动常州分公司根据用户需求和市场需要,创立了以移动公司牵头、多家企业合作的全球通VIP俱乐部特约会所。会所的建立将全球通VIP俱乐部建设与VIP客户的积分回报计划相结合,使得积分电子货币化、灵活化,合理有效地运用了积分回报成... 详细信息
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有效营销新模式会员制
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通信企业管理 2006年 第1期 50-52页
作者： 孙小和 顾晓惠 徐光 张映泉 江苏移动通信有限责任公司江苏移动常州分公司
在“彩铃”业务发展初期，面对用户不知“彩铃”为何物的现状，江苏移动常州分公司提出了新业务发展的营销模式——“体验营销”．当时使“彩铃”业务取得了突破性进展。但时至今日．当我们投入大量的广告宣传、并确信用户对“彩信”和... 详细信息
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制度经济学视角:财务治理结构博弈与辩证选择
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财会通讯 2015年 第3期 101-102+123页
作者： 陈超 江苏移动通信有限责任公司南京分公司
本文以制度经济学视角对财务治理结构进行了分析,得出结论:财务技术方法并不是影响公司财务治理的关键因素,财务治理主体间的权利博弈及制度产权安排才是产生及解决问题的根本。
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上市公司非主营因素利润贡献率特征及风险分析——来自制造业数据
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财会通讯（下） 2015年 第1期 101-102,123页
作者： 陈超 江苏移动通信有限责任公司南京分公司
本文通过分析2007-2010年沪深两市制造业上市公司数据发现,非主营因素对我国制造业上市公司,特别是大公司的利润贡献偏高,其中营业外收支净额贡献最大,其次是投资收益,尽管一般情况下公允价值变动贡献很小,但在金融市场动荡期间则会对... 详细信息
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南京移动:“动感地带”营销手段丰富
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通信企业管理 2005年 第12期 43-44页
作者： 胡洁 简新 江苏移动通信有限责任公司南京分公司
“动感地带”是中国移动旗下的三大品牌之一,以其“新奇、时尚、好玩”的文化内涵深受广大年轻用户群体的欢迎。江苏移动南京分公司根据集团公司“业务与服务双领先”的战略,大力开展“动感地带”品牌建设工作,扎扎实实营销,并以爱心和... 详细信息
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实施成本竞争力储备战略经营业绩稳步提升
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通信企业管理 2003年 第6期 44-46页
作者： 花俊仁 江苏移动通信有限责任公司
江苏移动自改制上市后,积极贯彻母公司'成本竞争力储备'战略,将'注重成本效益管理,提升公司成本竞争力'作为财务管理工作重点,经营业绩稳步提升,综合实力显著增强.在实践中,江苏移动重点抓好4个环节.
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BOSS远程容灾及应急保障体系的研究与实践
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电信科学 2005年 第12期 16-17页
作者： 闵有黎 张红星 孙凯 郑建兵 王坚 戴建东 李俊 马晓明 江苏移动通信有限责任公司
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SKT的运营管理战略及启示
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通信企业管理 2004年 第8期 59-60页
作者： 许兴盛 江苏移动通信有限责任公司
SK Telecom(SKT,也称鲜京电讯)前身是成立于1984年的韩国移动通信KMT(Korean Mobil Telecom)。 1994年韩国电信开始私有化,韩国三大集团之一的SK集团开始参与KMT的经营,并成为最大的股东,1997年KMT正式改名为SK Telecom,其地位与中国... 详细信息
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江苏移动“数字十运”的七种武器
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通信企业管理 2005年 第12期 37-40页
作者： 孙小和 江苏移动通信有限责任公司
10月23日在南京落幕的第十届全国运动会可谓是一场体育的盛宴,而江苏移动凭借全套完善的“数字十运”方案,围绕“服务竞赛、服务指挥、服务新闻、服务大众”的支撑理念,提供了信息发布平台、服务在线、移动定位、优先接入、掌上十运等... 详细信息
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蓝天下的回响——张家港移动分公司“张闻明现象”解读
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通信企业管理 2006年 第11期 44-45页
作者： 孙小和 曹丽萍 周云峰 江苏移动通信有限责任公司
一个偶然的机缘,让远隔千里之遥的富庶江南与鄂西深山结成了“文明的牵挂”。一个“个体”的行为,感动着一位土家教师和她的一群学生乃至一座城市。一次次来信,一次次捐款;从初时的“个体行为”到不断扩展的群体行为;从市委书记到广大百... 详细信息
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