检索结果-内蒙古大学图书馆

办公自动化 2025年第1期30卷 90-93页

作者：董昊源刘佳琦河北外国语学院计算机学院石家庄051132 河北移动通信有限责任公司石家庄050020

在多层次算力网络环境中,任务的构成、约束和需求复杂多变,这给任务调度带来极大的挑战。传统策略基于固定规则和算法进行任务分配,难以全面考虑任务间的依赖关系和约束条件,导致资源分配不均、任务执行冲突等问题。因此,文章提出一种... 详细信息

在多层次算力网络环境中,任务的构成、约束和需求复杂多变,这给任务调度带来极大的挑战。传统策略基于固定规则和算法进行任务分配,难以全面考虑任务间的依赖关系和约束条件,导致资源分配不均、任务执行冲突等问题。因此,文章提出一种多层次算力网络办公流程多轮任务防冲突调度方法。通过从任务构成、任务约束以及任务需求三个角度构建多层次算力网络办公流程多轮任务三元组模型。在调度过程中,引入势博弈机制,综合考虑任务间的依赖关系和约束条件,通过计算效用函数值选择满足任务约束和需求的虚拟机,实现多层次算力资源的高效利用和任务的优化执行。测试结果显示,所提方法显著降低冲突率,即使在任务数量大幅增加时,冲突率增幅也较小,展现出良好的稳定性和低冲突特性。

关键词：多层次算力网络办公流程多轮任务防冲突调度任务三元组模型势博弈机制

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建设优质移动网络,优化服务功能——广东移动通信有限责任公司1999工作展望

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电脑与电信 1999年第2期 1-3页

作者：李刚广东移动通信有限责任公司

随着改革开放的不断深化,市场经济不断繁荣,我国通信事业也得到了逢勃发展。在1998年,我国移动电话用户突破了2000万户大关,并拥有世界上最大的 GSM 网。据有关部门预测,到2000年底。

关键词：移动通信服务功能有限责任公司移动网络工作展望发展目标市场经济改革开放新业务广东省

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湖北省移动通信有限责任公司2004年工作总结 2005年工作摘要

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信息通信 2005年第1期18卷 19-20页

作者：郦荣湖北省移动通信有限责任公司

一、推进精细管理,提升执行能力,巩固并扩大了公司整体领先优势2004年,湖北移动在省委、省政府和集团公司的正确领导下,贯彻落实"精细管理,强化执行"工作主线,实施"发展、稳定、提高"市场策略,巩固整体领先优势,全... 详细信息

一、推进精细管理,提升执行能力,巩固并扩大了公司整体领先优势 2004年,湖北移动在省委、省政府和集团公司的正确领导下,贯彻落实"精细管理,强化执行"工作主线,实施"发展、稳定、提高"市场策略,巩固整体领先优势,全面完成集团公司下达的各项经营指标,促进了湖北移动全面、协调、可持续发展.

关键词：湖北省移动通信有限责任公司股份不公开公司整合营销工作总结精细管理摘要绩效导向

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国外电信不对称管制经验分析

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集团经济研究 2006年第11期 230-231页

作者：夏冰江西移动通信有限责任公司

对国家主导电信企业的管制,是一个国家电信管制的主要内容.世界各国对电信行业规制改革路径虽然不同,但有异曲同工之处.大致分来有两种模式:一是通过对原有电信运营商拆分,引入竞争的美国模式;一是以引入新运营商参与电信业竞争的英国模... 详细信息

对国家主导电信企业的管制,是一个国家电信管制的主要内容.世界各国对电信行业规制改革路径虽然不同,但有异曲同工之处.大致分来有两种模式:一是通过对原有电信运营商拆分,引入竞争的美国模式;一是以引入新运营商参与电信业竞争的英国模式,其特点是,保持原有的国家主体电信企业,继续在全国经营各类电信业务,但实行政企分开,进行公司化和股份制改造,并同时发放一批新的经营许可证.

关键词：电信企业不对称电信管制两种模式国家主体电信业务经营许可证股份制改造电信运营商政企分开引入竞争行业规制新运营商世界各国国家主导改革路径公司化英国美国拆分

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对竞争性市场的管制与进入帮助

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企业经济 2003年第3期22卷 99-100页

作者：赖江杨江西移动通信有限责任公司

最近20年来,开放市场,取消对竞争的限制,已成为许多国家对基础设施产业的公共政策的主题.

