检索结果-内蒙古大学图书馆

快到年终,许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而,从笔者接触的企业看来,大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近,一家知名管理期刊的调查表明:'如何建立有效的绩效考核系统'被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括:管理者应付了事;绩效目标难以衡量;管理者缺乏相关的训练;拉不下面子;打分标准不一:只问结果,不管过程等等。还有一个更为根本性的原因——企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。

关键词：年终考核企业绩效管理绩效考核人事部

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绩效导向的教练式企业培训系统

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人才开发 2004年第10期 42-43页

作者：薛少君深圳市励德企业管理咨询有限公司

国内外许多优秀企业的实践证明,培训对于企业的发展和员工的进步有着相当大的推动作用。但有些企业,却并没有通过员工培训收到明显的实效。笔者从事企业培训八年,愿意结合以往的经验,就这个问题谈几点看法和建议,供大家参考。影响企... 详细信息

国内外许多优秀企业的实践证明,培训对于企业的发展和员工的进步有着相当大的推动作用。但有些企业,却并没有通过员工培训收到明显的实效。笔者从事企业培训八年,愿意结合以往的经验,就这个问题谈几点看法和建议,供大家参考。影响企业培训有效性的主要原因是什么?我认为主要有三点:

关键词：培训对象电话电信绩效导向教练企业管理企业

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如何构建有竞争力的产品管理体系?

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企业管理 2011年第9期 74-75页

作者：任传宏深圳市德通企业管理咨询有限公司

产品是企业与顾客相联结的桥梁、价值传递的载体、互动交流的界面,企业的竞争力体现为产品竞争力,而有竞争力的产品源于有竞争力的产品管理体系。

关键词：产品管理体系产品竞争力价值传递互动交流企业

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管理的根与源

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企业管理 2010年第7期 70-71页

作者：佟景国深圳市华景企业管理咨询有限公司

以经济学作为管理的根源，使管理因贪婪而进入绝境。经济学的核心理念是投入产出比，也叫价值。若以经济学为根源，管理，要么追求产出不变投入减少、要么追求投入不变产出增多、要么是产出增加并投入减少等等，最终沦为调控产出投入的... 详细信息

以经济学作为管理的根源，使管理因贪婪而进入绝境。经济学的核心理念是投入产出比，也叫价值。若以经济学为根源，管理，要么追求产出不变投入减少、要么追求投入不变产出增多、要么是产出增加并投入减少等等，最终沦为调控产出投入的工具，对客户、员工、自己和员工等都以经济学视角来管和理，最终陷入了“人性贪婪”陷阱，使自己的事业、企业的寿命、管理的价值都有了“极限”。

关键词：管理投入产出比经济学视角贪婪价值员工企业

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中国企业的五个共性问题

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企业管理 2010年第5期 74-75页

作者：佟景国深圳市华景企业管理咨询有限公司

2009年，我秘密专访了1OO多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上；要么是拥有下属3家以上分（子）机构的集团企业，且在2个以上国家开展营业，且具有1个以上的独立商业品牌。其中，既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企... 详细信息

2009年，我秘密专访了1OO多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上；要么是拥有下属3家以上分（子）机构的集团企业，且在2个以上国家开展营业，且具有1个以上的独立商业品牌。其中，既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家，也有国资委系统任命的企业家，更有唐峻等职业聘任的企业家。研究中，我发现这些企业面临一些共同的问题，这里拿出来与大家分享!

关键词：中国企业共性问题 2009年企业家集团企业商业品牌营业额茅忠群

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执行力需要何种素质?

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中外管理 2003年第10期 80-81页

作者：罗桦槟深圳市思捷达企业管理咨询有限公司

在“战略热”之后，“执行力”越来越为中外企业界所重视。而且它在决定企业兴衰的同时，其实也决定了一名经理人的成长空间。

关键词：企业管理执行力经理人快速行动团队精神坚韧性

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如何提高产品开发计划的准确性?

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企业管理 2011年第7期 87-90页

作者：任传宏深圳市德通企业管理咨询有限公司

你有一个明确的产品开发流程吗?每个开发人员的资格等级都清楚吗?你有产品开发计划的制造标准吗?你有产品开发计划执行监控制度吗?如果这些工作都没有到位,你的产品开发项目延期就是必然的。

关键词：产品开发计划产品开发流程产品开发项目制造标准监控制度资格

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用教练技术提升领导艺术

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领导科学 2010年第17期 34-35页

作者：曾令华深圳市麦金士企业管理咨询有限公司

领导最主要的工作是决策和培养人才,人才培养成为组织中领导最核心的职能,也是各级组织部门最关注的事情,中国各种组织在国际上的竞争力越来越强,靠的就是人才。如何通过提升领导艺术来培养人才,成为众多领导思考的问题。本文基于这一问... 详细信息

领导最主要的工作是决策和培养人才,人才培养成为组织中领导最核心的职能,也是各级组织部门最关注的事情,中国各种组织在国际上的竞争力越来越强,靠的就是人才。如何通过提升领导艺术来培养人才,成为众多领导思考的问题。本文基于这一问题,采用一种新的提升领导艺术的方法——教练技术来提升领导和管理人员培养下属的技巧,充分发挥领导艺术,培养更多符合党和国家需要的人才。

关键词：领导艺术教练技术技术提升人才培养组织部门人员培养竞争力国际

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应用教练技术构建人才培养新模式

引用

中国人力资源开发 2010年第9期27卷 48-51页

作者：曾令华深圳市麦金士企业管理咨询有限公司

本文介绍了教练技术的思想与模式,并通过案例分析诠释了提升领导和管理人员培养部属能力的人才培养新模式。

关键词：教练技术人才培养领导力

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