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  • 42 篇 期刊文献
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    • 1 篇 材料科学与工程(可...
    • 1 篇 电气工程
    • 1 篇 建筑学
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    • 1 篇 交通运输工程
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  • 2 篇 法学
    • 2 篇 法学
  • 2 篇 教育学
    • 2 篇 教育学
  • 1 篇 农学
    • 1 篇 作物学

主题

  • 6 篇 ppp
  • 6 篇 企业
  • 3 篇 国际工程
  • 3 篇 项目管理
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  • 3 篇 风险管理
  • 3 篇 软件开发
  • 3 篇 企业管理
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  • 2 篇 软件
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  • 2 篇 创新
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  • 2 篇 清华大学
  • 2 篇 工程师
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机构

  • 42 篇 清华大学
  • 5 篇 清华大学建设管理...
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  • 1 篇 中国化学工程集团...
  • 1 篇 今创集团有限公司
  • 1 篇 北京清华同衡规划...
  • 1 篇 北京弘石嘉业建筑...
  • 1 篇 建设部政策研究中...
  • 1 篇 北京清颐人居建筑...
  • 1 篇 重庆中铁任之养老...
  • 1 篇 中国对外承包工程...
  • 1 篇 中国土木工程集团...
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  • 1 篇 京津城际防灾安全...
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  • 1 篇 北京清城同衡大健...

作者

  • 20 篇 王守清
  • 9 篇 黄绍良
  • 4 篇 强茂山
  • 3 篇 刘彬
  • 2 篇 姜涌
  • 2 篇 柯永建
  • 2 篇 邓晓梅
  • 2 篇 王宏海
  • 2 篇 郑超
  • 2 篇 wang shouqing
  • 2 篇 贾玉文
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  • 1 篇 王丽丽
  • 1 篇 qiang maoshan
  • 1 篇 童新朝
  • 1 篇 wang hui
  • 1 篇 赵红蕊
  • 1 篇 滕涛
  • 1 篇 马韫娟
  • 1 篇 李德有

语言

  • 49 篇 中文
检索条件"机构=清华大学国际工程项目管理研究院"
49 条 记 录,以下是1-10 订阅
排序:
FIDIC专业人员资质认证体系的构建
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高等工程教育研究 2008年 第2期56卷 40-43页
作者: 高士程 王守清 清华大学土木水利学院建设管理系硕士研究生 清华大学国际工程项目管理研究院副院长
本文通过对IPMP、PMP、注册咨询工程师(投资)、注册建造师四种国际国内资质认证体系的比较分析,提出了关于建立FIDIC资质认证国际标准的初步构想,对FIDIC知识体系、考核方式、培养目标、再认证等方面进行了初步说明。
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我国PPP项目前期决策体系的改进和完善
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项目管理技术 2011年 第5期9卷 17-22页
作者: 李佳嵘 王守清 清华大学国际工程项目管理研究院
随着中国的城市化改革持续推进,公众对基础设施项目的需求不断增长,越来越多的项目采用PPP模式提供基础设施和公共服务。但是,我国目前的项目前期决策体系还不够完善,造成有些PPP项目的决策出现问题,进而造成实施结果不理想。针对... 详细信息
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国际工程市场的主要变化、企业发展路径和风险管理
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中国勘察设计 2012年 第6期 22-29页
作者: 王守清 清华大学国际工程项目管理研究院
近日,首届京交会在京隆重举行,作为京交会的重要组成部分之一,由中国勘察设计协会主办的国际工程服务发展大会5月29日在京举办。来自中国成达工程公司、中国五环工程有限公司、中国石化工程建设公司等单位的9位代表围绕"国际工程... 详细信息
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从软件工匠到工程
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中国计算机用户 2008年 第23期 58-60页
作者: 黄绍良 清华大学国际工程项目管理研究院
只有理解客户投资的最终目的而建议客户应该如何建设或改良,才能成为这个行业的大师。
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EPC总承包在国际工程中的应用
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国际工程与劳务 2008年 第10期 6-7页
作者: 柯永建 王守清 清华大学国际工程项目管理研究院
EPC是英文Engineering—Procurement-Construction的缩写,常译为设计-采购-施工总承包,是指EPC总承包商按照与业主签订的合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工作,并对工程的质量、安全、工期、造... 详细信息
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PCDM:从“如何做”到“做什么”
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中国计算机用户 2008年 第27期 57-60页
作者: 黄绍良 清华大学国际工程项目管理研究院
如何在项目初期就使投资者或赞助人参与其中,本文通过一个案例将项目组件分拆法清晰地呈现给读者。
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打破软件开发的思维僵局
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中国计算机用户 2008年 第33期 50-52页
作者: 黄绍良 清华大学国际工程项目管理研究院
以30年前的目标作为今天软件开发的指导思想,自然无法满足客户的需求。
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面对国际化的诱惑与选择
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施工企业管理 2009年 第1期 113-115页
作者: 杨金林 王守清 清华大学国际工程项目管理研究院
本文从兼并、收购和重组等发展模式对国际承包商的作用分析入手,意为我国建筑工程承包商发展模式的选择提供借鉴。
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创新之举:四步开发模型
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中国计算机用户 2008年 第32期 49-51页
作者: 黄绍良 清华大学国际工程项目管理研究院
如果不能解决问题的根源"不明确的需求",那么任何依赖于"需求与分析"的模型,都会失败于项目中的不断变更。
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国际工程项目风险管理案例分析
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施工企业管理 2008年 第2期 40-42页
作者: 王守清 清华大学国际工程项目管理研究院
国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理,并结合案例进行分析。
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