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检索条件"机构=深圳思捷达企业管理咨询公司"
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美容院的管理流程怎样做？
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美容院 2005年 第3期 104-105页
作者： 朱俐安 深圳市玛思威企业管理咨询有限公司总经理
在所有的行业中，唯有美容行业才会在顾客面前做彻底的全景展示，从“接待区”到“收银区”到“配料区”、“休闲区”、“更衣区”、“沐浴区”到“操作区”七个环节中，顾客要与美容院的店长、顾问、收银员、配料员、保洁员、美容师六... 详细信息
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发展最稳定的客户群
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医学美学美容（下半月） 2004年 第6期 70-71页
作者： 朱俐安 深圳玛思威企业管理咨询有限公司
顾客是美容院长久经营的基石所在,因为美容院需要通过为一大批追随自己的顾客服务获得现金和利润.假如没有这些长期客户的追随和支持,美容院的经营就如沙上建塔,岌岌可危.但是现在有很多美容院老板本末倒置,以为自己才是决定的中心,甚... 详细信息
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让90%战略有效执行
每周电脑报
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每周电脑报 2004年 第44期 14-15页
作者： 胡红卫 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 总经理兼首席顾问Hyperion公司合作伙伴
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重启薪酬变革引擎
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CO.公司 2004年 第8期 49-49页
作者： 马本军 上海思越企业管理咨询公司
在公布并实施新的薪酬方案时,洪斯佳必须请人力资源部和财务部共同提出总体薪酬调整的水平,也让部门主管了解员工按新的薪酬制度所调整的薪酬额度。
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重启薪酬变革引擎
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公司 2004年 第8期 49-49页
作者： 马本军 上海思越企业管理咨询公司总经理
洪斯佳本想透过薪酬这个杠杆来调节和激励员工的工作热情,奖优罚劣,但实际操作结果却是铩羽而归.现在笔者结合自己的心得,为洪斯佳献上一套'八步赶蝉法',助其将薪酬变革真正进行到底.
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美容院销售障碍诊断书
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医学美学美容（下半月） 2004年 第6期 69-69页
作者： 朱俐安 深圳玛思威企业管理咨询有限公司
面对顾客,无论美容师主动营销还是老板亲自上阵,总是存在一些影响美容院业绩的障碍,只有对症下药才是问题的解决之道.
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执行力需要何种素质?
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中外管理 2003年 第10期 80-81页
作者： 罗桦槟 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
在“战略热”之后，“执行力”越来越为中外企业界所重视。而且它在决定企业兴衰的同时，其实也决定了一名经理人的成长空间。
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策略应对价格战
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通信企业管理 2003年 第6期 52-55页
作者： 张小云 深圳市保罗企业管理咨询公司
价格战一旦燃起,就很难将它扑灭;局部的价格战往往演变成旷日持久的行业价格竞争,对整个行业的发展产生深远影响。
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如何不让年终考核流于形式
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中国邮政 2003年 第1期 40-41页
作者： 胡红卫 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
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妙用“企业台风”
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创业家（湖南） 2003年 第11期 12-13页
作者： 李焱 深圳智慧同盟企业管理咨询公司
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