关键词：竞争性市场市场管制市场进入市场竞争

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国外电信对不对称管制经验分析

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集团经济研究 2006年第06S期 230-231页

作者：夏冰江西移动通信有限责任公司

对国家主导电信企业的管制。是一个国家电信管制的主要内容。世界各国对电信行业规制改革路径虽然不同，但有异曲同工之处。大致分来有两种模式：一是通过对原有电信运营商拆分，引入竞争的美国模式；一是以引入新运营商参与电信业竞争... 详细信息

对国家主导电信企业的管制。是一个国家电信管制的主要内容。世界各国对电信行业规制改革路径虽然不同，但有异曲同工之处。大致分来有两种模式：一是通过对原有电信运营商拆分，引入竞争的美国模式；一是以引入新运营商参与电信业竞争的英国模式。其特点是，保持原有的国家主体电信企业，继续在全国经营各类电信业务。但实行政企分开，进行公司化和股份制改造，并同时发放一批新的经营许可证。国家通过立法对主体电信企业进行监管。以扶植竞争对手，逐步形成有效竞争。此后大多数发达国家和发展中国家基本上沿袭了上述两种规制改革思路。

关键词：电信企业不对称管制经验分析电信运营商电信业竞争经营许可证国外国家主导股份制改造发展中国家

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择人而任势——江西上饶移动创新社会化用工模式

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通信企业管理 2006年第3期 46-47页

作者：苏华丽江西移动通信有限责任公司上饶分公司

著名管理大师拉里·科林说过:企业最大的财富是员工,企业的发展状况取决于对这一财富的关注程度.近几年来,中国移动的快速发展与正确的人才战略密不可分.江西省上饶移动现有社会化员工369人,占员工总数的70%,社会化用工已成为公司... 详细信息

著名管理大师拉里·科林说过:企业最大的财富是员工,企业的发展状况取决于对这一财富的关注程度.近几年来,中国移动的快速发展与正确的人才战略密不可分.江西省上饶移动现有社会化员工369人,占员工总数的70%,社会化用工已成为公司生产经营活动的'特种部队'.

关键词：用工模式社会化江西省上饶创新生产经营活动职业发展空间人才战略公司发展市场竞争

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海南移动通信有限责任公司管理信息系统建设概述

海南移动通信有限责任公司管理信息系统建设概述

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作者：冯推贤海南移动通信有限责任公司财务部

最近,中国移动(香港)公司在深圳召开了MIS(管理信息系统)实施工作会议,各上市子公司MIS进入实施阶段,我公司将于近期开始实施MIS。MIS系统建设是新体制下财务管理的需要。海南移动通信有限责任公司作为香港上市公司的全资子公司,要达到... 详细信息

最近,中国移动(香港)公司在深圳召开了MIS(管理信息系统)实施工作会议,各上市子公司MIS进入实施阶段,我公司将于近期开始实施MIS。MIS系统建设是新体制下财务管理的需要。海南移动通信有限责任公司作为香港上市公司的全资子公司,要达到上市监管机构提出的信息披露要求,提供在内容上更详细、更准确,在分类上更清楚、更规范,在时间上更迅速、更及时的会计信息。这就

关键词：预付款采购申请单会计电算化系统预算控制库存计划会计信息信息系统建设应收款采购订单

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中国移动从优秀到卓越

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通信企业管理 2006年第5期 28-29页

作者：李海军山西移动通信有限责任公司

实现“新跨越”是中国移动集团公司最近提出的战略思路,中国移动集团的总体战略目标由“创世界一流企业”调整为“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”。经过多年的发展,中国移动已经创造了“优秀”,下一个目标必然就是创造“卓... 详细信息

实现“新跨越”是中国移动集团公司最近提出的战略思路,中国移动集团的总体战略目标由“创世界一流企业”调整为“做世界一流企业,实现从优秀到卓越的新跨越”。经过多年的发展,中国移动已经创造了“优秀”,下一个目标必然就是创造“卓越”。

关键词：中国移动集团公司卓越世界一流企业总体战略目标

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创新:企业之魂

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通信企业管理 2005年第8期 14-15页

作者：彭宗高江西移动通信有限责任公司上饶分公司

目前,移动通信企业正面临着前所未有的同质竞争.一个企业如何在竞争中保持优势,需要企业的决策者和员工的身体力行.

关键词：移动通信企业同质竞争经营模式体制创新奖励基金中国品牌形象

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